職業(yè)經(jīng)理人常犯的11個(gè)錯(cuò)誤測(cè)試題-閱讀頁(yè)
2025-04-10 03:30本頁(yè)面
【正文】 合體并不存在B在企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期，為了凝聚向心力，既做主管，又做哥們兒，把握其中的分寸，也是值得提倡的。D作為一名主管應(yīng)該有自己的原則，好朋友和好主管不能混為一談。 C A目標(biāo)分為短、中、長(zhǎng)期目標(biāo)。D在目標(biāo)的重點(diǎn)策略上，短期內(nèi)要整理好企業(yè)的產(chǎn)品線，中期發(fā)展策略伙伴，長(zhǎng)期開始開發(fā)上中下游產(chǎn)品。（ ） BA在處理問(wèn)題的同時(shí)，更重要的是找尋這些問(wèn)題產(chǎn)生的根源。 管理不是比誰(shuí)最受歡迎 2. B 為了職業(yè)生涯的發(fā)展，可以采取主管之間相互包容的策略 4. D 目標(biāo)分為短、中、長(zhǎng)期目標(biāo)。 3到5年為中期目標(biāo) 3. C 4. D ，下面哪項(xiàng)相對(duì)不太重要？ 回答：正確 1. A 推廣觀念，讓企業(yè)成為學(xué)習(xí)型組織 3. C 采取謙和態(tài)度，發(fā)展人際關(guān)系 ，下面闡述不正確的是 回答：正確 1. A 2. B 3. C 4. D 回答：正確 1. A 破壞公司制度和倫理 3. C 降低執(zhí)行力度 ？ 回答：正確 1. A 企業(yè)如果沒有大量的明星，將很難成功； 3. C 一家組織或者公司里大部分的人智商是差不多的，差別在于是否有成功的機(jī)遇。 強(qiáng)勢(shì)管理可以對(duì)員工產(chǎn)生約束力，提高企業(yè)生產(chǎn)效率。 在讓下屬參與管理之前，先要啟發(fā)、教育他們，培養(yǎng)他們的能力 3. C 強(qiáng)勢(shì)管理比參與式管理更能提高效率 回答：正確 1. A 2. B 啟發(fā)和引導(dǎo)員工也是一名職業(yè)經(jīng)理人的重要職責(zé) 4. D 家庭環(huán)境 2. B 地域 4. D 在處理問(wèn)題的同時(shí)，更重要的是找尋這些問(wèn)題產(chǎn)生的根源 2. B 發(fā)揮主管的創(chuàng)造力 4. D 回答：正確 1. A 利潤(rùn) 3. C 核心技術(shù)或人才 （ ），即使有最佳的產(chǎn)品、最好的形象、最優(yōu)秀的員工，企業(yè)也會(huì)很快陷入困境。 銷量 2. B 利潤(rùn) 4. D 制訂工作手冊(cè) 2. B 思想教育與嚴(yán)格的紀(jì)律 4. D 短期內(nèi)要整理好企業(yè)的產(chǎn)品線，中期開始開發(fā)上中下游產(chǎn)品, 長(zhǎng)期發(fā)展策略伙伴。 短期內(nèi)要整理好企業(yè)的產(chǎn)品線，中期發(fā)展策略伙伴，長(zhǎng)期開始開發(fā)上中下游產(chǎn)品。 短期內(nèi)把產(chǎn)品做大，中期發(fā)展策略伙伴，最后開始整理產(chǎn)品線。 短期發(fā)展策略伙伴, 中期把產(chǎn)品做大, 最后開始整理產(chǎn)品線。 重視精神 2. B 科學(xué)管理 4. D1
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1