【正文】 g Technology and Business University (Natural Science Edition)．2009(06)：1921附錄AChina39。沒(méi)有他們的幫助，我將無(wú)法順利完成這次畢業(yè)論文的寫(xiě)作。結(jié) 論通過(guò)實(shí)踐證明，企業(yè)管理的科學(xué)化、規(guī)范化才是信息化實(shí)施的基礎(chǔ)，信息化是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，不能違背這個(gè)規(guī)律。因此，依靠專(zhuān)業(yè)的供應(yīng)商提供解決方案是企業(yè)實(shí)施人力資源管理信息化的發(fā)展趨勢(shì)。然而，盡管短期效益體現(xiàn)的不是很明顯，但也要敢于投資，勇于投資。由此可見(jiàn)，由國(guó)家大力組織像德國(guó)西門(mén)子等這樣的大型電氣集團(tuán)公司，才能有足夠的財(cái)力和人力解決國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)設(shè)備依賴(lài)進(jìn)口的問(wèn)題。工業(yè)控制自動(dòng)化技術(shù)正在向智能化、網(wǎng)絡(luò)化和集成化方向發(fā)展。 自動(dòng)化與信息化的融合與發(fā)展針對(duì)自動(dòng)化過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題，今后任務(wù)和對(duì)策是：加強(qiáng)自動(dòng)化和信息化的融合，消化吸收和跟蹤國(guó)外先進(jìn)技術(shù)、自主開(kāi)發(fā)和國(guó)內(nèi)生產(chǎn)自動(dòng)化技術(shù)和裝備、逐步減少對(duì)引進(jìn)技術(shù)的依賴(lài)，為此需要解決兩大問(wèn)題。 其他分廠在一期建設(shè)時(shí)，可以采用信息系統(tǒng)與人工相結(jié)合的辦法確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。功能包括：制造命令/制造標(biāo)準(zhǔn)/質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的下達(dá)執(zhí)行；全線產(chǎn)品/計(jì)量/質(zhì)量的匹配跟蹤（按爐送鋼）；全線設(shè)備狀態(tài)/庫(kù)料/物位與移動(dòng)的監(jiān)控與跟蹤等等。 TMETAL簡(jiǎn)介T(mén)METAL基本思路是：追求產(chǎn)能最大化、成本最小化、訂單生產(chǎn)、客戶(hù)滿(mǎn)意的先進(jìn)生產(chǎn)管理模式；以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)一體化為目標(biāo)，運(yùn)用國(guó)際先進(jìn)信息系統(tǒng)平臺(tái)（德國(guó) PSI 公司MES平臺(tái)PSImetal），實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)執(zhí)行一體化集成管理，解決存在的問(wèn)題，優(yōu)化提高生產(chǎn)產(chǎn)能/生產(chǎn)效率/計(jì)劃兌現(xiàn)率，降低生產(chǎn)成本。其次選人缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，基本上是缺什么人就招什么人，缺少對(duì)未來(lái)人力資源需求的規(guī)劃，此外片面強(qiáng)調(diào)高學(xué)歷，造成了人力資源的嚴(yán)重浪費(fèi)；人力資源管理信息化工作是永無(wú)止境的，企業(yè)人力資源的類(lèi)型、結(jié)構(gòu)等在橫向和縱向始終發(fā)生變化， 企業(yè)應(yīng)不斷改變對(duì)信息的需求，進(jìn)而要求不斷改進(jìn)其人力資源信息化策略，最終實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展正因?yàn)檫@個(gè)現(xiàn)象在我國(guó)普遍存在，才使我國(guó)企業(yè)在人力資源管理與開(kāi)發(fā)上還處在一個(gè)比較基礎(chǔ)的階段。計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平和網(wǎng)絡(luò)知識(shí)極其低下[12]，這直接導(dǎo)致了企業(yè)開(kāi)展人力資源管理信息化的進(jìn)程緩慢[12]。 人力資源管理人員缺乏和應(yīng)用信息技術(shù)的能力不夠現(xiàn)代人力資源管理既是一門(mén)技術(shù)，又是一門(mén)科學(xué)。在我國(guó)，由于企業(yè)人力資源管理信息化服務(wù)提供商市場(chǎng)尚未成熟，人力資源管理軟件產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)都還處于起步階段，開(kāi)發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品本身滿(mǎn)足不了用戶(hù)的使用要求。在鋼鐵領(lǐng)域里的大型企業(yè)，比如太鋼，開(kāi)始大力推進(jìn)人力資源管理信息化，試圖通過(guò)信息技術(shù)來(lái)降低企業(yè)成本，規(guī)范企業(yè)業(yè)務(wù)流程，提高員工工作效率和人力資源管理水平。像這種高科技產(chǎn)品如果嚴(yán)重依賴(lài)進(jìn)口的化，不僅對(duì)企業(yè)會(huì)造成危害，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)也可能造成危害。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，自動(dòng)化的概念已不再是單純的生產(chǎn)過(guò)程的自動(dòng)化，還包括企業(yè)信息管理和生產(chǎn)過(guò)程控制的綜合自動(dòng)化。這就是自動(dòng)化技術(shù)，自動(dòng)化技術(shù)廣泛用于工業(yè)、農(nóng)業(yè)、軍事、科學(xué)研究、交通運(yùn)輸、商業(yè)、醫(yī)療、服務(wù)和家庭等方面。從市場(chǎng)銷(xiāo)售來(lái)看，鋼鐵企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)多品種，小批量，按訂單生產(chǎn)，并充分考慮客戶(hù)個(gè)性化需求，爭(zhēng)取最廣泛的細(xì)分市場(chǎng)。這些困惑直接制約了鋼鐵企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，也嚴(yán)重制約了我國(guó)鋼鐵行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，在企業(yè)內(nèi)部表現(xiàn)為內(nèi)部能力和市場(chǎng)需求的有效匹配不足，如采購(gòu)能力、設(shè)備能力、技術(shù)能力等；于此同時(shí)，外部表現(xiàn)則為交貨延遲或斷貨，導(dǎo)致客戶(hù)的大量流失，是企業(yè)蒙受不必要的經(jīng)濟(jì)損失。此外，還缺乏軟件開(kāi)發(fā)人才和應(yīng)用人才。 信息化建設(shè)的管理基礎(chǔ)太原鋼鐵公司的信息化建設(shè)基礎(chǔ)還是比較穩(wěn)固的。呼叫中心一方面有助于公司掌握和記錄客戶(hù)以往的采購(gòu)信息，另一方面還能夠提高配貨效率。(2) L2級(jí)是負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)線或生產(chǎn)機(jī)組的生產(chǎn)過(guò)程和進(jìn)行物料流跟蹤的。它的主要作用是獲取數(shù)據(jù)，從被控制對(duì)象的傳感器中把數(shù)據(jù)傳送給控制器，在傳遞過(guò)程中對(duì)數(shù)據(jù)作一定的處理。按照功能將鋼鐵企業(yè)分解成多個(gè)較小的系統(tǒng)，每個(gè)小系統(tǒng)之間按照一定的層次關(guān)系，有次序的組合在一起。近年，實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)和研發(fā)手段不斷完善，主要研發(fā)設(shè)備有：深沖性能試驗(yàn)機(jī)、熱模擬試驗(yàn)機(jī)、鐵素體撕裂試驗(yàn)機(jī)、透射電子顯微鏡、電化學(xué)腐蝕儀、周期浸潤(rùn)腐蝕試驗(yàn)機(jī)、原子吸收分光光度計(jì)、原子熒光、等離子耦合發(fā)射光譜儀、場(chǎng)發(fā)式掃描電鏡、X射線衍射儀、自動(dòng)顯微硬度計(jì)等236臺(tái)（套），其中大型分析儀器32臺(tái)，為研發(fā)提供了先進(jìn)的手段。 太原鋼鐵公司信息化現(xiàn)狀 軟硬件基礎(chǔ)條件太原鋼鐵公司的技術(shù)大部分由太鋼技術(shù)中心提供的，它是1996年原國(guó)家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)、國(guó)家稅務(wù)總局、海關(guān)總署等部門(mén)聯(lián)合認(rèn)定的國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，擁有較強(qiáng)的研發(fā)能力。 太鋼致力于不銹鋼、特殊鋼和高等級(jí)碳素鋼的研究開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)加工，擁有雄厚的研發(fā)實(shí)力和可靠的質(zhì)量保障能力。對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)改造是通過(guò)對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)線進(jìn)行技術(shù)改造，來(lái)提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加產(chǎn)品產(chǎn)量，企業(yè)是單方面收益的，其獲得的效益是顯而易見(jiàn)；而進(jìn)行信息化建設(shè)則是應(yīng)用信息技術(shù)對(duì)企業(yè)的信息資源進(jìn)行全面整合和合理分配，從整體上提高企業(yè)生產(chǎn)能力和管理水平，其效益是從多方面反應(yīng)出來(lái)的，但是由于現(xiàn)行階段的管理水平約束，我們難以以定量的形式來(lái)衡量它所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)各級(jí)員工要拿出全部精力投入到企業(yè)信息化的建設(shè)中來(lái)，成為企業(yè)信息化過(guò)程中的中堅(jiān)力量。它不僅能推動(dòng)企業(yè)的市場(chǎng)進(jìn)程，同時(shí)還能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)今后的市場(chǎng)發(fā)展及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益打下結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)。如果從動(dòng)態(tài)的角度來(lái)看，企業(yè)信息化就是企業(yè)將信息技術(shù)應(yīng)用到生產(chǎn)產(chǎn)品、銷(xiāo)售產(chǎn)品的過(guò)程。整體上看，我國(guó)有關(guān)鼓勵(lì)支持企業(yè)信息化的政策還不夠完善。就目前來(lái)看，我國(guó)企業(yè)的信息化建設(shè)已經(jīng)有了一定成效，但整體水平較低，經(jīng)過(guò)30多年的改革開(kāi)放和現(xiàn)代化建設(shè)，我國(guó)企業(yè)的信息化建設(shè)有了一定成效。對(duì)于大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，信息化建設(shè)是企業(yè)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，關(guān)系到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，是重中之重的工程。 the system functions as well as management issues。而從企業(yè)類(lèi)型上看，國(guó)有企業(yè)具有開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的能力、新發(fā)展起來(lái)的高效益企業(yè)的信息化發(fā)展速度比老牌企業(yè)快；而中小型企業(yè)，因信息化程度較低，競(jìng)爭(zhēng)能力較差，企業(yè)獲得的效益也低；技術(shù)含量高的行業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平及市場(chǎng)化程度較高的地區(qū)，信息化發(fā)展與普及程度較高；同理，技術(shù)含量低的行業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平及市場(chǎng)化程度低的地區(qū)，信息化發(fā)展與普及程度較低。1997年召開(kāi)的首屆全國(guó)信息化工作會(huì)議，對(duì)信息化和國(guó)家信息化定義為：“信息化是指培育、發(fā)展以智能化工具為代表的新的生產(chǎn)力并使之造福于社會(huì)的歷史過(guò)程。如果從內(nèi)容上看，企業(yè)信息化包括企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的信息化、企業(yè)生產(chǎn)的自動(dòng)化、企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售的信息化、經(jīng)營(yíng)管理信息化、決策信息化以及信息化人才隊(duì)伍的培養(yǎng)等多個(gè)方面[4]。建立企業(yè)和部門(mén)之間的信息網(wǎng)絡(luò)，既是社會(huì)需求，也是企業(yè)促進(jìn)自身發(fā)展的需要。我們要打造中國(guó)百年企業(yè)，就必須在這條路上走得快、走得穩(wěn)、走得好。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)過(guò)程控制與事務(wù)處理、供應(yīng)鏈管理等領(lǐng)域廣泛應(yīng)用信息技術(shù)，全面實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、辦公自動(dòng)化。(7) 企業(yè)信息化的外部關(guān)聯(lián)性特征企業(yè)信息化建設(shè)還依賴(lài)于外部良好的國(guó)民經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會(huì)信息化環(huán)境的形成，同時(shí)又依賴(lài)于社會(huì)信息網(wǎng)絡(luò)的不斷進(jìn)步和企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)信息化的逐漸完善。鐵路行業(yè)用鋼、雙相鋼、耐熱鋼、車(chē)軸鋼等30多個(gè)品種國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率第一。太鋼近兩年來(lái)獲得29項(xiàng)省部級(jí)以上科技成果獎(jiǎng)，“高質(zhì)量不銹鋼板材技術(shù)開(kāi)發(fā)”、“太鋼含氮不銹鋼生產(chǎn)工藝及品種開(kāi)發(fā)” 兩項(xiàng)成果獲得國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)；擁有80余項(xiàng)專(zhuān)利和700余項(xiàng)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專(zhuān)有技術(shù)，其中100余項(xiàng)核心技術(shù)具有國(guó)際先進(jìn)水平。信息資產(chǎn)已經(jīng)成為企業(yè)最重要的資產(chǎn)之一。這樣就提高了產(chǎn)品質(zhì)量，在縮短交貨周期的同時(shí)也降低產(chǎn)品成本，并提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。(2) 第二層是指導(dǎo)層，主要作用是根據(jù)原假設(shè)的數(shù)學(xué)模型，達(dá)到對(duì)象的最優(yōu)性能同時(shí)為第一層指定它所要執(zhí)行的任務(wù)。具體情況。在這5層結(jié)構(gòu)中，前四層因?yàn)橹饕?fù)責(zé)企業(yè)的業(yè)務(wù)，故稱(chēng)之為業(yè)務(wù)系統(tǒng)，而第五層主要負(fù)責(zé)分析，則稱(chēng)之為分析系統(tǒng)。公司設(shè)立了首席信息官(CIO)這個(gè)職位，由此可見(jiàn)公司對(duì)信息化建設(shè)的重視，以及要把信息化做好的決心。信息化需要配置各種各樣的資源，能否制定一個(gè)好的信息化規(guī)劃決定這一個(gè)企業(yè)信息化建設(shè)的成功與失敗，而人是最主要的他們是完成信息化建設(shè)的主體，制定一個(gè)好的信息化規(guī)劃既需要一個(gè)懂技術(shù)又熟悉業(yè)務(wù)的復(fù)合型管理人才，又需要一個(gè)科學(xué)的規(guī)劃方法。經(jīng)過(guò)某種約定的關(guān)系，規(guī)定了生產(chǎn)商只能把產(chǎn)品交給聯(lián)合營(yíng)業(yè)的企業(yè)做銷(xiāo)售，而作為聯(lián)營(yíng)企業(yè)中的中間商也只能銷(xiāo)售系統(tǒng)里面的生產(chǎn)企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品而不能銷(xiāo)售系統(tǒng)外的企業(yè)產(chǎn)品。首先是產(chǎn)品的制造生產(chǎn)是多分廠聯(lián)合制造的，產(chǎn)品需要經(jīng)過(guò)多分廠聯(lián)合制造才能交貨；其次是因?yàn)殇撹F需要大規(guī)模定制生產(chǎn)，爐次、澆次、軋次的組織要有規(guī)模定制，并遵守復(fù)雜工藝約束；最后是因?yàn)樯a(chǎn)條件嚴(yán)格，物料配置必須符合M：N 式，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量必須嚴(yán)格把關(guān)。由此可見(jiàn)，關(guān)鍵是如何把握企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)能和訂單銷(xiāo)售之間的平衡，同時(shí)又能很好地釋放產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能最大化，又能很好地實(shí)現(xiàn)按單生產(chǎn)，這成為中國(guó)每一個(gè)鋼鐵企業(yè)要面臨的一個(gè)嚴(yán)峻問(wèn)題，當(dāng)然也是太原鋼鐵公司的主要問(wèn)題。因此企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)自動(dòng)化是很有必要的。鋼鐵企業(yè)為了贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，應(yīng)該重視本企業(yè)內(nèi)外部各系統(tǒng)之間的信息共享，通過(guò)對(duì)企業(yè)的信息化來(lái)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成和信息集成。 太原鋼鐵公司人力資源管理信息化方面存在的問(wèn)題人力資源管理信息化，是指企業(yè)依托先進(jìn)的人力資源管理理念，通過(guò)現(xiàn)代信息技術(shù)和資源的深入開(kāi)發(fā)與廣泛利用，對(duì)人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置的動(dòng)態(tài)過(guò)程。但是由于我國(guó)許多企業(yè)不愿意進(jìn)行過(guò)多的投資，使得軟件開(kāi)發(fā)難以成功，這方面問(wèn)題將在下一小節(jié)重點(diǎn)說(shuō)明，而開(kāi)發(fā)人員往往因?yàn)橘Y金和經(jīng)驗(yàn)所限，不能夠完全領(lǐng)會(huì)用戶(hù)提出的需求要點(diǎn)；很多廠商在設(shè)計(jì)人力資源信息系統(tǒng)的時(shí)候，很少考慮客觀因素，如一些績(jī)效考核系統(tǒng)，往往只能夠支撐用戶(hù)使用一年左右，由于考核體系發(fā)生了變化，或者因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得過(guò)于透明，不符合該組織的實(shí)際情況而淘汰不用，造成了嚴(yán)重的浪費(fèi)。一些企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理信息化的過(guò)程中，往往會(huì)抱著一步做到位的心態(tài)傾向于選擇一套大而全的“完美”的軟件。這是阻礙我國(guó)企業(yè)人力資源管理信息化的主要問(wèn)題。從20世紀(jì)50年代至今，人力資源管理已經(jīng)經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展階段：第一個(gè)階段是人事管理；第二個(gè)階段是人力資源管理；第三個(gè)階段是人力資源開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)。銷(xiāo)售部門(mén)的信息能夠及時(shí)流轉(zhuǎn)到技術(shù)部門(mén)與生產(chǎn)部門(mén)，保證了新產(chǎn)品的與時(shí)俱進(jìn)，同時(shí)這些信息又幫助生產(chǎn)和技術(shù)部門(mén)制定下一步的生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)購(gòu)進(jìn)新的設(shè)備及原材料，儲(chǔ)備充足的產(chǎn)能；產(chǎn)品和技術(shù)部門(mén)則對(duì)于在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的信息及時(shí)通知銷(xiāo)售部門(mén)，避免產(chǎn)品的生產(chǎn)偏離方向、浪費(fèi)資源，也有助于銷(xiāo)售部門(mén)制定銷(xiāo)售計(jì)劃，更好的服務(wù)于新產(chǎn)品的銷(xiāo)售。 生產(chǎn)排程（SCHEDULING/鋼后）由MES實(shí)現(xiàn)，按照銷(xiāo)售定單滾動(dòng)組織每日煉鋼廠/軋鋼廠生產(chǎn)與發(fā)貨（以銷(xiāo)定產(chǎn)/快速交貨/產(chǎn)銷(xiāo)一體化）。包括： (1) 制造部生產(chǎn)排程APS的實(shí)施 結(jié)合公司ERP項(xiàng)目的實(shí)施，開(kāi)發(fā)TMETAL系統(tǒng)的生產(chǎn)排程APS功能，為整個(gè)公司產(chǎn)銷(xiāo)一體化系統(tǒng)的實(shí)施打下框架和基礎(chǔ)，同時(shí)也為各分廠MES系統(tǒng)的實(shí)施提出目標(biāo)。生產(chǎn)管理一體化的集成，就可以對(duì)全公司各分廠的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行有效計(jì)劃和控制，內(nèi)容到爐次、澆次、坯次、軋次，時(shí)間到小時(shí)/分鐘，并以此進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)度。通過(guò)信息化與自動(dòng)化融合，以信息化帶動(dòng)自動(dòng)化，以自動(dòng)化促進(jìn)信息化，并以此形成諸多新興產(chǎn)業(yè)，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，應(yīng)是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量和效益，我們很清楚地認(rèn)識(shí)到自動(dòng)化不僅擴(kuò)展了信息化的應(yīng)用范圍，如從工業(yè)現(xiàn)代化到各個(gè)領(lǐng)域的自動(dòng)化與智能化，而且，信息化本身也需要自動(dòng)化學(xué)科的介入，如網(wǎng)絡(luò)的集成、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的質(zhì)量控制、建模與調(diào)控、網(wǎng)絡(luò)與信息的安全等等，無(wú)不與自動(dòng)控制有關(guān)。其次，自動(dòng)化裝備更是重大商機(jī)。組織形式?jīng)Q定后，還需要解決一系列政策等相關(guān)問(wèn)題，為此建議：(1) 上級(jí)對(duì)所屬單位考核方法要改進(jìn)。 優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和調(diào)整組織結(jié)構(gòu)伴隨著信息時(shí)代的到來(lái)，由于信息技術(shù)的發(fā)展、信息傳遞的速度和效率大大提高，為了適應(yīng)時(shí)代的要求，企業(yè)必須大力推進(jìn)人力資源管理信息化的進(jìn)程，并且優(yōu)化人力資源管理業(yè)務(wù)的流程和調(diào)整人力資源管理組織結(jié)構(gòu)。供應(yīng)商應(yīng)該深入到企業(yè)內(nèi)部，協(xié)助整理其業(yè)務(wù)流程，深刻了解企業(yè)的人力資源管理模式和整體管理模式，并為企業(yè)人力資源管理的信息化建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，包括人力資源管理信息化咨詢(xún)、規(guī)劃、分析、設(shè)計(jì)和實(shí)施等。其次，還要在管理方式上創(chuàng)新，引入信息的管理理念和模式，并加強(qiáng)對(duì)信息人才的培養(yǎng)。在我撰寫(xiě)論文的期間，陳老師多次對(duì)我的論文進(jìn)行審閱，不論從整體的布局還是局部的細(xì)節(jié)對(duì)我都提出了很多寶貴的意見(jiàn)。s enterprise information construction there, and then propose solutions to this problem. 政府和企業(yè)共同努力，以實(shí)現(xiàn)加快中國(guó)企業(yè)信息化 發(fā)展建設(shè)。Enterprise information, including sales, production and service aspects, but in essence, enterprise management information, the enterprise will integrate the world39。Some panies are better satisfied with the immediate situation, that does not improve the information technology , enterprises can still do a good job, therefore, the enterprise information construction attention go far enough. 一些企業(yè)在早期階段的信息技術(shù)在信息技術(shù)公司的高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人擁有很高的期望，希望企業(yè)信息化，以獲得更高的效率，結(jié)果，如果我們看到在增加投資成本，但沒(méi)有顯著增加，將是有效的，也將