【正文】 接，以防堵塞熱交換器。 風管保溫采用橡塑材料 。對閥門、三通、彎頭等復雜部件，可將板材裁剪后，按不同形狀包上粘合，確保整個系統(tǒng)的嚴密性。 用鋒利的刀按尺寸需要切開保溫板 在保溫管道及保溫板上涂上膠水 貼上保溫板，并用力粘緊貼面及接縫處 按閥門形狀切割的片材包覆貫通部分 包覆傳動部分 在端面蓋上保溫板，所有接縫處均粘接牢固，保持完美的外觀 17 冷凍水和空調風管穿墻處和樓板處，保溫不得間斷。 保溫層必須嚴密，無縫隙，保溫管的支吊架和保溫管道間應有經防腐處理的木墊塊，墊塊厚度同保溫厚度。 通風與空調系統(tǒng)無負荷測定與調試主要項目： 通風機的風量、風壓及轉速的測定；空調設備的風量、余壓與風機轉速的測定。 通風機、制冷機、空調器噪聲的測定。 空調系統(tǒng)帶冷（熱）源的正常聯(lián)合試運轉應大于 8h，當竣工季節(jié)條件與設計條件相差較大時，僅做不帶冷（熱）源的試運轉，通風、除塵系統(tǒng)的 加載試運轉應大于 2h。 3． 2． 6． 1主要測量儀表工具 : 數(shù)字溫度儀、熱球式風速儀、斜管微壓計、畢托管、轉速表、粒子計數(shù)器、分風儀、手電鉆、活搬子、改錐、克絲鉗子、鐵錘、高凳子、手電筒、對講機、計算器、測量桿。 18 調試人員會同設計、施工的建設單位深入現(xiàn)場，查清空調系統(tǒng)安裝質量不合格的地方，查清施 工與設計不符的地方，記錄下來，限期修改完。電源、水源、冷、熱源準備就緒后，即可按計劃進行運轉和調試。 核對通風機、電動機的型號、規(guī)格是否與設計相符。 檢查軸承處是否有足夠的 潤滑油，加注潤滑油的種類和數(shù)量應符合設備技術文件的規(guī)定。 檢查風機調節(jié)閥門，開啟應靈活、定位裝置可靠。 風道系統(tǒng)的調節(jié)閥、防火閥、排煙閥、送風口和回風口內的閥板，葉片在調試時均應處空調器設備性能測定與調整 自動調節(jié)系統(tǒng)及檢測儀表聯(lián)動校驗 空調系統(tǒng)綜合效果測定 資料整理編制交工調試報告 準備工作 通風空調系統(tǒng)運轉調試前的檢查 空調自動調節(jié)系統(tǒng)控制線路的檢查 通風空調系統(tǒng)的風量測試與調整 調節(jié)器及檢測儀表單體性能校驗 19 于全開狀態(tài)。試運轉應無異常振動，滑動軸承 最高溫度不得超過 70℃；滾動軸承最高溫度不得超過 80℃。 螺桿式制冷機組試運轉應符合下列規(guī)定 : 在設備技術文件規(guī)定期限內，外表無損傷，且氣密度 符合設備文件規(guī)定的機組。試運轉結束后應拆檢和清理濾油器、濾網、干燥劑，必要時更換潤滑油。 3． 2． 6． 6系統(tǒng)試運轉及調試： 系統(tǒng)聯(lián)動試運轉應在通風與空調設備單機試運轉和風管系統(tǒng)漏風量測定合格后進行。 通風與空調系統(tǒng)無負荷的測定與調試應包括以下內容： 通風機的風量、風壓入轉速的測定。 系統(tǒng)與風口 的風量測定與調整。 通風機、制冷機、空調器噪聲的測定。 空調系統(tǒng)帶冷 (熱 )源的正常聯(lián)合試運轉應大于 8h，當竣工季節(jié)條件與設計條件相差較大時，僅做不帶冷 (熱 )源的試運轉，通風、除塵系統(tǒng)的加續(xù)試運轉應大于 2h。 系統(tǒng)風量測定應符合下列規(guī)定： 風管的風量一般可用畢托管和微壓計測量。當測量截面上的氣流不均勻時，應增加測量截面上的測點數(shù)量。 通風機出口的測定截面位置按同 a 款規(guī)定選取。通風機的風壓為風機進出口處的全壓差。 風口的風量可在風口或風管內測量。 當風口與較長的支管段要連時，可在風管內測量風口的風量。 系統(tǒng)風量調速宜采用“流量等比分配法”或“基準風口法”，從系統(tǒng)最不利環(huán)路的末端開始，最后進行總風量的調整。 通風機轉速的測量可采用轉速表直接測量風機主軸轉速，重復測量三次取其平均值的方法，如采用累計 式轉速表，應測量 30s 以上。一般空調房間應選擇人員經?；顒拥姆秶蚬ぷ髅孀鳛楣ぷ鲄^(qū)。測量儀器的測頭應有支架固定，不得用手持測頭。 室內噪聲可僅測 A 聲級的數(shù)值。噪聲測量應遵守現(xiàn)行國家標準《工業(yè)企業(yè)噪聲測量標準》的有關規(guī)定。 3． 2． 7 竣工驗收 3． 2． 7． 1系統(tǒng)聯(lián)動無負荷調試 設備安裝工程具備聯(lián)動無負荷試車條件，由自控系統(tǒng)專業(yè)分承包商提交系統(tǒng)調試運行方案，我方依據(jù)此方案編制整體機電系統(tǒng)聯(lián)動無負荷調試方案，提交業(yè)主、總包商審批。試車通過，雙方代表在試車記錄上簽字。 二級認可后，項目經理部向顧客發(fā)送竣工報告。 對業(yè)主在竣工驗收中指出的缺陷，組織人員及時糾正，以業(yè)主滿意為準。 3． 2． 7． 3竣工資料 我公司將 向業(yè)主提供以下的竣工資料： 施工組織設計（施工方案）； 開、竣工報告； 中間交工驗收記錄； 交工驗收記錄； 隱蔽工程驗收記錄； 圖紙會審記錄； 設計變更； 工程簽證； 材料代用簽證單； 停止點檢查會簽記錄； 工程施工 初驗收 公 司質量管理處 通知業(yè)主監(jiān)理 業(yè)主監(jiān)理質檢部門驗收 合格 交 付 返工或返修 返工 22 材料、設備合格證明書； 基礎驗收記錄； 設備管道強度嚴密性試驗記錄； 調試及試驗報告； 特種資質工程的安裝監(jiān)檢證書； 工程質量檢驗評定記錄； 竣工圖。 管理目標：安全生產、文明施工、實施管理一流，創(chuàng)河南省文明施工工地。 協(xié)作目標：搶困難、讓方便、識大體、顧大局、服務服務于業(yè)主與總包，實現(xiàn)協(xié)作和配合一流。在施工現(xiàn)場設立辦公區(qū)，加工預制廠和料場。 通風空調安裝工程分四大階段進行施工：管道立、干管安裝階段、風管安裝及吊頂內管道安裝階段、設備安裝階段、調試階段。 4． 1． 2 工期進度控制保證措施 4． 1． 2． 1施工項目進度控制方法 施工項目進度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調?？刂剖侵冈谑?工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調整。施工進度計劃管理體系： 總控計劃 月計劃 周計劃 階段計劃 日計劃 專業(yè)分包商招標、施工計劃 設計出圖計劃 施工機具使用計劃 材料、設備送審、進場計劃 配套保 證計劃 勞動力使用計劃 24 4． 1． 2． 2施工項目進度控制措施 施工項目進度控制采取的主要措施有組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息管理措施等。小組成員主要完成以下任務： 檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統(tǒng)。 計劃全面交底，發(fā)動群眾實施計劃。 在施工開始前和過程中，將規(guī)定的任務結合現(xiàn)場施工條件和施工的實際進度，不斷的編制本月 (周 )作業(yè)計劃，在計劃中要明確本月 (周 )應完成的任務，所需要的各種資源量，提高勞動生產率和節(jié)約措施。施工任務書是向施工隊下達任務實行責任承包，全面管理和記錄的綜合性文件。 做好施工中的調度工作，主要內容有：監(jiān)督作業(yè)計劃的實施、調整，協(xié)調各方面的進度關系；監(jiān)督檢查施工準備工作；督促資源供應單位按計劃供應勞動力、施工機具、運輸車輛、材料、設備、構配件等，并對臨時出現(xiàn)問題采取調配措施；按施工平面圖管理施工現(xiàn)場，結合實際情況進行必要調整，保證文明施工；了解氣候、水、電、汽的情況，采取相應的防范和保證措施；及時發(fā) 現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事件；調節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)；定期召開現(xiàn)場調度會議，貫徹施工項目主管人員的決策，發(fā)布調度令。若在施工中遇到天氣，資源供應等不利因素的嚴重影響，檢查時間間隔可臨時縮短，增加檢查次數(shù)，甚至可以每天進行檢查或派人員駐現(xiàn)場督陣。通過比較實際進度和計劃進度得出檢查結果，按照檢查報告制度規(guī)定，形成進度控制報告向有關主管人員和部門匯報。 工作會議制度： 每月第一周的周一召開月計劃工作實施會議，每月 25日召開月計劃完成檢查會議；每周一召開周計劃工作實施會議，每周六召開周計劃完成檢查會議；召集業(yè)主、監(jiān)理、總承包商、分承包商有關責任人員，由項目經理主持會議。每周六上報并討論制定下周施工作業(yè)計劃。 每日下午 5 時例會是項目經理部實施施工計劃管理主要手段。每次會議議定內容做書面記錄，與會人員簽字認可，并下發(fā)至有關部門依照執(zhí)行，資料存檔。 項目領導人對當日情況進行裁決和確定處理措施，并發(fā)布必要指示。 2． 技術措施： 主樓區(qū)域施工，采取上下并進的工作順序，充分利用主體結構和外圍護墻體已完工，樓內工作面寬敞的有利條件，加快施工進度。 各種風管、工藝管道交叉密集處，合理安排施工程序，一般先風管，后工藝管道，另外能后裝的 一些設備、器具、要盡量后安裝，以便避免損壞和失竊，造成返工延誤工期。 3． 經濟措施： 層層簽訂承包合同和下達施工任務書。 保證資金正常運作，確保施工質量、安全和施工資源正常供應。 責任工程師要不斷地收集施工實際進度的有關資料進行整理、統(tǒng)計，與計劃進度比較，定期地向項目經理、總承包商、監(jiān)理、業(yè)主單位提供比較報告。 加強對圖紙的審核，與設計的聯(lián)系，及時發(fā)現(xiàn)各專業(yè)圖紙之間以及與裝修圖 之間的矛盾，避免由于設計上的問題，帶來的返工浪費而影響工期。 4． 1． 3． 3加強質量控制，贏得工期 工程施工中的每一道工序的質量都將影響下道工序的施工工期，因此加強施工過程中的質量控制，是按進度施工的有利保證。 3． 2 工程進度計劃 :(見附網絡圖 ) 4． 3 施工進度計劃編制依據(jù) 本計劃按照招標文件的要求編制。 4． 3． 2 首先安排工期最長、工程量最大、技術難度最高和占用勞動力最多的主導工序。 4． 3． 4交叉施工的主要技術措施 由于工程中裝修、給排水、電氣、通風等專業(yè)交叉施工，故合理安排專業(yè)施工程序，解決各專業(yè)和專業(yè)工種在時間上的搭接施工，對縮短工期，提高施工質量，保證安全生產非常重要。 4． 4． 2 質量方針、目標 我公司的質量環(huán)境方針是：“質量第一，科學 規(guī)范，改善環(huán)境，用戶至上” , 質量目標是：“工程合格率 100％，爭創(chuàng)中州杯”。廣泛開展質量職能分析和健全企業(yè)質量保證體系，大力推行“一案三工序”管理措施即“質量設計方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務下工序”和 QC 質量管理活動。根據(jù) ISO9002 質量標準的要求建立了質量保證體系－《質量環(huán)境管理手冊》，體系有效運行已通過了中國質量管理協(xié)會質量保證中心的認證。 工程項目領導班子的質量管理職能，是負責工程項目質量方針目標的制定，對質量作出承諾并寫成文件，并保證工程項目施工的全體人員和各工作 部門都理解并堅持貫徹執(zhí)行。 負責定期組織對工程項目方針目標管理進行診斷和綜合性考證，將工程項目方針目標考核結果與經濟承包責任制掛鉤。 管理職責 質量體系原則 質量成本 任務承接 施工準備質量 采購質量 施工過程控制 工序管理點控制 不合格的控制和糾正 半成品與成品保護 工程質量的檢驗與驗證 回訪與保修 質量文件和記錄 工程（產品）安全與責任 測量和試驗設備的控制 人員 統(tǒng)計方法的應用 29 工程項目領導 班子應對施工全現(xiàn)場質量職能進行合理分配，尤其應注重加強質量成本、材料質量、質量檢驗、安全生產、施工進度等各職能的協(xié)調與管理。 2． 施工準備質量： 了解工程項目質量保證協(xié)議 。 編制施工指導性文件 。 進行必要的工藝試驗，新材料、新工藝的試驗驗證 。 制定工序質量控制文 件，對關鍵工序進行能力驗證 。 制定合理的原材料構配件計劃、材料消耗定額、工時定額 。 制定能源、公用設施、環(huán)境因素控制措施與計劃。 選擇合格的供方 。 關于檢驗方法的協(xié)議 。 進貨檢驗計劃和進貨控制 。 4． 施工過程控制： 落實現(xiàn)場質量責任制 貫徹并加強工藝紀律的管理 文明施工與均衡生產 正常地開展 QC 小組活動 4． 4． 3． 3 工序管理點控制 ： 1． 管理點的設置： 以預防為主，加強因素控制，確定特定特殊工序、關鍵環(huán)節(jié)的管理點。 2． 實施管理點的控制： 制定管理點的管理辦法 (包括一次合格率和“三工序”活動的管理辦法 )。 在管理點上開展抽檢一次合格管理和檢查上道工序、保證本道工序、 服務下道工序的“三工序”活動 。 管理點明細表 。 作業(yè)指導書； 自檢、互檢、專業(yè)檢查記錄； 工序質量分析； 質量保持與質量改進的措施與實施記錄 。 3． 工序管理點實際效果的考查： 管理點的實際效果主要表現(xiàn)在施工質量管理水平和各項質量指標的實現(xiàn)情況上，各階段質量分析要納入工程項目方針目標管理，并實行經