frostsullivan：電信運營管理之變革-閱讀頁
2025-04-22 05:44本頁面
【正文】 的變革具有重要的意義?！ 〉诙剑瑢徱暚F有架構的功能，并將其與理想架構進行對應比較 現有的電信組織架構和管理模式已經存在多年，既然存在就有它一定的合理性。所以現在電信運營商應該認真審視的就是自身現有的架構功能有那些不完善的地方，并時刻與未來的理想模型進行參照。現有的電信運營商的組織結構、管理功能和有些部門設置重疊，直接導致的結果就是當開展新業(yè)務時，有些工作沒人做，有些工作大家搶著做?！ 〉谌?，對中間過渡態(tài)進行評估，并最終實現向理想架構的演進 圖2 未來電信運營商理想組織架構的演進與實現 現有的電信運營商的管理架構向理想的管理組織架構演進過程中，要涉及到不同的中間過程和步驟，對中間過渡狀態(tài)的評估和有效實現，是實現演進的關鍵。圖2顯示了未來電信運營商理想組織架構的演進與實現過程。 四、運營商顧慮與解析 大權旁落 在對傳統(tǒng)運營管理架構進行調整和變革的過程中，管理者可能懷有隨著原有狀態(tài)被打破后，自己大權旁落的擔心。在原有管理架構中，由于彼此溝通的不順暢，管理權限其實受到了非常大的限制，同時也被下游“分流”?！ 《覀兊慕ㄗh認為，電信運營管理的變革應該是“和風細雨”式的漸進過程，其主要思想是在不改變現有架構的基礎上，對業(yè)務流程進行標準化，同時應該強調各職能部門管理功能的完善?！ ≌w改不如局部改 為了控制改革的風險，管理者往往存有“就事論事”的處事思維，通常只針對具體問題做出改動。但是事實上，電信運營是一個全盤緊密融合的協調系統(tǒng)，需要各個傳輸節(jié)點的緊密配合?！薄 rost amp。5 / 5
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