公路工程監(jiān)理工作質(zhì)量的影響-閱讀頁
2024-11-16 23:50本頁面
【正文】 的無資質(zhì)出現(xiàn)，通過違法手段等，贏得工程施工監(jiān)理權限，最終導致監(jiān)理方實施監(jiān)理存在被動性與不確定性。不同階段的影響因素投資決策與可行性研究監(jiān)理在工程項目立項之前，需要進行前期投資決策及其可行性的研究，做好相關的準備工作，從而保證后續(xù)工作的順利開展，充分合理地利用工程資金，使工程的質(zhì)量得到保證，避免給工程帶來施工缺陷，導致所投入的資金受損，更加難以順利開展監(jiān)理工作，影響了監(jiān)理工作的質(zhì)量。施工監(jiān)理對于工程施工階段的監(jiān)理工作，監(jiān)理方與施工企業(yè)在簽訂相關協(xié)議之后，往往由于工期緊迫，忽視施工前一些必要的準備工作，在施工企業(yè)施工技術、施工人員構(gòu)成、施工圖紙、施工合同等方面，都缺乏充分的準備，因而難以做到熟練掌控工程施工過程，進而影響開展監(jiān)理工作的質(zhì)量。監(jiān)理單位作為公路工程項目的管理者，應當注意通過定期組織能力考試等措施，加強對項目監(jiān)理機構(gòu)人員相關的業(yè)務水平的考核、提升。加強工程監(jiān)理資料檔案管理專業(yè)監(jiān)理人員還需要注意做好相關監(jiān)理資料、檔案的記錄與保存，這些資料檔案能夠為后期的工程監(jiān)理工作提供重要的理論指導。完善企業(yè)內(nèi)部管理，推進監(jiān)理體制改革通過加快體制改革，形成具有自我約束、提高自我發(fā)展能力的現(xiàn)代化工程監(jiān)理企業(yè)，改善其內(nèi)部的管理與監(jiān)理制度，從而促進監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展。另外，還可以建立一個學習型監(jiān)理企業(yè)，讓監(jiān)理人員能夠在其中不斷學習升造，提高監(jiān)理人員的工作能力，幫助他們熟悉合同文件、技術規(guī)范等，能夠針對工程管理做出完善的計劃調(diào)整，促進公路工程監(jiān)理行業(yè)更好的發(fā)展。因此，開展公路監(jiān)理應當更加努力探索，真正實現(xiàn)合理處理施工中相關的質(zhì)量、安全、費用以及工期間關系等工作，最終達到確保工程項目實現(xiàn)預期的建設目標，達到最優(yōu)化工程效益的目的
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