我國(guó)商業(yè)連鎖企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中存在的問題及對(duì)策-閱讀頁(yè)
2025-04-10 00:16本頁(yè)面
【正文】 一個(gè)必須正視的問題。直接融資的途徑有多條，可以依據(jù)連鎖企業(yè)自身需要靈活運(yùn)用。不具備上市條件的企業(yè)，可以采取有限責(zé)任公司的形式，通過合資、合作途徑吸收外部直接投資，也可以通過發(fā)行公司債券來吸收社會(huì)閑置資金。此外，要充分利用商業(yè)信用，爭(zhēng)取企業(yè)問短期資金融通的便利。除了可爭(zhēng)取政策性銀行貸款外，爭(zhēng)取商業(yè)銀行貸款也是必要的。同時(shí)，保持合理的資本結(jié)構(gòu)，對(duì)提高企業(yè)資本利用效率也非常重要。走品牌化戰(zhàn)略發(fā)展道路，發(fā)展一流的知名連鎖商業(yè)企業(yè)，是我國(guó)各連鎖行業(yè)發(fā)展的必然選擇?！奔覙犯Ｒ彩亲杂衅放频南葘?dǎo)者，自有品牌商品在其商品經(jīng)營(yíng)中占有很大的比重，為其獲得了較高的利潤(rùn)，也為其實(shí)施低價(jià)策略奠定了利潤(rùn)基礎(chǔ)．商業(yè)自有品牌經(jīng)營(yíng)改變了傳統(tǒng)的商場(chǎng)只充當(dāng)生產(chǎn)與消費(fèi)的傳導(dǎo)媒介和以產(chǎn)定銷的經(jīng)營(yíng)方式，而代之以以需定產(chǎn)、以銷定產(chǎn)的全新態(tài)勢(shì)，使連鎖業(yè)引導(dǎo)生產(chǎn)、創(chuàng)造需求的職能得以充分發(fā)揮出來。因此，這一經(jīng)營(yíng)方式被商業(yè)連鎖領(lǐng)域的專家和經(jīng)營(yíng)者們稱為商業(yè)經(jīng)營(yíng)的一大變革，并日益成為全球商業(yè)發(fā)展的新熱點(diǎn)。該種形式經(jīng)營(yíng)的自有品牌商品，不僅是零售商自己直接開發(fā)的，而且也是零售商直接進(jìn)行生產(chǎn)的。如上海市食品集團(tuán)的“上食”品牌，創(chuàng)建之初就實(shí)旖了以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以科技為依托的品牌發(fā)展戰(zhàn)略，不斷投入巨資，引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的生產(chǎn)流水線，改造企業(yè)原有設(shè)備，開發(fā)出全國(guó)著名的豬肉升級(jí)的換代產(chǎn)品“冷卻肉”。這是一種適應(yīng)性比較廣泛的組織形式。商業(yè)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在零售領(lǐng)域，劣勢(shì)在生產(chǎn)領(lǐng)域。對(duì)于實(shí)體企業(yè)而言，戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)點(diǎn)在于其靈活性，當(dāng)戰(zhàn)略聯(lián)盟完成戰(zhàn)略任務(wù)或由于條件的變化導(dǎo)致預(yù)期的目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)時(shí)，可以予以解散，使企業(yè)在市場(chǎng)中以最低的成本退出，降低了企業(yè)轉(zhuǎn)換成本。（三）以信息化建設(shè)推動(dòng)我國(guó)物流配送體系的進(jìn)步我國(guó)的連鎖商業(yè)企業(yè)應(yīng)該及早考慮如何在現(xiàn)有門店基礎(chǔ)上，建立強(qiáng)大的總部數(shù)據(jù)管理中心。企業(yè)控制環(huán)境決定其他控制要素能否發(fā)揮作用，是其他控制要素發(fā)揮作用的基礎(chǔ)，直接影響到企業(yè)內(nèi)部控制的貫徹執(zhí)行以及企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是企業(yè)內(nèi)部控制的核心．實(shí)際上，這里的控制環(huán)境也包括公司治理結(jié)構(gòu)，它對(duì)信息化建設(shè)的支持是起著決定性作用的。 （2）強(qiáng)化信息系統(tǒng)建設(shè)實(shí)施業(yè)務(wù)流程重組并設(shè)置相應(yīng)的控制環(huán)節(jié)和程序。要用信息化去反映先進(jìn)的管理理念、體現(xiàn)先進(jìn)的運(yùn)作流程，而不是用信息化去維持現(xiàn)有的流程甚至是落后的流程?？刂瞥绦虿粌H能確保管理層的指令得以實(shí)現(xiàn)，而且能幫助企業(yè)保證其針對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)采取必要行動(dòng)。要確保內(nèi)部控制制度切實(shí)執(zhí)行且執(zhí)行效果良好、內(nèi)部控制能夠隨時(shí)適應(yīng)新情況等，對(duì)內(nèi)部控制必須通過信息化建設(shè)實(shí)施有效監(jiān)督。建立一套較為完整的連鎖商業(yè)企業(yè)人力資源管理體系，己成為學(xué)術(shù)界和企業(yè)界的新課題。目前，我國(guó)許多連鎖商業(yè)企業(yè)因種種原因尚未將人員培訓(xùn)提升到戰(zhàn)略高度，人員培訓(xùn)工作僅停留在崗培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)的初級(jí)階段，使人員培訓(xùn)無法制度化，更沒有建立員工培訓(xùn)檔案等規(guī)范的人力資源管理系統(tǒng)?？梢酝ㄟ^以下途徑來建立連鎖商業(yè)企業(yè)人才培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：首先，可以由行業(yè)組織(如連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)等)協(xié)調(diào)各會(huì)員企業(yè)的培訓(xùn)工作，這樣不僅可有效地統(tǒng)一配蔑培訓(xùn)資源，也有利于人員管理和輸出；其次，逐步建立起企業(yè)自己的一套培訓(xùn)體系。因而，有能力的企業(yè)可以采取各種靈活的方式，建立自己的培訓(xùn)中心。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的建立，必將加快連鎖商業(yè)企業(yè)前進(jìn)的步伐。只有實(shí)現(xiàn)企業(yè)人員培訓(xùn)的常規(guī)化，才能使整個(gè)企業(yè)的凝聚力增強(qiáng)，形成獨(dú)具特色的企業(yè)文化。連鎖商業(yè)企業(yè)在人員培訓(xùn)中尤其要重視在職培訓(xùn)和自我教育，它不僅可以提高員工的綜合素質(zhì)，還能加強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)精神，從而增加企業(yè)凝聚力，為連鎖商業(yè)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供保障。日本企業(yè)認(rèn)為這是訓(xùn)練員工的一種經(jīng)濟(jì)有效的方法，為員工創(chuàng)造一個(gè)容易實(shí)現(xiàn)自我學(xué)習(xí)、自我啟發(fā)的良好環(huán)境，無疑更利于企業(yè)對(duì)之的再培訓(xùn)。自我教育方式很多，可以采用的簡(jiǎn)單方法有：為員工創(chuàng)造一定的學(xué)習(xí)條件，如征訂一些報(bào)刊雜志、購(gòu)買書籍、定期組織員工交流心得，甚至可以以物質(zhì)利益掛鉤；還可以鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間接受繼續(xù)教育，如上夜大、函授等，并給予學(xué)費(fèi)上的支持等。連鎖商業(yè)企業(yè)的核心是規(guī)模效益和現(xiàn)代管理，只有著眼于不斷降低總成本，擴(kuò)大銷售額來獲取利潤(rùn)，才是推動(dòng)連鎖商業(yè)企業(yè)真正發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，也是衡量連鎖商業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功與否的指標(biāo)。連鎖業(yè)在我國(guó)從引進(jìn)到現(xiàn)在不到30年的時(shí)間，就已顯示出它持久的魅力，商界和投資界一致看好連鎖商業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)廣闊的發(fā)展前景。本文將選題定位于我國(guó)連鎖商業(yè)企業(yè)發(fā)展策略探討上，結(jié)合國(guó)情，提出了我國(guó)發(fā)展連鎖商業(yè)企業(yè)的發(fā)展策略，希望能夠給連鎖商業(yè)企業(yè)今后的發(fā)展提供一些有價(jià)值的參考和思路?？铺乩眨疇I(yíng)銷管理[M].海人民出版社，2004，135頁(yè)[5] [J].[6] [J].[7][J]. [8]馬如飛、[J].商業(yè)時(shí)代,2006(9). [9]毅，李金輝，邢占文．連鎖商業(yè)配送中心規(guī)劃決策分析[J]．江蘇商論，2007 (4)[10]小紅，蔡小松．論提高我國(guó)連鎖企業(yè)與在華外國(guó)連鎖企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力[J]．商業(yè)研究， 2000 (6)[11][J].企業(yè)管理，2003，(3)：44[12]泉，《試析我國(guó)連鎖企業(yè)配送中心面臨的問題及對(duì)策》，價(jià)格月刊，2006(1)[13]菲，《連鎖經(jīng)營(yíng)的物流配送及服務(wù)創(chuàng)新》，科技與管理，2005(11)[14]，商業(yè)自有品牌的優(yōu)勢(shì)與實(shí)施
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