公路工程監(jiān)理與工程項目管理分析探討-閱讀頁
2024-11-16 23:50本頁面
【正文】 在道路竣工后不久就發(fā)生塌陷等，這些都證明公路工程監(jiān)理工作不夠到位。與此同時，在政務部門對監(jiān)理業(yè)務的管理也存在著一定的不足，存在過于重視經(jīng)濟效益而忽視了對監(jiān)理人才的培養(yǎng)與管理的現(xiàn)象，整體的監(jiān)理服務水平和質(zhì)量都有待提高。在工程項目管理中未能構(gòu)成一套完善的責權(quán)結(jié)合的成本管理體系，同時也忽視了工程項目在成本質(zhì)量上的控制和管理，對于項目工程成本的管理和控制也未引起重視，而且整體的項目管理中，各個部門與各個部門間也缺乏溝通，導致在管理中出現(xiàn)許多問題。項目管理則同樣需要加強人才方面的建設，不僅僅要吸引優(yōu)秀的人才，還需要對于已有的人員不斷進行培養(yǎng)和鍛煉，同時需要加強與國內(nèi)外先進企業(yè)的交流與合作，取長補短積累優(yōu)秀的經(jīng)驗。5結(jié)語公路工程監(jiān)理與工程項目管理的目標是一致的，都是為了保證公路建設項目的質(zhì)量、進度以及成本各方面的和諧與統(tǒng)一，是由不同的角度來保證整體工程的質(zhì)量最優(yōu)，但根據(jù)兩者的細節(jié)對比，仍然有許多的不足與缺點。內(nèi)容總結(jié)
（1）公路工程監(jiān)理與工程項目管理分析探討
社會經(jīng)濟的快速發(fā)展離不開道路交通的安全與順暢，在這個階段卻出現(xiàn)了許多公路工程的質(zhì)量監(jiān)理問題
（2）公路工程監(jiān)理與工程項目管理對于整體的工程建設都有著非常重要的意義
（3）文章對此進行詳細的分析以供參考
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