【正文】 企業(yè)在“全球化”的形勢之下對市場的應變能力和同行業(yè)競爭能力。企業(yè)的綜合自動化系統(tǒng)是采用ERP/MES/PCS三層結構：經營管理層(ERP)、制造執(zhí)行層(MES)、過程控制層(PCS)集成的現(xiàn)代化系統(tǒng)，可以對生產經營進行科學的分析、評價和預測，也可以對生產計劃和經營策略進行及時的調整，以便適應多變的市場需求。因此，提高企業(yè)自動化系統(tǒng)工作是非常重要的。其次，自動化裝備更是重大商機。于此對應的是許多國產設備質量不過關，不僅性能有差距，安全性差，而且價格也不便宜，國產設備的索賠制度也不完善，嚴重影響鋼鐵企鵝生產或開工日期，面對這多方面原因，需要國家出臺鼓勵政策和實際措施。例如國外大都是以電氣集團公司的組織形式進行的，如美國GE、德國西門子、法國阿爾斯通、日本三菱、日本日立等公司，這些公司都是有產品制造、產品組裝和相應的研究部門的，由前兩者主要負責為公司帶來盈利，然后按利潤的一定百分比作為研究部門的研發(fā)經費，用來開發(fā)更多新產品、新技術。當然除了大型電氣集團公司外，還可以有創(chuàng)辦一些較小或專業(yè)公司和獨立的研究院所。組織形式決定后，還需要解決一系列政策等相關問題，為此建議：(1) 上級對所屬單位考核方法要改進。其實國家投入不少，也有專家評審委員會，問題是投入分散、目標與要求以及經費使用尚需改進，最好采用招標制度，看效果而不是僅看單位名氣；(3) 高級技術職稱和稱號（包括兩院院士）應主要授予從事該工作的人員，不要終身制，工作調動到其他崗位（如升遷到管理部門等），應只作為經歷不再保留，由其他人重新補缺；(4) 要提高技術人員待遇、地位和使用方式，要改變過分重視行政級別的情況；(5) 研究隊伍要穩(wěn)定，研究目標要有穩(wěn)定性。企業(yè)領導者要認識到人力資源管理信息化的建設不是一朝一夕就能建成的，而且效益也不是很快就能體現(xiàn)出來的，它是長期效益，長期投資。很多企業(yè)實施人力資源管理系統(tǒng)以后，獲得了很多經濟效益和社會效益，成功站穩(wěn)市場，樹立了良好的企業(yè)形象。 優(yōu)化業(yè)務流程和調整組織結構伴隨著信息時代的到來，由于信息技術的發(fā)展、信息傳遞的速度和效率大大提高，為了適應時代的要求，企業(yè)必須大力推進人力資源管理信息化的進程，并且優(yōu)化人力資源管理業(yè)務的流程和調整人力資源管理組織結構。如何將這些變化帶來的不利因素降到最低，使企業(yè)內部相關部門和員工認同并接受這一變化是實施人力資源管理信息化的一個嚴重問題。 培育突出的供應商和軟件產品企業(yè)建設人力資源管理信息化，雖然可以創(chuàng)立自身的團隊來開發(fā)人力資源管理軟件和對其進行系統(tǒng)維護，但這就要求企業(yè)具有雄厚的資金研發(fā)系統(tǒng)、還要有相對應的信息技術人才和較高的系統(tǒng)開發(fā)能力，可這是一般企業(yè)難以企及的。供應商提供解決方案是可以使企業(yè)免受到上述問題的侵擾，節(jié)約了大筆資金可以開發(fā)新產品，為企業(yè)帶來更高的效益。供應商應該深入到企業(yè)內部，協(xié)助整理其業(yè)務流程，深刻了解企業(yè)的人力資源管理模式和整體管理模式，并為企業(yè)人力資源管理的信息化建設提供優(yōu)質的服務，包括人力資源管理信息化咨詢、規(guī)劃、分析、設計和實施等。首先，要增強系統(tǒng)的靈活性以適應管理需求的不斷提升；其次，要增強系統(tǒng)開發(fā)技術的先進性；最后，要增強系統(tǒng)的可拓展性。企業(yè)可以通過專題講座、在職培訓等方式，來提高人力資源管理者的信息技術能力，使他們充分地理解和消化人力資源管理系統(tǒng)的本質，做到熟練操作和運用整個系統(tǒng)，從而提高系統(tǒng)的使用效率來給企業(yè)帶來更多的效益。試圖通過在信息系統(tǒng)開發(fā)過程中對實際工作流程進行“再造”；直接購買國外的信息系統(tǒng)，并按照國外信息系統(tǒng)的要求調整自身工作流程；一次信息系統(tǒng)開發(fā)，由計算機技術人員來解決技術、管理方面的所有困難等彎路都是行不通的。其次，還要在管理方式上創(chuàng)新，引入信息的管理理念和模式，并加強對信息人才的培養(yǎng)。企業(yè)只有把技術創(chuàng)新與制度創(chuàng)新相結合、企業(yè)的信息化與管理的現(xiàn)代化相結合，企業(yè)的信息化工作才能取得成效。這期間凝聚了我和導師的很多心血，在此我表示由衷的感謝。論文完成的前提是指導老師給予我悉心的關懷與指導。在我撰寫論文的期間，陳老師多次對我的論文進行審閱，不論從整體的布局還是局部的細節(jié)對我都提出了很多寶貴的意見。還要感謝的是所有對我論文有巨大幫助的參考文獻作者們，他們給我的理論依據使我的論文更有說服力也為我順利完成任務提供了重要的理論依據。在此，我向他們表示衷心的感謝！最后，感謝各位評委的辛勤勞動！參考文獻[1] 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information, including sales, production and service aspects, but in essence, enterprise management information, the enterprise will integrate the world39。it includes an internal management information and corporate information to external munication.構建中國的企業(yè)信息化問題Construction of China39。According to the State Investigation and Analysis of key enterprises, Chinese enterprises prevailing low level of information technology , information, institutions are not perfect, inadequate investment in information technology and construction of high cost, operation management, inadequate coordination problems. 總體而言，也有區(qū)域不平衡現(xiàn)象，但也更多的應用程序遺體表面上水平，有沒有深入到企業(yè)的經營和管理的各個方面。Enterprise Information insufficient investment and lack of professional information technology talent is there are two problems.在這個階段的問題是：Problems at this stage are: Understanding 知識是第一位的，沒有意識的提高行動可能產生的積極性，當然，這是不可能取得好成績，很多人沒有認識到信息系統(tǒng)，可以把公司管理得很好，可以提供領導非常有價值的輔助決策信息，而且還比人更好的速度和精度方面。Some panies are better satisfied with the immediate situation, that does not improve the information technology , enterprises can still do a good job, therefore, the enterprise information construction attention go far enough. 一些企業(yè)在早期階段的信息技術在信息技術公司的高級領導人擁有很高的期望，希望企業(yè)信息化，以獲得更高的效率，結果，如果我們看到在增加投資成本，但沒有顯著增加，將是有效的，也將失去信心。 Senior leadership can not be used longterm perspective to look at the issue, quick success is not conducive to the continued development of information construction. 部分管理者在長期的管理實踐的豐富經驗 ，他們往往看重自己的主觀認識，保守，不愿吸收新的管理分析和先進的管理方法，對自己的狀態(tài)信息構成巨大威脅。Part of the managers in longterm management practices have a wealth of experience , they tend to value their own subjective understanding, conservative, reluctant to absorb the new management analysis and advanced management methods, information on their status pose a huge threat。 professional and technical personnel are due to the technological plexity of the growing being more and more narrow, the face in general, lack of coordination and linkages, the system is fragmented on the macro situation and the overall effectiveness of the reality of technical staff in a number of constraints and limitations in the unable to extricate themselves.在該組織的戰(zhàn)略制定的兩個極端：信息系統(tǒng)作為該組織的