【正文】 品牌與產(chǎn)品品牌、各產(chǎn)品品牌之間的關(guān)系的綜合屬于品牌架構(gòu)的范疇。按照企業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌的關(guān)系分類（產(chǎn)品品牌完全獨立、來源品牌戰(zhàn)略、擔保品牌戰(zhàn)略），智強的品牌關(guān)系應歸屬于來源品牌戰(zhàn)略的范疇。但就長遠利益出發(fā)，智強的品牌關(guān)系規(guī)劃應該包括將來向擔保品牌戰(zhàn)略過渡。產(chǎn)品品牌成熟后，就可把來源品牌隱在幕后改造成擔保品牌，使產(chǎn)品的個性由一個獨立品牌加以突顯。隨著時間的推移，智強的品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)應根據(jù)企業(yè)所處的發(fā)展狀態(tài)與市場狀況因時而變，靈活運用品牌化戰(zhàn)略去適應經(jīng)濟發(fā)展的新要求。第六部分 品牌延伸規(guī)劃一、智強品牌延伸原則智強品牌延伸的重要性品牌延伸是對品牌資源的深度開發(fā)和利用，是智強獲取最大利潤的重要戰(zhàn)略。（2）有助于智強品牌價值的提升，樹立行業(yè)綜合品牌。（3）同一品牌麾下的不同產(chǎn)品各自在市場上取得成功的美譽相互呼應聲援，有助于拔高智強品牌形象。品牌延伸決策要考慮的因素很多，但在諸多因素中，智強的品牌核心價值與基本識別是最重要的，其他都是次要的，有的是在考慮品牌核心價值與個性時派生出來的。所以，智強品牌延伸決策的原則即為：一切以品牌核心價值：“品質(zhì)成就健康明天”為中心。兼顧因素智強品牌延伸除了以品牌核心價值為中心外，還必須全方位思考，謹慎決策，兼顧以下因素：新產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)度、行業(yè)與產(chǎn)品特點、企業(yè)財力、企業(yè)所處的市場環(huán)境與產(chǎn)品的市場容量、企業(yè)發(fā)展新產(chǎn)品的目的、市場競爭格局、品牌推廣能力等。智強品牌延伸策略建議智強要成功推廣新產(chǎn)品，首先要提高品牌本身的延伸力與擴張力，使品牌能有效地帶動延伸產(chǎn)品的銷售。智強的品牌核心價值已經(jīng)具備了對各種延伸產(chǎn)品的包容力。（1）采用高度差異化策略，進行產(chǎn)品與概念的創(chuàng)新，不與對手發(fā)生正面沖突，創(chuàng)造一塊新蛋糕較易成功。（3）提高終端鋪貨率，強化終端生動化工作。（4）建立專門的銷售隊伍和科學考核體系延伸產(chǎn)品采用專門隊伍進行專項推廣與管理、提供專業(yè)服務的方式，可加強消費者、經(jīng)銷商和智強之間的溝通，為企業(yè)在新產(chǎn)品領(lǐng)域內(nèi)的品牌延伸提供有力的支持。第七部分 品牌資產(chǎn)管理規(guī)劃一、智強品牌資產(chǎn)累積原則智強品牌資產(chǎn)累積的消費者價值智強的品牌資產(chǎn)累積，將會為消費者創(chuàng)造如下價值：（1）利于消費者更容易、更快地了解、整理、記憶智強品牌信息。（3）提高消費者感知價值和使用滿意度。（2）降低智強對促銷的依賴性。滿意度很高的老顧客還會向周邊的人群推薦，形成口碑傳播。（5）形成銅墻鐵壁般的競爭壁壘，對競爭對手的反制創(chuàng)造寬裕的時間和空間。智強品牌資產(chǎn)價值累積原則智強品牌資產(chǎn)的構(gòu)成是多方面的，除品牌知名度外，還有品牌核心價值、品質(zhì)認可度、品牌聯(lián)想、品牌忠誠度、品牌溢價能力等。同時智強應值得重視的是，公司的價值創(chuàng)造是建立在消費者價值實現(xiàn)的基礎(chǔ)上的，只有消費者更認同、喜歡一個品牌并實施購買，才能為企業(yè)創(chuàng)造價值。（2）名企業(yè)家與品牌齊輝映名人對品牌提升的作用機理主要是人的身上具有比企業(yè)更易獲得傳播與關(guān)注的故事、情感，智強應在今后的品牌建設(shè)時，充分利用這一機理，順勢而為。智強可考慮率先采用此種傳播武器。但要達到這樣的標準，不僅需要經(jīng)過大量的調(diào)研，更需一流設(shè)計師的創(chuàng)作。（6）重復直到臨界點重復是記憶之母，智強品牌廣告投放必須足夠直至達到臨界點。認知度創(chuàng)建策略智強品牌的認知度即品質(zhì)認可度，其建立一方面有賴于產(chǎn)品本身的原料、工藝、技術(shù)與制造中的品質(zhì)管理，另一方面有賴于營銷企劃。如果生產(chǎn)不合格產(chǎn)品只是罰款了事，就不具有傳播價值。（2）確定具體標準及可感知的標準比如：智強要說自己的核桃粉品牌比別的品牌好，就需要找到一個普通消費者容易感知的標準，可提出智強的核桃粉是用“龍形花紋”的特種核桃品種制成的，使原先無從評價的東西有了一個感官容易感知的標準，而且可使智強坐擁“吃頭口水”之利。（4）以小見大智強在產(chǎn)品的主要功能上競爭對手已比不出比較優(yōu)勢的時候，可采用以小見大的策略，即從細微之處做足品牌品質(zhì)的功夫，使消費者自然聯(lián)想到，如此細微之處都那么注重品質(zhì)，整個企業(yè)產(chǎn)品的品質(zhì)就不用說了。智強要真正人性化地滿足消費者的細膩需求，應成立專門針對消費者的研究中心，與產(chǎn)品研發(fā)掛鉤，從產(chǎn)品研發(fā)的每一個細微之處都體現(xiàn)智強對消費者的用心和關(guān)愛。因此，智強可以進行新聞傳播提升品質(zhì)認可度，這樣做不僅費用低，而且新聞媒體作為公正的第三方，會使消費者更容易相信。而實施顧客滿意度戰(zhàn)略，必須要有理念、流程與機制上的保證。例如，財務部門的人要意識到顧客滿意度與損益表、資產(chǎn)負債表具有同等的重要性，積極在財務政策與日常財務控制上支持有關(guān)部門為提高顧客滿意度所作的努力。（2）分析價值鏈并確定關(guān)鍵價值智強首先要評估顧客的關(guān)鍵需求與價值，然后改變企業(yè)的作業(yè)流程，設(shè)法消除交易過程中影響最大的顧客成本，盡量避免如交貨不及時，手續(xù)煩瑣等問題的出現(xiàn)。B、對執(zhí)行工作的人員授予充分的處理決定權(quán)。（4）提高顧客讓渡價值顧客讓渡價值=總顧客價值（產(chǎn)品價值+服務價值+人員價值+形象價值）—總顧客成本（貨幣價格+時間成本+精力成本+體力成本）。（5）內(nèi)部顧客滿意智強除了通過金錢手段外，還可以通過開放式交流、充分授權(quán)及員工教育和培訓的方法提高內(nèi)部顧客的滿意度。忠誠度創(chuàng)建策略在智強的營銷傳播活動過程中，如果能緊緊圍繞提升品牌忠誠度展開，那么就能取得事半功倍的效果。（2）貼近顧客智強企業(yè)內(nèi)部人員應不斷創(chuàng)造去市場第一線獲得消費者的感性認知。（3）創(chuàng)造轉(zhuǎn)移成本唯一性的、差異化的附加價值越多，消費者的轉(zhuǎn)移成本就越高。（4）不斷創(chuàng)新智強應時不時地推出新改良配方，能讓產(chǎn)品有新的興奮點，讓人感覺到智強一直在努力為消費者提高品質(zhì)。如企業(yè)的責任感、行業(yè)的領(lǐng)袖地位、苛刻的品質(zhì)理念、一絲不茍的服務、進取的品牌氣質(zhì)，觸動心靈的品牌情感與文化、產(chǎn)品特征、產(chǎn)品利益等。提高品牌溢價能力，智強應具體突出以下幾點：（1）塑造大品牌與業(yè)內(nèi)領(lǐng)先地位的形象。（3）有效標識出高中低價格的不同產(chǎn)品。用同一種策略、同一種聲音、同一種話語、同一種形象、同一種風格、同一種調(diào)性，作用于消費者的各種感官，達到同一種信息的有效傳播。（2）持續(xù)一致智強在打廣告時應三思而行，要么不打，要打就堅持下去。因此，智強品牌整合傳播應相信：堅持就是勝利。智強在傳播策略上要凸顯與競爭品牌的不同之處。因此，智強品牌傳播的基調(diào)應定位為：“富有激情、活力的，熱烈氛圍下的濃濃誠意”三、智強品牌整合傳播組合策略廣告策略（1）廣告定位精確而尖銳智強不應指望用廣告打動所有的人，只要打動目標對象就行。如將廣告有效分為引導期、調(diào)整期、深入期與維持期。（4）廣告效果評估智強應立刻開始建立廣告效果評估機制和辦法，對廣告效果進行經(jīng)常性的評估。媒介策略（1）智強應形成整體的媒介策略，防止媒介“游擊戰(zhàn)”的出現(xiàn)。（3）智強在進行媒體組合時，應充分考慮媒體創(chuàng)新，這常?？梢云鸬剿膬蓳芮Ы鸬男ЧP策略（1）智強的促銷應在品牌的統(tǒng)一策略下進行。（2）促銷應策劃周全，考慮方方面面，避免出現(xiàn)意外。市場生動化策略市場生動化，就是要解決零售終端的問題。如使用生動化的店招、吊旗、海報、立牌、招貼畫、條幅、櫥窗展示等。PR策略智強的PR策略應該靈活機動，不應僅僅停留在一些老式的PR策略上。因此，智強應將市場信息部門作為PR策略的了望臺與窗口，實現(xiàn)信息利用率最大化，并對PR策略進行創(chuàng)新性研究，因時、因地制宜地實行PR策略，但應注意與品牌核心價值的傳播基調(diào)保持一致。智強的軟性宣傳應把握兩點：一是制造新聞點，二是要長抓不懈。（2）創(chuàng)立會員俱樂部內(nèi)部刊物，傳達業(yè)內(nèi)信息、動態(tài)，開展咨詢，達到互動溝通。（3）通過互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展俱樂部新一代成員。第九部分 總 論洋洋灑灑千萬言，這次的品牌規(guī)劃報告從根本目的上，是為了使智強能站在品牌的高度來做市場。智強集團人才濟濟，在對營銷廣告方面的運作已經(jīng)相當成熟了，但目前最薄弱的是品牌戰(zhàn)略規(guī)劃與品牌管理。作為智強緊密合作伙伴的大禹企劃團隊，本著與智強共同解決問題而非“替”智強解決問題的原則，以滿腔的熱忱與專業(yè)精神投入到智強的事業(yè)中，與智強企業(yè)團隊共同成長、共同進步。未來的贏家肯定屬于象智強這樣給未來帶來無窮的新的可能的實干家們，這將在不遠的將來得到驗證。