離石區(qū)人民醫(yī)院20xx年度工作總結(jié)-預(yù)覽頁
【正文】 ；基礎(chǔ)護(hù)理抽查 1227 人次，合格 1195 人次，合格率 %；護(hù)理文書檢查 3848 份，合格 3784份，合格率 %；三基理論抽查 327 人次，合格 327 人次，合格率 100%；器械滅菌合格率 100%；急救物品藥品合格率 100%；年護(hù)理事故發(fā)生為 0；護(hù)理服務(wù)滿意度 %。全年，六個(gè)科室十四種疾病 328 例病人進(jìn)入臨床路徑治療，總?cè)霃铰蔬_(dá) 86%，入徑完成率達(dá) 97%。 （五）改進(jìn)感染管理工作 為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院感染管理工作制度的落實(shí)，醫(yī)院在完善三級管理體系的前提下，明確責(zé)任與分工，重新 修訂了醫(yī)院感染管理職責(zé)制度匯編，做到人手一冊，嚴(yán)格按照制度職責(zé)執(zhí)行，并將執(zhí)行效果進(jìn)行評價(jià)與考核。醫(yī)院還利用集中授課、 制作幻燈片、科室自行組織學(xué)習(xí)等各種形式，對各級各類人員進(jìn)行了相應(yīng)的培訓(xùn)，全院參加培訓(xùn)人員 875 人次，現(xiàn)場對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核，平均成績達(dá) 90 分以上。 認(rèn)真落實(shí)醫(yī)療服務(wù)價(jià)格管理法規(guī)，執(zhí)行全省醫(yī)療服務(wù)價(jià)格收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，成立了醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，加大醫(yī)療服務(wù)價(jià)格自查自糾的力度，絕不允許分解收費(fèi)、超標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)、自立項(xiàng)目收費(fèi)，全面推行患者住院費(fèi)用一日清單制，讓患者放放心心看病、明明白白消費(fèi)。 我院認(rèn)真貫徹落實(shí) 2020 年“呂梁市繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育實(shí)施細(xì)則”文件精神，對全院專業(yè)技術(shù)人員實(shí)行繼續(xù)教育學(xué)分制，舉辦省市級繼教學(xué)習(xí)、國家級遠(yuǎn)程繼教學(xué)習(xí)以及院內(nèi)學(xué)術(shù)講座 10 次，邀請省內(nèi)專家親臨我院進(jìn)行講學(xué)指導(dǎo)。同時(shí)，為全市、區(qū)職工在我院就診提供刷卡便民服務(wù)，全年共累計(jì)刷卡金額為 ，使廣大就醫(yī)患者真正享受到優(yōu)質(zhì)、高效、便捷的醫(yī)療服務(wù)。我院積極推行重大事項(xiàng)公示制，堅(jiān)持公開并組織民意評價(jià)，自覺接受職工監(jiān)督，以職工對院領(lǐng)導(dǎo)的滿意度和住院、門診病人對醫(yī)院的滿意度作為標(biāo)準(zhǔn)，不斷努力改進(jìn)工作，把工作做好做強(qiáng)。在此基礎(chǔ)上，我們與市醫(yī)院合作，共同完成了兩項(xiàng)科研項(xiàng)目。我院還充分借助呂梁市醫(yī)院與我院的對口援助平臺，加大我院人才培訓(xùn)戰(zhàn)略建設(shè)，先后派出 98 人在市醫(yī)院、汾陽醫(yī)院進(jìn)行一周的輪流學(xué)習(xí)。 九、財(cái)務(wù)后勤以及其他工作 ，控制醫(yī)療成本，切實(shí)降低醫(yī)療費(fèi)用， 完善內(nèi)部稽查、審計(jì)制度和各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度；醫(yī)院財(cái)務(wù)管理與運(yùn)行始終堅(jiān)持“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理”的原則，實(shí)行集體決策制，支出審批聯(lián)簽制，現(xiàn)正對醫(yī)院成本核算進(jìn)行探討。 ，做好后勤保障；加強(qiáng)信息化辦公程度，進(jìn)一步完善信息化系統(tǒng)；以建立數(shù)字化醫(yī)院為目標(biāo)，不斷提高工作效率，全院主要部門已經(jīng)完成網(wǎng)絡(luò)化信息辦公系 統(tǒng)；監(jiān)控程序覆蓋全院，透明度和安全性不斷加強(qiáng)。 3.“三項(xiàng)整治”工作完成情況： 2020 年 3 月 9 日，衛(wèi)生系統(tǒng)“三項(xiàng)整治”活動動員會在我院舉行。 4. 積極開展扶貧、助殘、助教活動。還需進(jìn)一步深入推廣優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程活動，強(qiáng)化服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量。 ，但配套資金短缺，仍有近600 萬元的基建資金不能按時(shí)支付。 “三好一滿意”活動， 以“服務(wù)好、質(zhì)量好、醫(yī)德好，群眾滿意”為目標(biāo)， 狠抓醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，確保醫(yī)療安全， 爭創(chuàng) 人民滿意醫(yī)院。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1