【正文】 級(jí)階段”。目前，太鋼人力資源管理信息化主要在人事、薪酬、招聘、考勤等事務(wù)處理中集中體現(xiàn)，而對(duì)人力資源規(guī)劃、工作分析、自助服務(wù)等事務(wù)處理涉及的很少。由于信息技術(shù)的快速發(fā)展和廣泛應(yīng)用使各個(gè)企業(yè)的人力資源管理工作發(fā)生了深刻的變化和改革。伴隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)的飛速發(fā)展，從而進(jìn)一步加快了鋼鐵企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化、集成化的步伐。由此可見，我們必須把信息化和自動(dòng)化結(jié)合起來。所謂產(chǎn)銷一體化系統(tǒng)，就是把鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)和銷售一體化，由信息化系統(tǒng)來綜合平衡、優(yōu)化設(shè)定生產(chǎn)銷售的模式，由信息系統(tǒng)來進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃排程，最終目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。而在鋼鐵企業(yè)中，生產(chǎn)是排在第一位的，如果生產(chǎn)排程不能完成，就無法實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷一體化，依據(jù)生產(chǎn)排程返回的作業(yè)實(shí)績就無法得到，因此ERP軟件無法得到可供參考的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)不能核算到生產(chǎn)工序，ERP軟件的系統(tǒng)功能便難以發(fā)揮。產(chǎn)銷一體化是企業(yè)競爭戰(zhàn)略中一體化戰(zhàn)略的重要組成部分，它有兩種情況：一種是產(chǎn)銷聯(lián)合，即生產(chǎn)企業(yè)與銷售企業(yè)之間的聯(lián)合；另一種是產(chǎn)用聯(lián)合，即從事初級(jí)產(chǎn)品的企業(yè)與從事加工制造的企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合。規(guī)劃設(shè)計(jì)與建設(shè)整合企業(yè)信息系統(tǒng)，包括物流信息系統(tǒng)、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)等；執(zhí)行與實(shí)施公司整體的信息化建設(shè)；全面建設(shè)和管理公司數(shù)據(jù)庫資源；根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，考慮和提出企業(yè)的信息戰(zhàn)略；推進(jìn)企業(yè)的信息化，包括生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)、人員配備、資源調(diào)配等。從太原鋼鐵公司花費(fèi)200萬元自建物流配送系統(tǒng)可以看出，太原鋼鐵公司的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于公司的信息化建設(shè)是相當(dāng)重視的，敢于投入大量資金完善企業(yè)的信息化設(shè)施。ERP系統(tǒng)是信息系統(tǒng)的軀干，它負(fù)責(zé)整個(gè)信息系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)。它是企業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和提供決策支持的基礎(chǔ)平臺(tái)，是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵，集成了統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)以便對(duì)各個(gè)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。L3是面向各個(gè)生產(chǎn)線的。主要是用于設(shè)備的檢測和控制，是一個(gè)基礎(chǔ)的自動(dòng)化系統(tǒng)，負(fù)責(zé)執(zhí)行上層下達(dá)的指令，同時(shí)收集生產(chǎn)實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)，及時(shí)向上一層傳遞。鋼鐵企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，已經(jīng)具有了大型化、自動(dòng)化和連續(xù)化的特點(diǎn)，這些特點(diǎn)決定了鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)控制和管理不可能采用以前傳統(tǒng)的方式進(jìn)行，而是必須采用現(xiàn)代化的先進(jìn)的管理模式?，F(xiàn)有研發(fā)人員570余人，其中博士13人，碩士62人，教授級(jí)高級(jí)工程師13人，高級(jí)工程師51人，國內(nèi)特聘專家25人，國際特聘專家17人。太鋼堅(jiān)持推進(jìn)國際化經(jīng)營，實(shí)施海外資源開發(fā)，參與山西省內(nèi)煤炭資源整合，推動(dòng)煤鋼戰(zhàn)略聯(lián)盟，構(gòu)建起安全、穩(wěn)定的戰(zhàn)略供應(yīng)鏈；加快建設(shè)不銹鋼生態(tài)工業(yè)園，發(fā)展不銹鋼深加工業(yè)，建設(shè)鋼材加工配送中心，延伸產(chǎn)業(yè)鏈；整合資源，發(fā)揮優(yōu)勢，開展冶金工業(yè)新工藝、新技術(shù)、新材料和新裝備的開發(fā)和成套技術(shù)輸出；積極開展國際貿(mào)易，同美、德、法、英、日、韓、澳大利亞等80多個(gè)國家和地區(qū)保持穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易關(guān)系。2 太原鋼鐵公司信息化現(xiàn)狀通過對(duì)太原鋼鐵公司信息化現(xiàn)狀分析，我們了解到我國正處于實(shí)施信息化的初級(jí)階段，在此階段下的企業(yè)進(jìn)行實(shí)施信息化時(shí)會(huì)遇到一些困難，下面我們就根據(jù)以上理論內(nèi)容來分析下太原鋼鐵公司的信息化實(shí)施情況。因此，企業(yè)的信息化建設(shè)實(shí)施必須是全面的，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的需要，分層次、分階段地進(jìn)行的企業(yè)信息化建設(shè)，抓住重點(diǎn)項(xiàng)目先進(jìn)行信息化建設(shè)實(shí)施改造，這樣就提高了信息技術(shù)利用率。 企業(yè)信息化特征(1) 本質(zhì)特征 “信息化”企業(yè)的本質(zhì)特征是企業(yè)的核心業(yè)務(wù)、主導(dǎo)流程和人。 信息化在企業(yè)中的作用企業(yè)廣泛利用現(xiàn)代信息技術(shù)，提高企業(yè)管理效率和水平。而在我們的信息管理學(xué)中，關(guān)于信息化有著專門的定義，它是指在現(xiàn)代信息技術(shù)廣泛普及的基礎(chǔ)之上，社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的各個(gè)方面發(fā)生深刻的變革，通過提高信息資源的管理和利用水平，在各種社會(huì)活動(dòng)的功能和效率上的大幅地提高，從而達(dá)到人類社會(huì)的新的物質(zhì)和精神文明水平的過程[2]。隨著中國市場的改革和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)感受到信息化的重要性，認(rèn)識(shí)到對(duì)信息化可以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，特別是隨著經(jīng)營環(huán)境的不斷復(fù)雜，行業(yè)中的競爭壓力日益增大，企業(yè)迫切需要加強(qiáng)利用信息技術(shù)來采購、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)。 Production Marketing Integration。摘 要隨著信息技術(shù)的發(fā)展，各個(gè)領(lǐng)域的“信息化”浪潮撲面而來。 automated另外，正由于網(wǎng)絡(luò)、通訊和信息技術(shù)的快速發(fā)展，使得現(xiàn)代商業(yè)有了供貨能力不斷增長、客戶需求不斷增加與全球性競爭不斷增強(qiáng)的特征，迫使企業(yè)必須調(diào)整其內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)與經(jīng)營模式來快速適應(yīng)這種變化。通常我們稱之為“管理信息化”。將先進(jìn)的管理技術(shù)、管理理念引入到企業(yè)的管理流程中，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化管理，從而實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化。 如今，由于全球經(jīng)濟(jì)的一體化、加上互聯(lián)網(wǎng)的沖擊和市場競爭的加劇，使企業(yè)必須改變以前落后的管理模式，同時(shí)使得中國企業(yè)的市場拓展、業(yè)務(wù)模式、管理營運(yùn)、生產(chǎn)技術(shù)自動(dòng)化、人力資源信息化等，都通過創(chuàng)新和變革給企業(yè)帶來新的競爭優(yōu)勢。首先，不管什么企業(yè)，就必定會(huì)有其獨(dú)特的核心業(yè)務(wù)，而核心業(yè)務(wù)的運(yùn)作過程就是企業(yè)的主導(dǎo)流程。由此可見，企業(yè)信息化的建設(shè)和投資也是不可能一次就完成的，它具有分階段連續(xù)不斷的特征。 太原鋼鐵公司簡介太原鋼鐵公司，即山西太鋼不銹鋼股份有限公司（簡稱太鋼），前身西北煉鋼廠，始建于1934年，1996年改制為國有獨(dú)資公司。太鋼先后榮獲“全國質(zhì)量獎(jiǎng)”、“全國最具社會(huì)責(zé)任感企業(yè)”、“全國模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”、“全國企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”、“全國綠化模范單位”、“山西省模范企業(yè)”、“山西省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“全國質(zhì)量工作先進(jìn)單位”、“全國法制宣傳教育先進(jìn)單位”、“山西省信用示范企業(yè)”、山西省“紅十字奉獻(xiàn)之星”和“博愛一日捐銀獎(jiǎng)”等榮譽(yù)。同時(shí)，實(shí)施“515”人才戰(zhàn)略，不斷加大人才引進(jìn)和培養(yǎng)力度，選送優(yōu)秀科研人才赴韓國、德國、美國等著名大學(xué)進(jìn)修、深造或到國內(nèi)重點(diǎn)科研院校實(shí)習(xí)，培養(yǎng)了一批理論水平高、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的高素質(zhì)科研人才。想要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理，建立自己的信息管理平臺(tái)是非常重要的。(3) 第三層的主要作用是自適應(yīng)功能，它通過將觀察值和模型模擬結(jié)合后對(duì)第一、二層用到的算法和參數(shù)值進(jìn)行修正。主要是對(duì)該區(qū)域L2級(jí)別的過程控制計(jì)算機(jī)進(jìn)行生產(chǎn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集以及對(duì)該區(qū)域的物流進(jìn)行跟蹤管理、生產(chǎn)產(chǎn)品庫房的三維動(dòng)態(tài)管理、工序的作業(yè)計(jì)劃和命令管理。其功能覆蓋各個(gè)業(yè)務(wù)部門。而數(shù)據(jù)倉庫相當(dāng)于信息系統(tǒng)的大腦，它負(fù)責(zé)記憶整個(gè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，并供決策者進(jìn)行分析，是企業(yè)至關(guān)重要的組成部分。管理方面，太原鋼鐵公司的員工都要經(jīng)過崗前培訓(xùn)，合格后方可入職。3 太原鋼鐵公司信息化建設(shè)中存在的問題很多生產(chǎn)企業(yè)對(duì)實(shí)施先進(jìn)信息化管理系統(tǒng)的重要性認(rèn)識(shí)不足，實(shí)施此類系統(tǒng)的主動(dòng)性不強(qiáng)，系統(tǒng)實(shí)施仍然處于自發(fā)狀態(tài)，存在一定的盲目性。對(duì)于一個(gè)原材料生產(chǎn)者來說，產(chǎn)銷一體化有助于生產(chǎn)更多種類的產(chǎn)品，同時(shí)也有利于擺脫原材料市場上的價(jià)格競爭；對(duì)于制造商來說，產(chǎn)銷一體化可以建立享有監(jiān)督銷售商特許權(quán)的連鎖店方式，也可以建立本公司專營或聯(lián)營的零售、批發(fā)商店網(wǎng)，從而擴(kuò)大自己的銷售渠道；另外，制造商還可以在各地區(qū)建立銷售辦事處或銷售分公司，而不是通過代理商或獨(dú)立的經(jīng)銷商來銷售自己的產(chǎn)品。 因此對(duì)于太原鋼鐵公司來說，結(jié)論是ERP 系統(tǒng)不能實(shí)現(xiàn)全公司的生產(chǎn)排程(APS)，只能由鋼鐵專門MES（制造執(zhí)行系統(tǒng)）來完成，而且沒有MES系統(tǒng)支持，ERP系統(tǒng)如同空中樓閣，無法發(fā)揮應(yīng)有作用。寶鋼、鞍鋼、武鋼等都先后投資建立了產(chǎn)銷一體化系統(tǒng)，而它們的實(shí)踐效果也證明了鋼鐵企業(yè)建立產(chǎn)銷一體化系統(tǒng)是具有優(yōu)越性和實(shí)用性。因?yàn)樾畔⒒乾F(xiàn)代制造技術(shù)的首要特征，面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、激烈的市場競爭和迅速發(fā)展的信息技術(shù)，信息化日益在制造業(yè)中發(fā)展和創(chuàng)新，形成了決策、研究開發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、營銷、管理技術(shù)與計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)相結(jié)合的信息化制造技術(shù)。我國鋼鐵工業(yè)自動(dòng)化的發(fā)展現(xiàn)在還在穩(wěn)步上升，但是還不成熟，工業(yè)化與信息化結(jié)合的不是很好。這種變化和改革使企業(yè)需要有快速反應(yīng)、更加靈活的人力資源管理平臺(tái)和對(duì)應(yīng)的解決方案，來提高管理的效率和水平以適應(yīng)快速變化的市場，也需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況不斷進(jìn)行修改和擴(kuò)充，同時(shí)與組織的財(cái)務(wù)、物流、客戶關(guān)系管理等進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的便捷化、科學(xué)化和系統(tǒng)化統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的辦公自動(dòng)化。這就導(dǎo)致其人力資源管理系統(tǒng)的功能太簡單；人力資源管理業(yè)務(wù)流程需要改善或改變；系統(tǒng)缺乏穩(wěn)定性、速度慢等。有些供應(yīng)商的目的僅在于出售產(chǎn)品，而對(duì)于購買其軟件的企業(yè)所關(guān)心的企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組、售后服務(wù)和產(chǎn)品升級(jí)等對(duì)企業(yè)至關(guān)重要的服務(wù)，他們不會(huì)去考慮也沒有能力去考慮。不久以前有個(gè)調(diào)查，專門針對(duì)我國一千多企業(yè)人力資源管理經(jīng)理，調(diào)查發(fā)現(xiàn)超過一半的被調(diào)查者的信息技術(shù)應(yīng)用能力一般。另外，選人標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)也導(dǎo)致專業(yè)的人力資源管理人員的缺乏。根據(jù)太鋼生產(chǎn)線的特點(diǎn)以及第三章闡述的問題，我們提出了個(gè)性的太鋼產(chǎn)銷一體化系統(tǒng)方案TMETAL。 TMETAL系統(tǒng)信息技術(shù)結(jié)構(gòu)。新線L3系統(tǒng)的建設(shè)要與公司總 ERP/APS 系統(tǒng)的建設(shè)同時(shí)進(jìn)行，同時(shí)要統(tǒng)一設(shè)計(jì)規(guī)劃，并采用相同的 MES 平臺(tái)，才能保證太鋼整體產(chǎn)銷一體化系統(tǒng)的成功?？蛻艨梢噪S時(shí)查詢訂單執(zhí)行狀態(tài)，便于跟蹤訂單完成信息；生產(chǎn)廠依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，基于MES系統(tǒng)能及時(shí)對(duì)合同交付，達(dá)到客戶滿意；同時(shí)，在整個(gè)大生產(chǎn)計(jì)劃框架下，又能很好的實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)能的最大化。企業(yè)將各種自動(dòng)化系統(tǒng)融為一體。那么，為了解決自動(dòng)化的基礎(chǔ)裝備，即包括過程計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、大規(guī)模集成電路、電力電子器件等生產(chǎn)，我們可以組織電氣集團(tuán)公司。 加快人力資源管理信息化的對(duì)策 需要領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持企業(yè)要想推進(jìn)人力資源管理信息化，必須要得到企業(yè)高層的重視和支持。為了解決這個(gè)問題，企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到：一方面，優(yōu)化人力資源管理工作的業(yè)務(wù)流程是企業(yè)為適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)競爭力所必須要進(jìn)行的；另一方面，重新調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和人力資源管理部門的組織結(jié)構(gòu)可能會(huì)涉及到部門職能的重新劃分、崗位職責(zé)的調(diào)整、權(quán)力利益的重新分配等，在調(diào)整過程中必須保證企業(yè)和員工的利益，調(diào)整后的業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)應(yīng)做到相互適應(yīng)，保證人力資源管理系統(tǒng)的順利實(shí)施。 提高人力資源管理者的信息技術(shù)應(yīng)用能力人力資源管理信息化，是企業(yè)完善人力資源管理系統(tǒng)的重中之重，它不是一個(gè)單純的信息項(xiàng)目，也不單單是人力資源管理的咨詢與信息技術(shù)的簡單疊加，而是利用現(xiàn)代化信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源實(shí)現(xiàn)高效的、統(tǒng)一的管理，優(yōu)化、改造其管理過程，使之更符合企業(yè)的需要，這就要求人力資源管理者們對(duì)現(xiàn)代人力資源管理的方式和模式等要有深刻的了解，同時(shí)也需要具備一定的信息技術(shù)應(yīng)用能力以便處理人力資源管理中相應(yīng)的問題。致 謝經(jīng)過這次畢業(yè)設(shè)計(jì)，我的能力有了很大的提高，比如查找資料的能力、分析問題解決問題的能力以及讓我養(yǎng)成了做事井井有條的生活習(xí)慣等等。另外，在論文寫作過程中其它老師也給予我很大的幫助，還有同組的同學(xué)同樣給與我不少幫助，使本論文的撰寫工作得以順利完成。Information revolution are breaking down and restructuring of the existing international economic order and structure, and to promote its information from the material type to type economic change. 企業(yè)的生存和發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢，如果有沒有信息化，企業(yè)改革，重建過程將是輕微的，將成為一個(gè)重大問題。s Enterprise Information Problems據(jù)國家調(diào)查和重點(diǎn)企業(yè)的分析，當(dāng)時(shí) ??低水平的中國企業(yè)的信息技術(shù) ，信息，機(jī)構(gòu)不健全， 投資不足，在信息技術(shù)和建設(shè)成本高，經(jīng)營管理，協(xié)調(diào)不足的問題。積極倡導(dǎo)者因?yàn)閭鹘y(tǒng)思想，過時(shí)的思想或過時(shí)的管理工具的持續(xù)管理，需要的是沒有一個(gè)簡單的操作方法，而是獲得分析，決策信息管理概念，由于技術(shù)復(fù)雜的專業(yè)技術(shù)人員增長變得越來越窄，面對(duì)在一般情況下，缺乏協(xié)調(diào)和聯(lián)系，該系統(tǒng)是支離破碎的宏觀形勢和技術(shù)人員的現(xiàn)實(shí)中不能自拔的約束和限制的整體效益。 positive advocates because of traditional thinking, the continued management of outdated thinking or outdated management tools, the need is not a simple operation method, but rather to obtain analysis, decisionmaking Information Management concepts。Overall, there are regional imbalances, but also more applications remain on the surface level, there is no depth to the enterprise operation and management of all aspects. 企業(yè)信息化的投資不足和缺乏專業(yè)的信息技術(shù)人才是有兩個(gè)問題。s survival and development will bee a major problem. 從當(dāng)前來講，第一步，公司往往會(huì)成為贏家，而那些不能及時(shí)作出反應(yīng)的企業(yè)，即使逃脫被淘汰，只有推到低增長的業(yè)務(wù)領(lǐng)域的殘羹冷炙的份額。s Informationization Construction in China[N]．2010(06)：3334[24] Gong Fang, Jin 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