【正文】 詳細(xì)情況以培訓(xùn)需求及公司職工培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施細(xì)則為準(zhǔn)公文處理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)培訓(xùn)目標(biāo)： 通過集中培訓(xùn)，以規(guī)范文件書寫格式，提高相關(guān)人員公文處理崗位業(yè)務(wù)水平。培訓(xùn)內(nèi)容： 國際、國內(nèi)鋼鐵行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)展望及對(duì)策研究太鋼企業(yè)文化、太鋼企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)法律實(shí)務(wù)等高層管理者的角色定位和執(zhí)行力提升、有效溝通、有效激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)力塑造、有效授權(quán)、績(jī)效管理、目標(biāo)管理、時(shí)間管理、壓力管理、會(huì)議管理、員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練交互學(xué)習(xí)、管理經(jīng)驗(yàn)交流、現(xiàn)場(chǎng)考察培訓(xùn)對(duì)象：各單位廠（處）級(jí)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)師資：內(nèi)部教師+外聘教師培訓(xùn)教材：自編教材培訓(xùn)方法：講授、研討、案例分析、現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)學(xué)時(shí)：80學(xué)時(shí)適宜人數(shù)：30～50人培訓(xùn)方式：全脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)實(shí)施單位：教培中心廠（處）長(zhǎng)戰(zhàn)略決策及思維訓(xùn)練沙盤模型培訓(xùn)培訓(xùn)目標(biāo)：通過培訓(xùn)，提高企業(yè)經(jīng)理人的思維創(chuàng)新能力、戰(zhàn)略決策能力和全面運(yùn)營能力。中高層管理者理念更新與管理技能提升培訓(xùn)培訓(xùn)目標(biāo)：通過培訓(xùn)使中高層管理人員了解做為一名管理人員應(yīng)具備哪些職業(yè)素質(zhì)，掌握高效執(zhí)行力提升的關(guān)鍵所在，了解和掌握卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升的方法和技巧。培訓(xùn)內(nèi)容： 管理者新素質(zhì)模型與角色認(rèn)知（1）、管理者的“十二力”修煉（2）、管理者的新素質(zhì)模型（3）、管理者角色認(rèn)知的三個(gè)維度（4）、管理者角色互換及關(guān)系協(xié)調(diào)中高層管理者高效執(zhí)行力提升（1）、執(zhí)行力的基本概念（2）、執(zhí)行難的問題根源（3）、執(zhí)行力與狼性原則（4）、執(zhí)行力提升的五大關(guān)鍵（責(zé)任感、有效溝通、細(xì)節(jié)管理、時(shí)間管理、解決問題的能力）中高層管理者卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升藝術(shù)（1）、領(lǐng)導(dǎo)的基本概念（2）、領(lǐng)導(dǎo)影響力的塑造及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格（3）、有效授權(quán)（4）、對(duì)自我及部屬心理與行為的掌控（5）、有效激勵(lì)（6）、團(tuán)隊(duì)建設(shè)（7）、精神文化與領(lǐng)導(dǎo)心法修煉培訓(xùn)對(duì)象：公司中高層管理人員（廠處級(jí)、科段級(jí)）培訓(xùn)師資：內(nèi)部教師+外聘教師培訓(xùn)教材：教師自編培訓(xùn)方法：講授、研討、案例分析、角色扮演培訓(xùn)學(xué)時(shí)：24學(xué)時(shí)適宜人數(shù)：50人培訓(xùn)方式：半脫產(chǎn)實(shí)施單位：教培中心新任科段長(zhǎng)培訓(xùn)培訓(xùn)目標(biāo)：通過培訓(xùn)使新任科段長(zhǎng)進(jìn)一步更新觀念，拓寬視野，了解太鋼及鋼鐵行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，掌握現(xiàn)代企業(yè)管理的基本知識(shí)和管理技巧，提升新任科段長(zhǎng)管理技能和綜合素質(zhì)。培訓(xùn)內(nèi)容：管理者的角色認(rèn)知與定位 有效溝通 有效激勵(lì)有效授權(quán) 績(jī)效管理 目標(biāo)管理 時(shí)間管理壓力管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 職業(yè)發(fā)展 1應(yīng)用寫作1計(jì)算機(jī)應(yīng)用 1工作禮儀 1管理經(jīng)驗(yàn)交流培訓(xùn)對(duì)象：科段長(zhǎng)培訓(xùn)師資：內(nèi)部教師+外聘教師培訓(xùn)教材：自編培訓(xùn)方法：理論講授、小組研討、案例分析、角色扮演培訓(xùn)學(xué)時(shí)：24學(xué)時(shí)適宜人數(shù)：50人培訓(xùn)方式：半脫產(chǎn)實(shí)施單位：教培中心備 注：作業(yè)長(zhǎng)培訓(xùn)培訓(xùn)目標(biāo)：了解現(xiàn)代企業(yè)組織中作業(yè)長(zhǎng)的管理職責(zé)、現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容及其標(biāo)準(zhǔn)化管理的組織實(shí)施。 培訓(xùn)內(nèi)容：基層管理者的角色定位 工作改善與5S管理 現(xiàn)場(chǎng)人際關(guān)系與溝通 生產(chǎn)計(jì)劃與管理 生產(chǎn)過程組織與管理 生產(chǎn)及生產(chǎn)作業(yè)控制 物流與供應(yīng)鏈管理 質(zhì)量管理 設(shè)備管理 安全管理 1精益生產(chǎn)方式與目視管理培訓(xùn)對(duì)象：基層管理人員培訓(xùn)師資：內(nèi)部教師+外聘教師培訓(xùn)教材：《企業(yè)基層管理技巧》 《企業(yè)基層管理實(shí)務(wù)》培訓(xùn)方法：理論講授、小組研討、案例分析、現(xiàn)場(chǎng)參觀培訓(xùn)學(xué)時(shí)：80學(xué)時(shí)適宜人數(shù)：50人培訓(xùn)方式：半脫產(chǎn)實(shí)施單位：教培中心新任班組長(zhǎng)培訓(xùn)培訓(xùn)目標(biāo)：通過培訓(xùn)，使班組長(zhǎng)掌握現(xiàn)代企業(yè)班組管理的基本知識(shí)和理論，提升班組管理的技能和綜合素質(zhì)，為班組長(zhǎng)管理水平的提高打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 培訓(xùn)師資：內(nèi)部教師 培訓(xùn)教材：《企業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)教程》（基礎(chǔ)篇、實(shí)訓(xùn)篇――中國職協(xié) 、勞動(dòng)和社會(huì)保障部編寫；專業(yè)篇――太鋼自編）培訓(xùn)方法：理論講授、小組研討、案例分析、現(xiàn)場(chǎng)參觀培訓(xùn)學(xué)時(shí)：56學(xué)時(shí) 適宜人數(shù)：50人 培訓(xùn)方式：全脫產(chǎn) 實(shí)施單位：教培中心 班組長(zhǎng)管理技能提升培訓(xùn)培訓(xùn)目標(biāo)：針對(duì)太鋼發(fā)展對(duì)班組長(zhǎng)在管理知識(shí)、理念、方法上提出的新的要求對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，幫助班組長(zhǎng)在較短的時(shí)間內(nèi)掌握管理的最新知識(shí)和實(shí)戰(zhàn)技巧，提高班組長(zhǎng)的綜合管理水平。 培訓(xùn)師資：內(nèi)部教師培訓(xùn)教材：自 編 培訓(xùn)方法：理論講授、小組研討、案例分析培訓(xùn)學(xué)時(shí)：24學(xué)時(shí) 適宜人數(shù)：50人 培訓(xùn)方式：全脫產(chǎn) 實(shí)施單位：教培中心 備注：質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)及業(yè)務(wù)能力提升培訓(xùn)培訓(xùn)目標(biāo)：了解質(zhì)量管理的基本理論，掌握質(zhì)量管理的基本方法，進(jìn)一步提升從事質(zhì)量管理工作人員的業(yè)務(wù)的能力。 統(tǒng)計(jì)過程控制（SPC）質(zhì)量?jī)r(jià)值鏈管理培訓(xùn)、 注冊(cè)質(zhì)量工程師考前輔導(dǎo)質(zhì)量成本分析、抽樣檢驗(yàn)分析方法的培訓(xùn)。 培訓(xùn)內(nèi)容：ISO9000、TS16946Sigma、全面質(zhì)量管理太鋼質(zhì)量管理現(xiàn)狀企業(yè)培訓(xùn)師基本技能與素質(zhì)培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象：質(zhì)量管理人員培訓(xùn)師資：外聘教師培訓(xùn)教材： 質(zhì)量管理系列教材及培訓(xùn)講義培訓(xùn)方法：講授+研討培訓(xùn)學(xué)時(shí)： 根據(jù)需求而定適宜人數(shù)：40培訓(xùn)方式：脫產(chǎn)實(shí)施單位：教培中心備 注：詳細(xì)情況以培訓(xùn)需求及公司職工培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施細(xì)則為準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)過程控制（SPC）知識(shí)培訓(xùn)培訓(xùn)目標(biāo)：通過培訓(xùn)，使學(xué)員熟練掌握SPC技術(shù)的基礎(chǔ)理論和具體應(yīng)用方法，能運(yùn)用SPC技術(shù)對(duì)生產(chǎn)全過程中各階段進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)察，從而達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量的控制和改進(jìn)。培訓(xùn)內(nèi)容：六西格瑪精益運(yùn)營概述和黑帶專題討論確定階段理論和工具衡量階段理論和工具分析階段理論和工具改進(jìn)階段理論和工具控制階段理論和工具精益運(yùn)營理論和工具培訓(xùn)對(duì)象：黑帶后備人員培訓(xùn)師資：內(nèi)部教師+外聘教師培訓(xùn)教材：統(tǒng)編、自編培訓(xùn)方法：講授、研討培訓(xùn)學(xué)時(shí)：112學(xué)時(shí)適宜人數(shù)：30人培訓(xùn)方式：半脫產(chǎn) 實(shí)施單位：教培中心備 注： 六西格瑪綠帶培訓(xùn)培訓(xùn)目標(biāo)：通過六西格瑪精益運(yùn)營知識(shí)的系統(tǒng)培訓(xùn)，使學(xué)員熟練掌握六西格瑪精益運(yùn)營理論與工具，具備綠帶資格。使中高層管理人員、技術(shù)人員、基層管理人員掌握六西格瑪管理理念，培訓(xùn)黑帶大師（六西格瑪培訓(xùn)師）、黑帶、綠帶人員，建立和完善公司的6sigma管理體系。通過對(duì)太鋼QC成功案例的分析，使學(xué)員能夠運(yùn)用質(zhì)量管理的統(tǒng)計(jì)方法積極開展QC小組活動(dòng)，進(jìn)一步扎實(shí)推進(jìn)太鋼的基礎(chǔ)管理，全面提高太鋼的質(zhì)量管理水平。培訓(xùn)內(nèi)容： SPC（統(tǒng)計(jì)過程控制） QC小組基本活動(dòng)方法3品管新舊7大工具。ISO9000內(nèi)審員培訓(xùn)培訓(xùn)目標(biāo)：為在聘內(nèi)審員組織專業(yè)理論及審核實(shí)施研修，目的是不斷更新內(nèi)審員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高審核員隊(duì)伍的整體素質(zhì)，改進(jìn)質(zhì)量體系審核質(zhì)量，持續(xù)保持企業(yè)質(zhì)量體系的有效性。掌握質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)，了解典型品種的冶煉、精煉、澆注、軋制等各工序操作要點(diǎn)。培訓(xùn)師資：內(nèi)部教師+外聘教師培訓(xùn)教材：待定培訓(xùn)方法：講授、研討、實(shí)習(xí)培訓(xùn)學(xué)時(shí)：40適宜人數(shù)：30培訓(xùn)方式：全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)實(shí)施單位：教培中心備 注：5S管理與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)培訓(xùn)培訓(xùn)目標(biāo)： 使學(xué)員了解實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與5S管理的主要內(nèi)容，掌握太鋼標(biāo)準(zhǔn)化與5S管理的核心內(nèi)容，熟悉太鋼標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與5S管理推進(jìn)方法與經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)場(chǎng)5S管理技能提升訓(xùn)練培訓(xùn)目標(biāo)：通過培訓(xùn)提升現(xiàn)場(chǎng)管理人員的“5S”管理技能，培養(yǎng)具有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的、適合太鋼現(xiàn)場(chǎng)管理崗位需求的基層管理人才。培訓(xùn)對(duì)象：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員。 培訓(xùn)內(nèi)容：結(jié)合太鋼實(shí)際，通過案例和圖片等多種形式分析闡述現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)知識(shí)、基本理念和實(shí)戰(zhàn)技巧，“5S”管理經(jīng)驗(yàn)共享。 培訓(xùn)師資：內(nèi)部教師+外聘教師 培訓(xùn)教材：統(tǒng)編教材、自編講義 培訓(xùn)方法：案例分析、討論交流、互動(dòng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)學(xué)時(shí)：16學(xué)時(shí) 適宜人數(shù)：3040人 培訓(xùn)方式：全脫產(chǎn) 實(shí)施單位：教培中心 備注：財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)能力提升培訓(xùn)培訓(xùn)目標(biāo)： 按照財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)類別，掌握各自業(yè)務(wù)相關(guān)知識(shí)，提高財(cái)務(wù)人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)內(nèi)容： 全面預(yù)算管理 稅制改革與企業(yè)納稅籌劃財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)業(yè)務(wù) 外匯業(yè)務(wù)及其財(cái)務(wù)核算信用賒銷管理及風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策培訓(xùn)對(duì)象： 相關(guān)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)師資：內(nèi)部教師+外聘教師 培訓(xùn)教材： 講義培訓(xùn)學(xué)時(shí)： 28適宜人數(shù)：50300培訓(xùn)方式： 全脫產(chǎn)實(shí)施單位： 教培中心備 注： 具體人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間結(jié)合公司計(jì)財(cái)部工作時(shí)間定非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)技能培訓(xùn)培訓(xùn)目標(biāo)： 通過培訓(xùn)，使受訓(xùn)者能夠理解財(cái)務(wù)報(bào)告要素，正確分析財(cái)務(wù)報(bào)告，能更有效和財(cái)務(wù)專業(yè)人員交流，改善管理決策與經(jīng)營建議。培訓(xùn)對(duì)象： 非財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理人員培訓(xùn)師資：內(nèi)部教師+外聘教師培訓(xùn)教材： 相關(guān)教材培訓(xùn)學(xué)時(shí)： 40適宜人數(shù)：50100培訓(xùn)方式： 全脫產(chǎn)實(shí)施單位： 教培中心備 注： 具體人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間結(jié)合公司具體需求而定。 培訓(xùn)內(nèi)容：會(huì)計(jì)報(bào)表的含義與作用 閱讀會(huì)計(jì)報(bào)表的基礎(chǔ)知識(shí)資產(chǎn)負(fù)債表 利潤(rùn)表及利潤(rùn)分配表 現(xiàn)金流量會(huì)計(jì)報(bào)表分析方法 常用分析指標(biāo)。統(tǒng)計(jì)人員培訓(xùn)培訓(xùn)目標(biāo)： 按照統(tǒng)計(jì)局要求，更新統(tǒng)計(jì)知識(shí)，提高統(tǒng)計(jì)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì) 本培訓(xùn)是通過年度統(tǒng)計(jì)證年檢必備條件培訓(xùn)內(nèi)容： 按統(tǒng)計(jì)部要求，進(jìn)行最新統(tǒng)計(jì)知識(shí)相關(guān)領(lǐng)域的知識(shí)培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象： 參加統(tǒng)計(jì)證年檢的統(tǒng)計(jì)持證人員培訓(xùn)師資：內(nèi)部教師+外聘教師 培訓(xùn)教材： 國家統(tǒng)計(jì)局指定教材培訓(xùn)學(xué)時(shí)： 28適宜人數(shù)：50300培訓(xùn)方式： 全脫產(chǎn)實(shí)施單位： 教培中心備 注： 具體人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間結(jié)合公司計(jì)財(cái)部、與統(tǒng)計(jì)局部具體要求而定。培訓(xùn)內(nèi)容：合同的訂立，合同的效力，合同的履行，合同的變更、轉(zhuǎn)讓和終止合同的擔(dān)保及違約責(zé)任合同管理培訓(xùn)及合同風(fēng)險(xiǎn)防范原則及技巧建設(shè)工程合同及太鋼建設(shè)工程合同實(shí)務(wù)操作培訓(xùn)對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理部及公司相關(guān)人員（側(cè)重建設(shè)工程合同管理人員）培訓(xùn)師資：內(nèi)部教師+外聘教師培訓(xùn)教材：合同法相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)方法：理論結(jié)合工作實(shí)際，加大教與學(xué)的互動(dòng)，增加案例教學(xué)和交流討論比重。培訓(xùn)內(nèi)容：勞動(dòng)法勞動(dòng)合同法實(shí)際案例分析培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)師資：內(nèi)部教師+外聘教師培訓(xùn)教材：《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》培訓(xùn)方法：理論講授、案例分析、互動(dòng)教學(xué)、交流討論。培訓(xùn)內(nèi)容：心理過程和職業(yè)衛(wèi)生。職業(yè)衛(wèi)生在勞動(dòng)生產(chǎn)中的應(yīng)用。培訓(xùn)內(nèi)容： 職業(yè)道德基本常識(shí) 政策法規(guī)基本常識(shí) 經(jīng)濟(jì)學(xué)基本常識(shí)教育培訓(xùn)基本常識(shí) 人力資源開發(fā)與管理常識(shí)團(tuán)隊(duì)建設(shè) 拓展訓(xùn)練 開發(fā)培訓(xùn)項(xiàng)目開發(fā)培訓(xùn)課程 開發(fā)培訓(xùn)教材1培訓(xùn)評(píng)價(jià)與選用教師 1人員素質(zhì)測(cè)評(píng)1崗位職務(wù)描述 1現(xiàn)代教育培訓(xùn)技術(shù)的應(yīng)用1職業(yè)培訓(xùn)教學(xué)與組織管理培訓(xùn)對(duì)象： 各專業(yè)技術(shù)人員與管理人員培訓(xùn)師資：內(nèi)部教師+外聘教師 培訓(xùn)教材： 《企業(yè)培訓(xùn)師》培訓(xùn)學(xué)時(shí)： 48適宜人數(shù)：3050培訓(xùn)方式： 全脫產(chǎn)實(shí)施單位： 教培中心備 注： 具體人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間結(jié)合培訓(xùn)需求人數(shù)而定。培訓(xùn)內(nèi)容：民兵軍事訓(xùn)練 國防政治教育 培訓(xùn)對(duì)象：全公司專專職武裝干部培訓(xùn)師資：內(nèi)部教師+外聘教師培訓(xùn)教材：有關(guān)條例、有關(guān)文件 培訓(xùn)方法：講授、研討培訓(xùn)課時(shí)：24適宜人數(shù)：50100培訓(xùn)方式：脫產(chǎn)實(shí)施單位： 教培中心物流師基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)培訓(xùn)目標(biāo)： 通過培訓(xùn)，使在生產(chǎn)與流通領(lǐng)域中從事運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸、搬運(yùn)、包裝、配送信息服務(wù)等物流活動(dòng)相關(guān)的管理人員具備《物流師國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》要求的知識(shí)和技能操作知識(shí)，并能應(yīng)用到生產(chǎn)實(shí)踐中