淺析我國目前農(nóng)村商業(yè)銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營中存在的問題及對策-閱讀頁
2025-04-10 02:23本頁面
【正文】 出。據(jù)權(quán)威資料統(tǒng)計，從國有商業(yè)銀行看，占絕大多數(shù)中間業(yè)務(wù)種類是支付結(jié)算類、代理類和銀行卡業(yè)務(wù)，總計筆數(shù)占比99．4％，總計金額占比98．8％。農(nóng)村商業(yè)銀行的中間業(yè)務(wù)集中在結(jié)算類、代理類和信用卡類業(yè)務(wù)上，其它業(yè)務(wù)品種幾乎空白。 （一）調(diào)整產(chǎn)權(quán)制度和公司治理結(jié)構(gòu)。根據(jù)當(dāng)前所存在的主要問題，重點(diǎn)應(yīng)在以下幾個方面作出調(diào)整：一是調(diào)整股東結(jié)構(gòu)，適當(dāng)集中股權(quán)。這是增強(qiáng)股東利益相關(guān)性和監(jiān)督意識所必需的。特別是要強(qiáng)化對農(nóng)村商業(yè)銀行高級管理人員的激勵約束。三是逐步完善內(nèi)部管理架構(gòu)。所謂市場定位，就是用以將自身與其他同業(yè)競爭對手區(qū)隔開來的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)。我國的農(nóng)村商業(yè)銀行的應(yīng)該堅(jiān)持 “立足城鄉(xiāng)、服務(wù)‘三農(nóng)’、服務(wù)中小企業(yè)、服務(wù)市民百姓”的市場定位，建立“以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心；以風(fēng)險防范為基礎(chǔ)，以發(fā)展速度為途徑，以資本回報為目標(biāo)”的市場化經(jīng)營機(jī)制。一是要加強(qiáng)各項(xiàng)制度的整合力度。要將制度的可操作性與控制性有機(jī)結(jié)合，加快構(gòu)建一整套符合農(nóng)村商業(yè)銀行業(yè)務(wù)特點(diǎn)的良性運(yùn)行機(jī)制。尤其是各行的審計稽核部門要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，變過去的被動審計為主動檢查，搞好常規(guī)審計和專項(xiàng)審計，突出對重點(diǎn)部門、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)時段的監(jiān)督和再監(jiān)督。大力提高執(zhí)行力，要“嚴(yán)”字當(dāng)頭，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制度，在全系統(tǒng)內(nèi)樹立“有法必循、違法必究、當(dāng)罰必罰、當(dāng)懲必懲”的嚴(yán)肅風(fēng)氣，做到懲前毖后，警鐘常鳴。 （四）堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，鍛造一支高水平的員工隊(duì)伍。避免暗箱操作，增加用人選人的透明度，讓真正有能力的人才脫穎而出。各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)高度重視對人才的培訓(xùn)工作，建立起一整套的人才培養(yǎng)計劃和實(shí)施方案，深入挖掘現(xiàn)有的人力資源。通過技能考核，促進(jìn)大家學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，不斷提高服務(wù)水平。同時，可建立與有關(guān)高校的長期合作機(jī)制，定期輸送單位的業(yè)務(wù)骨干尤其是高級管理人員進(jìn)行金融院校進(jìn)行深造全面提高干部職工的知識層次。 （五）加大創(chuàng)新力度，擴(kuò)展業(yè)務(wù)品種，積極開展中間業(yè)務(wù)。我國農(nóng)村商業(yè)銀行應(yīng)將發(fā)展中間業(yè)務(wù)定位于銀行經(jīng)營利潤的增長點(diǎn)，中間業(yè)務(wù)收入是新貨幣政策時期銀行收益的重點(diǎn)來源，對商業(yè)銀行衡量戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要標(biāo)志，就是中間業(yè)務(wù)收入在各項(xiàng)業(yè)務(wù)收入占比的提高程度。中間業(yè)務(wù)涉及范圍廣、跨度大，治理較為復(fù)雜，尤其是發(fā)展初期需要拿出專門力量，實(shí)施重點(diǎn)攻關(guān)。對中間業(yè)務(wù)要切實(shí)加大考核獎懲力度，將壓力層層傳遞到每個單位、部門和每一位員工，力爭使中間業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)超常規(guī)、跨越式
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