【正文】 濟的原則，嚴格依據(jù)相關(guān)設計要求及標準，按設計流程進行深化設計，給出相關(guān)的深化設計施工圖。 圖紙會審前，專業(yè)技術(shù)人員認真閱讀熟悉圖紙的內(nèi)容和要求，把疑點和問題整理出來，待技術(shù)交底時，一并逐一解決。設計完畢交顧問、設計院、業(yè)主或甲方監(jiān)理單位預審，得到確定后才能正式分發(fā)使用。 (3) 技術(shù)交底 為了幫助施工人員明確所承擔施工任務的特點、技術(shù)質(zhì)量要求、系統(tǒng)的劃分、施工工藝、施工要點和注意事項，必須由各系統(tǒng)專業(yè)工程師逐級進行交底。 技術(shù)交底包含設計交底及技術(shù)交底。 內(nèi)容包括：設計要求、施工組織設計中的有關(guān)要求，工程所用材料、施工器具、設備性能參數(shù)、施工條件、施工順序、施工方法（工藝）、預埋預留、相關(guān)工程質(zhì)量標準、成品保護、驗收評定標準、施工中安全注意事項等。 (4) 編制施工預算 施工預算是項目經(jīng)理的計劃目標成本，成本控制是《項目管理目標責任書》中的責任目標。我司將派駐項目管理班子進入現(xiàn)場，全面做好系統(tǒng)施工、協(xié)調(diào)等工作 。 2. 技術(shù)資源 公司經(jīng)多年的系統(tǒng)集成項目施工，有一支具有豐富經(jīng)驗的技術(shù)隊伍，能夠為工程提供及時有效的技術(shù)支持。 16 / 125 . 工程材料和設施 (1) 及時組織設備、材料、 半成品、外購和外加工產(chǎn)品（含硬件和軟件）的采購計劃，確保工程進度； (2) 根據(jù)工程進度需要，陸續(xù)調(diào)動施工力量進場； (3) 臨時辦公室：項目經(jīng)理 、設計負責人、施工管 理人員等全部或部分長駐現(xiàn)場，因此需要甲方提供工地臨時辦公室 ，提供照明、用水等條件，等工程驗收合格后撤除。 (5) 對進場施工機具進行全面檢查、維護，確保其性能。設備所附資 料復印件留工程監(jiān)理處，原件在工程驗收時作為竣工資料提交。 . 施工和檢測儀器設備 項目組將與廠商協(xié)調(diào)由其負責提供清單列明特殊測試設備，以便進行系統(tǒng)集成合同中所需的所有設備的測試。首先必須對各施工工程段的總用電量進行立體綜合及估算，做出整體施工用電的計劃報告，呈交業(yè)主審批，經(jīng)有關(guān)部門協(xié)調(diào)，指定明確的施工用水、用電方案，提供給施工單位使用， 施工現(xiàn)場我司將配一名專業(yè)電工。 17 / 125 . 設計聯(lián)絡 為使各方交流設計思想，澄清技術(shù)問題，集成商將定期組織各廠商與用戶方、監(jiān)理公司舉行聯(lián)絡會議，確認各子系統(tǒng)設計方案。設計協(xié)調(diào)活動將被組織為一系列的會議。集成商將主持協(xié)調(diào)會議，由用戶方代表現(xiàn)場確定最終決議事項。解決協(xié)調(diào)有關(guān)施工組織、計劃安排和資源配備等重大問題，解決有關(guān)技術(shù)要求和施工順序等重要問題。 (3) 編制本工程項目的詳細的實施性施工組織設計，統(tǒng)一施工部署和施工組織，編制各專業(yè)項目協(xié)調(diào)的施工進度計劃，協(xié)調(diào)各專業(yè)接口的節(jié)點工期，并在實施過程中切實加強動態(tài)管理。另外，還要制定接口管理的獎懲制度，主要是為了確保能夠保質(zhì)、按期地完成工程接口部位的施工和安裝任務，提高項目經(jīng)理部有關(guān)人員進行接口管理的積極性和責任心。在項目經(jīng)理部總工程師的主持下，進行聯(lián)合技術(shù)交底，并重點突出對接口界面的技術(shù)要求。 (7) 項目經(jīng)理部要加強對全體施工人員的思想教育，樹立顧全大局的意識，接口界面施工遇到困難時，一定要服從協(xié)調(diào)領導組的安排，采取措施為接口界面的施工創(chuàng)造條件。有效的監(jiān)督可減少承包商的失誤，確保各項工程管理目標的實現(xiàn)。與監(jiān)理協(xié)調(diào)配合時，施工方將遵循“三讓”原則。 (2) 在監(jiān)理要求可改善使用功能時，施工方案意見讓位于監(jiān)理意見。 2. 協(xié)調(diào)配合措施 (1) 積極參加監(jiān)理工程師主持召開的每周一次生產(chǎn)例會或隨時召集的其他會議，并保證派出能代理項目經(jīng)理部做出決定的高級管理人員出席會議，同時確保有關(guān)施工隊負責人參加。 (3) 按監(jiān)理工程師同意的格式和詳細程度，向監(jiān)理工程師及時提交完整的進度計劃，以獲得監(jiān) 理工程師的批準。 (4) 在任何時候如果監(jiān)理工程師認為施工進度不符合批準的進度計劃，或不符合竣工期限的要求下，則保證在監(jiān)理工程師同意下，立即采取必要的措施加快工程進度，以使其符合竣工期限的要求。 (6) 當監(jiān)理工程師要對工程的任何部位進行計量時，施工方保證立即派出一名合格的代表協(xié)助監(jiān)理工程師 進行上述審核或計量，并及時提供監(jiān)理工程師所要求的一切詳細資料。 . 需用戶配合的內(nèi)容 為配合 我方 執(zhí)行本采購合同的各階段工作需用戶配合的工作內(nèi)容 如下： 1. 落實需求調(diào)研安排，提供與平臺軟件開發(fā)相關(guān)的業(yè)務及技術(shù)資料。這些信息必須完整和準確地反映當前系統(tǒng)的流程或狀態(tài)。 4. 貨物存放及保管配合。 5. 進度安排配合：因從事 軟件開發(fā)工作有時需要在下班時間進行，故希望采購人能提供便利，以利于我方項目實施組加班工作。 7. 本項目的施工 方 與業(yè)主方 必須有良好的協(xié)調(diào)、配合，才能保證項目的建設工期。 8. 在整個施工工程中，都存在著和各政府下屬單位不可預見的協(xié)調(diào)關(guān)系，也存在著一些不可抗的因素，這都需要業(yè)主按照實際情況進行各方面的協(xié)調(diào)工作。如因此造成我方履行合同義務的價格或時間增減，將對合同價、交貨時間進行公平調(diào)整。 11. 自系統(tǒng)安裝工作一開始，業(yè)主單位應派工作人員 一起參與系統(tǒng)的安 裝、測試、診斷及解決遇到的問題等各項工作。 (2) 我方 承諾按照招標文件要求和中標設備清單進行設備材料的采購 ，不得擅自更改產(chǎn)品品牌、型號和數(shù)量。 (3) 我方承諾所采購 產(chǎn)品中凡列入《中華人民共和國實施強制性產(chǎn)品認證的產(chǎn)品目錄》的產(chǎn)品已經(jīng)獲得 CCC 認證證書 。 1. 包裝 所有設備生產(chǎn)出廠時為原包裝。 2. 裝運標記 確保在每一包裝箱用中文做出不可擦除的標記。 我方 將根據(jù)貨物的特點和運輸?shù)?21 / 125 不同要求，在包裝箱上清楚地標注“小心輕放”、“此端朝上，請勿倒置”、“保持干燥”等字樣和其他適當標記。具有防潮、防曬、防震動及防止其它損壞的，可以保護貨物經(jīng)受多次搬運、裝卸。 我方 負責安排運輸工具、運輸貨物和支付運費，確保按照合同規(guī)定的交貨期交貨。 4. 保險 我方 對本合同下 提供的貨物應對其在制造、購置、運輸、存放及交貨過程中的丟失或損壞進行全面保險。 6. 場地環(huán)境 我方 將在設備安裝 5 天前 向用戶提出環(huán)境要求，現(xiàn)場條件具備以后，用戶方正式通知 我方 安排現(xiàn)場實施工作。 由于現(xiàn)場施工工序采用流水作業(yè)的方式進行施工，因此各系統(tǒng)基礎工程完工時間不一致。 在基礎工程完工前 3 天左右，預先按照合同書內(nèi)選定的線纜材料品牌、型號規(guī)格定貨，并進行線纜材料的審核、檢查、審查等工作。 . 設備進場計劃 對于 本項目 ，考慮到施工現(xiàn)場和施工進度的具體問題，在設備材料計劃中，首先， 22 / 125 按照合同內(nèi)設備清單內(nèi)容的品牌、型號規(guī)格及廠家向供貨商定貨，并交于甲方監(jiān)理對各系統(tǒng)設備進行審核、檢查、審查等工作，符合要求后方可安裝施工，在安裝期間每月向業(yè)主遞交報告，包括工程進度、發(fā) 生的故障、存在不利的因素、潛在延誤及補救方法的建議等內(nèi)容，對緊急情況隨時向監(jiān)理和業(yè)主報告。 1. 到貨檢驗 設備到貨后，我公司將通知業(yè)主或監(jiān)理方對設備進行到貨檢查。 2. 開箱檢驗 我方 與用戶對到貨的設備 按標書及合同要求對 所提供設備數(shù)量、品質(zhì)進行到貨驗收工作并在 到貨驗收單上簽字確認 ， 如用戶發(fā)現(xiàn)所提供的設備的品質(zhì)和技術(shù)規(guī)范不符合合同要求時，或有明顯損壞， 我方 將按照合同條款、招標文件進行處理。 (2) 施工人員進入現(xiàn)場時必須進行三級安全教育，教育率達到 100%。 (3) 各專業(yè)人員進行安裝施工時，嚴格遵守安全操作規(guī)程，對違反安全操作規(guī)程者， 24 / 125 任何人有權(quán)予以制 止。 (4) 嚴格執(zhí)行《建設工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》及現(xiàn)場所制定的各有關(guān)規(guī)定。 (5) 技術(shù)人員負責安全技術(shù)交底，安全員負責檢查并監(jiān)督其實施。機械、物資、臨電等管理人員負責其工作范圍內(nèi)的安全管理工作。 嚴禁施工過程中嬉笑打鬧。 (8) 專職安全員常駐現(xiàn)場，有權(quán)制止任何違章作業(yè)和有權(quán)進行獎罰。 . 物資管理措施 (1) 嚴把施工物資進場驗收關(guān)。 (2) 加強降低成本、提高經(jīng)濟效益的教育，便施工人員人人節(jié)約、管理現(xiàn)場材料。外埠施工隊領取 材料，必須提前申報計劃，并注明使用部位，避免隨用隨領，造成材料流失浪費。 (5) 材料進入現(xiàn)場后，所有驗收合格的材料，材料人員要做好標識，標明名稱、規(guī)格、質(zhì)地狀況及進場日期。對隨意浪費材料者，嚴加處罰。提高工作效率，增加工作效益。施工現(xiàn)場實行持證上崗 制度，保證文明施工安全施工。 (3) 工長的技術(shù)交底要有文明施工的具體要求和切實可行的具體措施。 (4) 暫設工程要嚴格遵守《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（ JGJ46－ 1988），并做到整齊規(guī)矩。 (6) 現(xiàn)場不得隨意到污水、污物。 (7) 施工過程中產(chǎn)生廢料渣土要及時清理，做到工完場清。施工人員要認真遵守現(xiàn)場的成品保護制度。 (2) 在注意做好安裝工程的成品保護工作的同時，重視對土建、裝修等其他工程的成品保護工作，嚴禁野蠻施工，顧此失彼。 (3) 施工中應根據(jù)現(xiàn)場的施工進度，提出具體的設備需用計劃。設備交接后由施工單位負責保管。必須提前安裝的要采取妥善的保護措施，以防丟失損壞。對有意違反成品保護措施或故意損壞安裝好成品的行為，要進行嚴厲處罰。現(xiàn)場成品保護人員要堅守崗位，履行職責，出現(xiàn)問題要分析原因，追查責任。 工程進度計劃表的制定盡可能的詳盡、合理、全面，要考慮到多種影響因素和不可預料事件，預留時間余量。落實各階段工程進度的人員控制、具體任務和工作責任，建立規(guī)范的進度控制組織體系。進度計劃全面交底，發(fā)動所有施工人員實施進度計劃，要使有關(guān)人員能夠明確各項計劃 任務的實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致。 同時考慮到：施工進度計劃是表示各項工程的施工順序、開始和結(jié)束時間以及相互銜接關(guān)系的計劃。在執(zhí)行施工進度計劃的過程中，接受甲方、監(jiān)理 的監(jiān)督與檢查。當各階段的相應文件已提供并復核后，各階段工作可正式開始。 2. 實施 階段 在這一階段包括 深化設計 、 設備安裝、應用軟件開發(fā) 、 軟件系統(tǒng) 上線及確認測試等 。 3. 系統(tǒng)試運行 階段 (組織人員培 訓 ) 系統(tǒng)軟硬件安裝調(diào)試完畢后進入試運行階段 。 4. 系統(tǒng)驗收階段 項目的驗收必須經(jīng)過 組織系統(tǒng)終驗，簽訂終驗驗收報告 和最終驗收。 . 工期保證措施 . 施工組織 保證 1. 優(yōu)化施工方案 根據(jù)工程特點及現(xiàn)場調(diào)查了解的情況，對工程關(guān) 鍵工期進行有效的控制，采用程序化施工，靈活統(tǒng)籌安排組織施工。 2. 加強計劃動態(tài)管理 28 / 125 根據(jù)工期計劃下達月、周、日作業(yè)計劃，并根據(jù)實施過程中的完成情況，及時與原計劃進行比較，并采取措施修正調(diào)整，實行動態(tài)管理。 3. 加強協(xié)調(diào)配合 為保證工程正常進行，將外界干擾的影響減少到最低限度，施工中將指派專人與運營及相關(guān)單位加強聯(lián)系，密切施工配合，合理安排施工。 . 施工技術(shù)保證 1. 縮短工序轉(zhuǎn)移時間，提高時間利用率 每天加強與業(yè)主、監(jiān)理工程師的聯(lián)系，做好工程自檢，積極配合監(jiān)理工程師開展工作，壓縮工序空余時間，抓住關(guān)鍵工序施工，集中資源，精心準備，縮短工序轉(zhuǎn)移時間，提高時間利用率。 加強對新技術(shù)、新材料、新工藝的施工技術(shù)研究，大力開展“ QC”攻關(guān)組活動，及時解決生產(chǎn)過程中的實際問題，保證工程施工順利進行。 4. 制定施工目標及實施進度表 針對業(yè)主對關(guān)鍵工期的要求以及工程的初步計劃，制定相應的保證措施。 . 設備物資供應保證 1. 實行設備物資管理 周計劃安排，到貨核實制度，編制材料的供貨計劃，根據(jù)施工進度和庫存情況，精心組織、周密安排，保證材料設備按時、配套、足量到 29 / 125 位，避免停工待料。 . 項目 質(zhì)量 保證計劃 . 質(zhì)量管理組織機構(gòu) 根據(jù)本工程的特點，建立由項目經(jīng)理負責制，總工程師、安質(zhì)工程師和有關(guān)部室負責人參與組成的施工項目部質(zhì)量管理領導組，工程項目部、作業(yè)隊配備專職質(zhì)檢工程師，領導和組織實施本項目質(zhì)量管理、實現(xiàn)本項目質(zhì)量目標；項目部質(zhì)量管理領導組是負責本工程施工質(zhì)量 管理的實施組織機構(gòu)，并領導和組織各質(zhì)量組和質(zhì)量 QC 組開展保證工程質(zhì)量的各項攻關(guān)和管理活動。質(zhì)量管理組織機構(gòu)如下圖所示： 1. 工程項目經(jīng)理負責本工程施工全過程的組織、協(xié)調(diào)和管理，落實保證質(zhì)量的組織措施，對本工程質(zhì)量最終負責。對施工質(zhì)量負責。 4. 專業(yè)工程師根據(jù)技術(shù)標準，負責制定質(zhì)量保證措施，對技術(shù)標準的具體實施進行監(jiān)督、指導，對外進行技術(shù)協(xié)調(diào)聯(lián)系，確保各工序、各環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量符合設計要求和施工規(guī)范。 6. 物資部嚴格執(zhí)行檢驗制度，負責材料入庫檢查驗收，保證自購材料符合工程的質(zhì)量要求，確保材料質(zhì)量。 8. 作業(yè)組長負責實施各工序質(zhì)量保證措施，確保各項施工技術(shù)的實施符合規(guī)定。質(zhì)量控制就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標準，所采取的一系列檢測、監(jiān)控措施、手段和方法。 “以預防為主”：從對質(zhì)量的事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制；從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查，對工序質(zhì)量的檢查，對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查，這是確保施工項目質(zhì)量的有效措施。質(zhì)量是否符合質(zhì)量標準，必須通過嚴格檢查，用數(shù)據(jù)說話。質(zhì)量保證體系如下圖所示。 1. 審核有關(guān)技術(shù)文件、報告或報表 對技術(shù)文件、報告、報表的審核，是項目經(jīng)理對工程質(zhì)量進行全面控制的重要手段，具體內(nèi)容有： ? 審核有關(guān)技術(shù)資質(zhì)證明文件 ? 審核開工報告，并經(jīng)現(xiàn)場核實