公路工程監(jiān)理工作存在的問題與對策探討-閱讀頁
2025-04-11 00:53本頁面
【正文】 順利開展。工程監(jiān)理工作是一項技術密集型的管理工作，監(jiān)理人員不僅要責任心強，秉公辦事，而且要懂設計、懂施工、懂試驗、懂合同條款，因此，監(jiān)理工程師必須具有較高的業(yè)務水平。同時，加強監(jiān)理人員的思想政治教育和廉政教育，利用近幾年國內(nèi)出現(xiàn)的幾次重大質量事故，教育廣大監(jiān)理人員要吸取教訓，使每一位監(jiān)理人員都深刻意識到監(jiān)理工作的重要性、嚴肅性，在工作中能夠認真負責、嚴格把關。為此，監(jiān)理要督促各施工單位成立由總工牽頭、各分項工程技術人員參加的質量保證體系，成立了由專人負責的企業(yè)自檢小組，企業(yè)自檢人員跟班作業(yè)，隨時檢查。同時，要求各施工單位必須建立和完善工地實驗室，配備先進的儀器設備和足夠的專業(yè)技術人員，使企業(yè)自檢工作能夠及時到位、準確可靠。．1 進度控制的原則和依據(jù)進度計劃必須真實、可靠，并符合實際和便于管理，能表達施工中的全部活動及其他相關聯(lián)系，反映施工組織及施工方法，充分利用人力、物力并預見可能的施工障礙及其變化，貫徹合同條款及技術規(guī)范。．2 進度控制的內(nèi)容對承包人提交的年、季、月度甚至于周度計劃進行審定，審查其工、料、機的均衡性，分析相關問題并提出修改意見，達到各施工階段的施工順序、時間安排與材料和設備的進場協(xié)調一致，保證總工期在合同規(guī)定的時間內(nèi)。對不可預見因素造成的延期及時給承包人提出處理意見。費用控制核心是計量和支付。所有工程計量單必須有現(xiàn)場監(jiān)理人員檢查簽字。對清單以外的各類計量進行嚴格控制，并盡可能地減o”各類附加費用。合同管理的目的是為了更好地作好投資和進度控制，對與合同中的7 程量有變化的數(shù)量及延期的原因等均要有充足的證明材料和指令，對違約責任和爭端、仲裁的決定均應按慣例及合同中的規(guī)定收集并提供充足的證明材料，對工程的分包、轉讓、保險和保函按合同文件和有關法規(guī)處理。5結束語制定可操作性強的施工合同和監(jiān)理程序是管理好工程的基礎，各方根據(jù)合同行使權利、履行義務、承擔責任是管理好工程的關鍵，其中監(jiān)理工程師能否獨立、公正地開展工作起著決定性作用
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