【正文】 培訓內(nèi)容：民兵軍事訓練 國防政治教育 培訓對象：全公司專專職武裝干部培訓師資：內(nèi)部教師+外聘教師培訓教材：有關條例、有關文件 培訓方法：講授、研討培訓課時：24適宜人數(shù)：50100培訓方式：脫產(chǎn)實施單位： 教培中心物流師基礎知識培訓培訓目標： 通過培訓，使在生產(chǎn)與流通領域中從事運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、配送信息服務等物流活動相關的管理人員具備《物流師國家職業(yè)標準》要求的知識和技能操作知識，并能應用到生產(chǎn)實踐中。職業(yè)衛(wèi)生在勞動生產(chǎn)中的應用。培訓內(nèi)容：勞動法勞動合同法實際案例分析培訓對象：企業(yè)生產(chǎn)管理人員培訓師資：內(nèi)部教師+外聘教師培訓教材：《勞動法》、《勞動合同法》培訓方法：理論講授、案例分析、互動教學、交流討論。統(tǒng)計人員培訓培訓目標： 按照統(tǒng)計局要求，更新統(tǒng)計知識，提高統(tǒng)計從業(yè)人員的業(yè)務素質(zhì) 本培訓是通過年度統(tǒng)計證年檢必備條件培訓內(nèi)容： 按統(tǒng)計部要求，進行最新統(tǒng)計知識相關領域的知識培訓培訓對象： 參加統(tǒng)計證年檢的統(tǒng)計持證人員培訓師資：內(nèi)部教師+外聘教師 培訓教材： 國家統(tǒng)計局指定教材培訓學時： 28適宜人數(shù)：50300培訓方式： 全脫產(chǎn)實施單位： 教培中心備 注： 具體人數(shù)、培訓時間結(jié)合公司計財部、與統(tǒng)計局部具體要求而定。培訓對象： 非財務系統(tǒng)管理人員培訓師資：內(nèi)部教師+外聘教師培訓教材： 相關教材培訓學時： 40適宜人數(shù)：50100培訓方式： 全脫產(chǎn)實施單位： 教培中心備 注： 具體人數(shù)、培訓時間結(jié)合公司具體需求而定。 培訓內(nèi)容：結(jié)合太鋼實際，通過案例和圖片等多種形式分析闡述現(xiàn)場管理的基礎知識、基本理念和實戰(zhàn)技巧，“5S”管理經(jīng)驗共享?，F(xiàn)場5S管理技能提升訓練培訓目標：通過培訓提升現(xiàn)場管理人員的“5S”管理技能，培養(yǎng)具有實戰(zhàn)經(jīng)驗的、適合太鋼現(xiàn)場管理崗位需求的基層管理人才。掌握質(zhì)檢標準，了解典型品種的冶煉、精煉、澆注、軋制等各工序操作要點。培訓內(nèi)容： SPC（統(tǒng)計過程控制） QC小組基本活動方法3品管新舊7大工具。使中高層管理人員、技術人員、基層管理人員掌握六西格瑪管理理念，培訓黑帶大師（六西格瑪培訓師）、黑帶、綠帶人員，建立和完善公司的6sigma管理體系。 培訓內(nèi)容：ISO9000、TS16946Sigma、全面質(zhì)量管理太鋼質(zhì)量管理現(xiàn)狀企業(yè)培訓師基本技能與素質(zhì)培訓培訓對象：質(zhì)量管理人員培訓師資：外聘教師培訓教材： 質(zhì)量管理系列教材及培訓講義培訓方法：講授+研討培訓學時： 根據(jù)需求而定適宜人數(shù)：40培訓方式：脫產(chǎn)實施單位：教培中心備 注：詳細情況以培訓需求及公司職工培訓計劃實施細則為準統(tǒng)計過程控制（SPC）知識培訓培訓目標：通過培訓，使學員熟練掌握SPC技術的基礎理論和具體應用方法，能運用SPC技術對生產(chǎn)全過程中各階段進行評估和監(jiān)察，從而達到產(chǎn)品質(zhì)量的控制和改進。 培訓師資：內(nèi)部教師培訓教材：自 編 培訓方法：理論講授、小組研討、案例分析培訓學時：24學時 適宜人數(shù)：50人 培訓方式：全脫產(chǎn) 實施單位：教培中心 備注：質(zhì)量管理基礎知識及業(yè)務能力提升培訓培訓目標：了解質(zhì)量管理的基本理論，掌握質(zhì)量管理的基本方法，進一步提升從事質(zhì)量管理工作人員的業(yè)務的能力。 培訓內(nèi)容：基層管理者的角色定位 工作改善與5S管理 現(xiàn)場人際關系與溝通 生產(chǎn)計劃與管理 生產(chǎn)過程組織與管理 生產(chǎn)及生產(chǎn)作業(yè)控制 物流與供應鏈管理 質(zhì)量管理 設備管理 安全管理 1精益生產(chǎn)方式與目視管理培訓對象：基層管理人員培訓師資：內(nèi)部教師+外聘教師培訓教材：《企業(yè)基層管理技巧》 《企業(yè)基層管理實務》培訓方法：理論講授、小組研討、案例分析、現(xiàn)場參觀培訓學時：80學時適宜人數(shù)：50人培訓方式：半脫產(chǎn)實施單位：教培中心新任班組長培訓培訓目標：通過培訓，使班組長掌握現(xiàn)代企業(yè)班組管理的基本知識和理論，提升班組管理的技能和綜合素質(zhì)，為班組長管理水平的提高打下堅實基礎。培訓內(nèi)容： 管理者新素質(zhì)模型與角色認知（1）、管理者的“十二力”修煉（2）、管理者的新素質(zhì)模型（3）、管理者角色認知的三個維度（4）、管理者角色互換及關系協(xié)調(diào)中高層管理者高效執(zhí)行力提升（1）、執(zhí)行力的基本概念（2）、執(zhí)行難的問題根源（3）、執(zhí)行力與狼性原則（4）、執(zhí)行力提升的五大關鍵（責任感、有效溝通、細節(jié)管理、時間管理、解決問題的能力）中高層管理者卓越領導力提升藝術（1）、領導的基本概念（2）、領導影響力的塑造及領導風格（3）、有效授權(quán)（4）、對自我及部屬心理與行為的掌控（5）、有效激勵（6）、團隊建設（7）、精神文化與領導心法修煉培訓對象：公司中高層管理人員（廠處級、科段級）培訓師資：內(nèi)部教師+外聘教師培訓教材：教師自編培訓方法：講授、研討、案例分析、角色扮演培訓學時：24學時適宜人數(shù)：50人培訓方式：半脫產(chǎn)實施單位：教培中心新任科段長培訓培訓目標：通過培訓使新任科段長進一步更新觀念，拓寬視野，了解太鋼及鋼鐵行業(yè)的發(fā)展動態(tài)，掌握現(xiàn)代企業(yè)管理的基本知識和管理技巧，提升新任科段長管理技能和綜合素質(zhì)。培訓內(nèi)容： 國際、國內(nèi)鋼鐵行業(yè)發(fā)展趨勢展望及對策研究太鋼企業(yè)文化、太鋼企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)法律實務等高層管理者的角色定位和執(zhí)行力提升、有效溝通、有效激勵、領導力塑造、有效授權(quán)、績效管理、目標管理、時間管理、壓力管理、會議管理、員工職業(yè)生涯設計、團隊建設等管理實戰(zhàn)訓練交互學習、管理經(jīng)驗交流、現(xiàn)場考察培訓對象：各單位廠（處）級領導培訓師資：內(nèi)部教師+外聘教師培訓教材：自編教材培訓方法：講授、研討、案例分析、現(xiàn)場學習培訓學時：80學時適宜人數(shù)：30～50人培訓方式：全脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)實施單位：教培中心廠（處）長戰(zhàn)略決策及思維訓練沙盤模型培訓培訓目標：通過培訓，提高企業(yè)經(jīng)理人的思維創(chuàng)新能力、戰(zhàn)略決策能力和全面運營能力。管理人員公文寫作知識培訓培訓目標： 通過培訓，使管理人員對公文寫作知識有全面的了解和掌握，從而使公文行文規(guī)范。培訓對象： 管理人員培訓師資：內(nèi)部教師+外聘教師 培訓教材： 指定培訓學時： 12適宜人數(shù)：50300培訓方式： 全脫產(chǎn)實施單位： 教培中心備 注： 具體人數(shù)、培訓時間結(jié)合公司具體需求而定。培訓內(nèi)容：1. Windows XP系統(tǒng)操作2. Office2003軟件操作3. Internet及網(wǎng)絡基礎4. Flash軟件使用5. Autocad軟件使用6. Vfp數(shù)據(jù)庫管理7. Photoshop平面設計培訓對象：對該模塊內(nèi)容較熟悉，需針對考試做內(nèi)容梳理及熟悉考試環(huán)境的學員。聽、說、譯能力有較大的提高。培訓內(nèi)容：英語聽力 閱讀 翻譯 會話培訓對象：不具備太干英語等級三級水平的人員培訓師資：內(nèi)部教師+外聘教師培訓教材：《大學英語聽力教程》第三、四冊及《大學英語精讀教程》第四、五冊培訓方法：講授培訓學時：4080適宜人數(shù)：30培訓方式：半脫產(chǎn)、業(yè)余實施單位：教培中心備注：詳細情況以培訓需求及公司職工培訓計劃實施細則為準太鋼英語等級專業(yè)英語培訓培訓目標：通過培訓，掌握科技英語基本的翻譯技巧，能忠實、通順、準確地翻譯技術資料。 培訓內(nèi)容：英語聽力 閱讀 翻譯 培訓對象：不具有太鋼英語等級二級水平的人員培訓師資：內(nèi)部教師+外聘教師培訓教材：《大學英語聽力教程》第一、二冊及《大學英語精讀教程》第二、三冊培訓方法：講授培訓學時：120適宜人數(shù)：30培訓方式：半脫產(chǎn)、業(yè)余實施單位：教培中心備注：詳細情況以培訓需求及公司職工培訓計劃實施細則為準太鋼英語等級二級強化培訓培訓目標：通過強化培訓，讓學員了解該級的題型和難易程度，從各個方面綜合復習和鞏固學的知識，盡快適應考試，達到二級的要求。太鋼企業(yè)文化建設與推進實務培訓培訓目標：通過大量案例，著重對太鋼企業(yè)文化體系及主要內(nèi)容、太鋼企業(yè)文化的實施進行介紹，使太鋼職工了解和掌握太鋼企業(yè)文化的內(nèi)涵和要求，在工作中努力實踐太鋼的核心價值觀。職業(yè)能力篇： 了解企業(yè)的基本知識（企業(yè)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度、企業(yè)文化）、崗位職責（角色定位、績效考核）、專業(yè)技能、溝通能力、人際交往能力、解決問題的能力、時間管理能力、創(chuàng)造性思維能力。培養(yǎng)對象： 全體領導干部培訓內(nèi)容： 構(gòu)建和諧社會 科學發(fā)展觀當前國際 國內(nèi)政治經(jīng)濟形勢 培訓師資： 內(nèi)部教師+外聘教師培訓教材： 自編培訓方法： 講授、研討培訓學時： 16適宜人數(shù)： 30～60培訓方式： 半脫產(chǎn) 實施單位： 教培中心備 注：入黨積極分子培訓培訓目標： 通過學習，使學員能系統(tǒng)掌握黨的基本知識。培養(yǎng)對象：技術管理崗全體黨員培訓內(nèi)容：馬克思主義基本理論 中國共產(chǎn)黨章程嚴格要求自己 做合格共產(chǎn)黨員法制講座培訓師資：內(nèi)部教師 培訓教材：中組部編寫的黨員培訓教材培訓學時：48適宜人數(shù)：3040培訓方式： 半脫產(chǎn) 實施單位： 教培中心備 注：操作崗黨員培訓培訓目標： 為了鞏固黨員黨的基本理論知識，提高思想覺悟和政治素質(zhì)，加強黨性教育，使其明確自身的使命，成為職工中的先進力量、干部隊伍中的中堅分子和黨風、廠風、學風建設的骨干，全面提高黨員綜合素質(zhì)。培養(yǎng)對象：操作崗全體黨員培訓內(nèi)容：馬克思主義基本理論 中國共產(chǎn)黨章程嚴格要求自己 做合格共產(chǎn)黨員太鋼企業(yè)文化法制講座培訓師資：內(nèi)部教師 培訓教材：中組部編寫的黨員培訓教材培訓學時：40適宜人數(shù)：3040培訓方式： 半脫產(chǎn) 實施單位： 教培中心備 注：黨小組長培訓培訓目標：通過學習，了解國際、國內(nèi)形勢，太鋼發(fā)展大局，提高黨務工作者的理論水平和實際工作能力。培訓內(nèi)容： 中國共產(chǎn)黨的性質(zhì)中國共產(chǎn)黨的綱領中國共產(chǎn)黨的指導思想共產(chǎn)黨員的條件端正入黨動機，做合格的共產(chǎn)黨員 培訓對象： 2009年重點發(fā)展對象培訓師資： 內(nèi)部教師培訓教材： 中組部編寫的入黨培訓教材培訓方法： 講授、研討培訓學時： 40適宜人數(shù)： 50培訓方式：全脫產(chǎn)實施單位：教培中心備 注：二、綜合類基層員工職業(yè)素養(yǎng)培訓培訓目標：通過培訓，使基層員工了解做為現(xiàn)代企業(yè)中的一員，應具備哪些一流的職業(yè)理念；掌握職業(yè)禮儀的基本知識，為塑造全新的企業(yè)形象奠定一定的基礎；了解現(xiàn)代企業(yè)人應具備哪些職業(yè)能力，從而在今后的工作中有意識、有目地的全面提升自己的職業(yè)素養(yǎng)，以適應公司對基層員工職業(yè)素養(yǎng)提出的更新、更高的要求。培訓對象：基層員工、 新招聘人員培訓師資：內(nèi)部教師+外聘教師 培訓教材：教師自編培訓教材培訓方法：理論講授、案例分析、研討、課堂互動演練培訓學時： 24學時 適宜人數(shù)： 50人/期 培訓方式： 半脫產(chǎn)或業(yè)余 實施單位： 教培中心 創(chuàng)建學習型企業(yè)理論與實踐培訓培訓目標： 建設學習型企業(yè)，打造學習型班組與個人，推進學習型企業(yè)的建設，加速戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。培訓內(nèi)容：企業(yè)文化基本知識 太鋼企業(yè)文化理念識別系統(tǒng) 太鋼企業(yè)文化行為識別系統(tǒng) 太鋼企業(yè)文化視覺識別系統(tǒng) 太鋼企業(yè)文化實踐 培訓對象：全體在職員工、 新招聘人員培訓師資：內(nèi)部教師+外聘教師 培訓教材：《太鋼企業(yè)文化職工讀本》培訓方法：理論講授、案例分析、研討培訓學時：8學時 適宜人數(shù)：50――