離石區(qū)人民醫(yī)院20xx年度工作總結(jié)-閱讀頁
2024-11-10 14:29本頁面
【正文】 卡便民服務，全年共累計刷卡金額為 ，使廣大就醫(yī)患者真正享受到優(yōu)質(zhì)、高效、便捷的醫(yī)療服務。 通過裝修病房、改善辦公軟件、手術室裝置層流凈化等多種方式來優(yōu)化診療環(huán)境；并以培訓、督查、自查、總結(jié)、評比等辦法來優(yōu)化服務流程，更好的避免“ 三長一短’的現(xiàn)象，有效地促成了窗口規(guī)范服務。我院積極推行重大事項公示制，堅持公開并組織民意評價，自覺接受職工監(jiān)督，以職工對院領導的滿意度和住院、門診病人對醫(yī)院的滿意度作為標準，不斷努力改進工作，把工作做好做強。 六、加強重點科室建設，積極開展新技術、新項目 現(xiàn)我 院已申報市級重點學科 2 個（產(chǎn)科、神經(jīng)內(nèi)科），縣級特色?？平M 2 個（計劃生育組、呼吸內(nèi)科組），通過抓重點學科建設促進了我院各學科快速發(fā)展，帶動了醫(yī)院整體業(yè)務水平的提高，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。在此基礎上，我們與市醫(yī)院合作，共同完成了兩項科研項目。其中國家級 5 篇，省級 10 篇。我院還充分借助呂梁市醫(yī)院與我院的對口援助平臺，加大我院人才培訓戰(zhàn)略建設，先后派出 98 人在市醫(yī)院、汾陽醫(yī)院進行一周的輪流學習?，F(xiàn)投資 200 萬元完善神經(jīng)內(nèi)科、呼吸內(nèi)科的整套設備，正在通過財政采購。 九、財務后勤以及其他工作 ，控制醫(yī)療成本，切實降低醫(yī)療費用， 完善內(nèi)部稽查、審計制度和各項財務管理制度；醫(yī)院財務管理與運行始終堅持“統(tǒng)一領導、集中管理”的原則，實行集體決策制，支出審批聯(lián)簽制，現(xiàn)正對醫(yī)院成本核算進行探討。嚴格執(zhí)行國家的藥品價格政策，參加全省掛網(wǎng)藥品集中招標采購。 ，做好后勤保障；加強信息化辦公程度，進一步完善信息化系統(tǒng)；以建立數(shù)字化醫(yī)院為目標，不斷提高工作效率，全院主要部門已經(jīng)完成網(wǎng)絡化信息辦公系 統(tǒng)；監(jiān)控程序覆蓋全院，透明度和安全性不斷加強。加大了做好離退休職工的保障工作，發(fā)揮好工、青、婦等群眾團體在醫(yī)院建設中的作用。 3.“三項整治”工作完成情況： 2020 年 3 月 9 日，衛(wèi)生系統(tǒng)“三項整治”活動動員會在我院舉行。為改變醫(yī)院面貌，投入了近 25 萬元對樓面進行清洗和部分路面硬化，并投資近 200萬元對家屬樓進行了改造。 4. 積極開展扶貧、助殘、助教活動。 。還需進一步深入推廣優(yōu)質(zhì)護理服務示范工程活動，強化服務意識，提高服務質(zhì)量。 ，護理方面，由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院正式招聘 了 40 名護理人員，這次 招聘也沖擊到我院原來聘用的部分護理人員，直接導致我院護理人員突然更加緊缺；臨床中醫(yī)、針灸、五官、骨科等科室也急需招聘學科帶頭人各 1 名，院辦公網(wǎng)絡的維護和升級，也需要一本 A 類計算機畢業(yè)的大學生 1 名，全院醫(yī)療技術人員的整體內(nèi)涵素質(zhì)還有待進一步提高。 ，但配套資金短缺，仍有近600 萬元的基建資金不能按時支付。 2020年工作目標： ，以社會需 求，群眾滿意和醫(yī)院自身發(fā)展為標準，扎實抓好醫(yī)院建設。 “三好一滿意”活動， 以“服務好、質(zhì)量好、醫(yī)德好，群眾滿意”為目標， 狠抓醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量、服務質(zhì)量，確保醫(yī)療安全， 爭創(chuàng) 人民滿意醫(yī)院。 ，加強人才培訓力度，提高職工整體素質(zhì)。
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