【正文】 24 4． 1． 2． 2施工項(xiàng)目進(jìn)度控制措施 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。 1． 組織措施： 建立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，現(xiàn)場經(jīng)理為主要成員的工期保證管理小組。小組成員主要完成以下任務(wù)： 檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證系統(tǒng)。首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計(jì)劃目標(biāo)是 否層層分解，互相銜接，組成一個(gè)計(jì)劃實(shí)施的保證體系，以施工任務(wù)書的方式下達(dá)施工隊(duì)，以保證實(shí)施。 計(jì)劃全面交底，發(fā)動群眾實(shí)施計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是全體工作人員的共同的行動，要使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)計(jì)劃的目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成群眾的自覺行動，充分發(fā)動群眾，發(fā)揮群眾的干勁和創(chuàng)造精神。 在施工開始前和過程中，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場施工條件和施工的實(shí)際進(jìn)度，不斷的編制本月 (周 )作業(yè)計(jì)劃，在計(jì)劃中要明確本月 (周 )應(yīng)完成的任務(wù)，所需要的各種資源量，提高勞動生產(chǎn)率和節(jié)約措施。 編制好 月 (周 )作業(yè)計(jì)劃后 ,將每項(xiàng)具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進(jìn)一步落實(shí)。施工任務(wù)書是向施工隊(duì)下達(dá)任務(wù)實(shí)行責(zé)任承包，全面管理和記錄的綜合性文件。施工隊(duì)必須保證指令任務(wù)的完成。 做好施工中的調(diào)度工作，主要內(nèi)容有：監(jiān)督作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施、調(diào)整，協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度關(guān)系；監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作；督促資源供應(yīng)單位按計(jì)劃供應(yīng)勞動力、施工機(jī)具、運(yùn)輸車輛、材料、設(shè)備、構(gòu)配件等，并對臨時(shí)出現(xiàn)問題采取調(diào)配措施；按施工平面圖管理施工現(xiàn)場，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行必要調(diào)整，保證文明施工；了解氣候、水、電、汽的情況，采取相應(yīng)的防范和保證措施；及時(shí)發(fā) 現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事件；調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)；定期召開現(xiàn)場調(diào)度會議，貫徹施工項(xiàng)目主管人員的決策，發(fā)布調(diào)度令。 檢查施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況 根據(jù)月 (周 )進(jìn)度計(jì)劃定期進(jìn)行檢查。若在施工中遇到天氣，資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查時(shí)間間隔可臨時(shí)縮短，增加檢查次數(shù)，甚至可以每天進(jìn)行檢查或派人員駐現(xiàn)場督陣。責(zé)任工程師要經(jīng)常到現(xiàn)場查看施工項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度情況 ,從而保證經(jīng)常地、定期地準(zhǔn)確掌握施工項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度。通過比較實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度得出檢查結(jié)果，按照檢查報(bào)告制度規(guī)定，形成進(jìn)度控制報(bào)告向有關(guān)主管人員和部門匯報(bào)。 進(jìn)度控制報(bào)告內(nèi)容主要包括： 項(xiàng)目實(shí)施概況、管理概況、進(jìn)度概要； 項(xiàng)目施工進(jìn)度、形象進(jìn)度及簡要說明； 25 施工圖紙?zhí)峁┻M(jìn)度； 材料、設(shè)備、配件供應(yīng)進(jìn)度； 勞務(wù)記錄及預(yù)測； 日歷計(jì)劃； 對業(yè)主和施工者的變更指令等； 其它影響施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的因素。 工作會議制度： 每月第一周的周一召開月計(jì)劃工作實(shí)施會議，每月 25日召開月計(jì)劃完成檢查會議；每周一召開周計(jì)劃工作實(shí)施會議，每周六召開周計(jì)劃完成檢查會議；召集業(yè)主、監(jiān)理、總承包商、分承包商有關(guān)責(zé)任人員，由項(xiàng)目經(jīng)理主持會議。 項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工總計(jì)劃排定專業(yè)施工計(jì) 劃，并在此基礎(chǔ)上排定下月度施工作業(yè)計(jì)劃。每周六上報(bào)并討論制定下周施工作業(yè)計(jì)劃。主管責(zé)任工程師將周作業(yè)計(jì)劃分解，制定下一個(gè)工作日作業(yè)計(jì)劃，主管負(fù)責(zé)人根據(jù)優(yōu)先作業(yè)原則和避免交叉作業(yè)原則審核后批準(zhǔn)，于每日工作例會宣布。 每日下午 5 時(shí)例會是項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施施工計(jì)劃管理主要手段。為確保提高現(xiàn)場總體協(xié)調(diào)水平和實(shí)施作業(yè)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，以下人員必須參加會議：項(xiàng)目現(xiàn)場經(jīng)理、項(xiàng)目現(xiàn)場付理、技術(shù)經(jīng)理、質(zhì)量員、安全監(jiān)督員、各施工員、材料員。每次會議議定內(nèi)容做書面記錄，與會人員簽字認(rèn)可，并下發(fā)至有關(guān)部門依照執(zhí)行，資料存檔。會議主要內(nèi)容如 下： 各責(zé)任人匯報(bào)當(dāng)日計(jì)劃實(shí)施情況及出現(xiàn)的問題。 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人對當(dāng)日情況進(jìn)行裁決和確定處理措施，并發(fā)布必要指示。 與會人員討論制定第二天施工計(jì)劃和實(shí)施措施。 2． 技術(shù)措施： 主樓區(qū)域施工，采取上下并進(jìn)的工作順序，充分利用主體結(jié)構(gòu)和外圍護(hù)墻體已完工，樓內(nèi)工作面寬敞的有利條件，加快施工進(jìn)度。 固定支架、吊架及吊桿等大部分采用標(biāo)準(zhǔn)定型加工產(chǎn)品，事先在工廠加工好備用，以減少現(xiàn)場加工制作，這樣既減少了現(xiàn)場作業(yè)人員，也能保證質(zhì)量和工期。 各種風(fēng)管、工藝管道交叉密集處，合理安排施工程序，一般先風(fēng)管，后工藝管道，另外能后裝的 一些設(shè)備、器具、要盡量后安裝，以便避免損壞和失竊，造成返工延誤工期。 及時(shí)與土建、裝飾專業(yè)進(jìn)行計(jì)劃協(xié)調(diào)，避免工序、作業(yè)面等矛盾而影響計(jì)劃的實(shí)施。 3． 經(jīng)濟(jì)措施： 層層簽訂承包合同和下達(dá)施工任務(wù)書。施工項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)和作業(yè)班組之間分別簽訂承包合同，按計(jì)劃目標(biāo)明確規(guī)定合同工期，相互承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)限和利益，以施工任務(wù) 26 書的形式將作業(yè)下達(dá)到施工班組，明確具體施工任務(wù)，技術(shù)措施，質(zhì)量要求等內(nèi)容，使施工班組必須保證，按作業(yè)計(jì)劃時(shí)間完成規(guī)定的任務(wù)。 保證資金正常運(yùn)作，確保施工質(zhì)量、安全和施工資源正常供應(yīng)。 4． 信息管理措施： 責(zé)任工程師要做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，記載計(jì)劃中的每項(xiàng)工作開始日期、工作進(jìn)度和完成日期 ,為施工項(xiàng)目進(jìn)度檢查分析提供信息。 責(zé)任工程師要不斷地收集施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)，與計(jì)劃進(jìn)度比較，定期地向項(xiàng)目經(jīng)理、總承包商、監(jiān)理、業(yè)主單位提供比較報(bào)告。 4． 1． 3工期保證措施 4． 1． 3． 1加強(qiáng)施工準(zhǔn)備工作 一旦中標(biāo)，立即著手準(zhǔn)備完善施工組織設(shè)計(jì)方案，編制設(shè)備、材料、機(jī)具供應(yīng)和進(jìn)場計(jì)劃表，以免影響工期。 加強(qiáng)對圖紙的審核，與設(shè)計(jì)的聯(lián)系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各專業(yè)圖紙之間以及與裝修圖 之間的矛盾，避免由于設(shè)計(jì)上的問題，帶來的返工浪費(fèi)而影響工期。 4． 1． 3． 2加強(qiáng)現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工作 組成分系統(tǒng)的專業(yè)施工管理組，設(shè)置專人負(fù)責(zé)安裝與裝修工作的協(xié)調(diào)，根據(jù)施工交叉合理程序編制與裝修協(xié)調(diào)的安裝月綜合進(jìn)度計(jì)劃，逐一落實(shí)施工條件與進(jìn)度安排，對公用設(shè)備，場地制定協(xié)調(diào)計(jì)劃指令，限制使用范圍、時(shí)間并嚴(yán)格執(zhí)行，使各專業(yè)協(xié)調(diào)開展工作。 4． 1． 3． 3加強(qiáng)質(zhì)量控制，贏得工期 工程施工中的每一道工序的質(zhì)量都將影響下道工序的施工工期，因此加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制，是按進(jìn)度施工的有利保證。 4． 1． 3． 4加強(qiáng)材料控制，保 證工期 根據(jù)以往工程施工經(jīng)驗(yàn)，設(shè)備和材料的采購、供應(yīng)及質(zhì)量對工期具有很大的影響，因此加強(qiáng)材料供應(yīng)的計(jì)劃性，避免由于材料的采購、運(yùn)輸?shù)纫蛩赜绊懝て冢ＷC設(shè)備及材料的供應(yīng)質(zhì)量是很重要的。 3． 2 工程進(jìn)度計(jì)劃 :(見附網(wǎng)絡(luò)圖 ) 4． 3 施工進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù) 本計(jì)劃按照招標(biāo)文件的要求編制。 4． 3． 1 施工進(jìn)度計(jì)劃必須與已確定的施工技術(shù)方案相吻合，照顧各工序間的銜接關(guān)系，按順序組織均衡施工。 4． 3． 2 首先安排工期最長、工程量最大、技術(shù)難度最高和占用勞動力最多的主導(dǎo)工序。 27 4． 3． 3 在全面考慮施工方案、施工方法、技 術(shù)措施、進(jìn)度計(jì)劃等因素后，編制出各專業(yè)的勞動力動態(tài)曲線。 4． 3． 4交叉施工的主要技術(shù)措施 由于工程中裝修、給排水、電氣、通風(fēng)等專業(yè)交叉施工，故合理安排專業(yè)施工程序，解決各專業(yè)和專業(yè)工種在時(shí)間上的搭接施工，對縮短工期，提高施工質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)非常重要。 4． 4 工程質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證措施 4． 4． 1 工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 分部分項(xiàng)工程達(dá)到一次交驗(yàn)合格率 100%，分部工程優(yōu)良率 90%，過程控制質(zhì)量超差點(diǎn)在6%以內(nèi)，交工分部工程優(yōu)良，爭創(chuàng)河南省優(yōu)質(zhì)工程。 4． 4． 2 質(zhì)量方針、目標(biāo) 我公司的質(zhì)量環(huán)境方針是：“質(zhì)量第一，科學(xué) 規(guī)范，改善環(huán)境，用戶至上” , 質(zhì)量目標(biāo)是：“工程合格率 100％，爭創(chuàng)中州杯”。在這一方針目標(biāo)的指導(dǎo)下，我公司將運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)、科學(xué)的管理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，精心組織、精心施工，以有競爭力的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品滿足業(yè)主的愿望和要求。廣泛開展質(zhì)量職能分析和健全企業(yè)質(zhì)量保證體系，大力推行“一案三工序”管理措施即“質(zhì)量設(shè)計(jì)方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”和 QC 質(zhì)量管理活動。強(qiáng)化質(zhì)量檢測與質(zhì)量驗(yàn)收專業(yè)系統(tǒng)，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，健全質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，使企業(yè)對質(zhì)量綜合保證能力顯著提高 ,圓滿順利地完成工程施工，達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)。根據(jù) ISO9002 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求建立了質(zhì)量保證體系－《質(zhì)量環(huán)境管理手冊》，體系有效運(yùn)行已通過了中國質(zhì)量管理協(xié)會質(zhì)量保證中心的認(rèn)證。 28 4． 4． 3 質(zhì)量保證體系 4． 4． 3． 1質(zhì)量保證體系構(gòu)成圖： 4． 4． 3． 2質(zhì)量保證體系管理要素： 1． 工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)： 工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理是工程項(xiàng)目管理的中心環(huán)節(jié)，項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，應(yīng)對工程質(zhì)量方針和目標(biāo)的制定和實(shí)施負(fù)責(zé)。 工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的質(zhì)量管理職能，是負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目質(zhì)量方針目標(biāo)的制定，對質(zhì)量作出承諾并寫成文件，并保證工程項(xiàng)目施工的全體人員和各工作 部門都理解并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行。 質(zhì)量管理職能負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目目標(biāo)分解，對主要分項(xiàng)分部工程、功能性施工項(xiàng)目、關(guān)鍵與特殊工序、現(xiàn)場主要管理工作等，明確其基本要求和質(zhì)量目標(biāo)、工作控制要點(diǎn)，并要求責(zé)任部門和單位制定保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體措施。 負(fù)責(zé)定期組織對工程項(xiàng)目方針目標(biāo)管理進(jìn)行診斷和綜合性考證，將工程項(xiàng)目方針目標(biāo)考核結(jié)果與經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制掛鉤。 為確保實(shí)現(xiàn)用戶和國家、行業(yè)強(qiáng)制性要求，工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)致力于實(shí)施質(zhì)量體系所必須的組織機(jī)構(gòu)、責(zé)任、程序、過程和資源的健全和完善，以促進(jìn)質(zhì)量體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。 管理職責(zé) 質(zhì)量體系原則 質(zhì)量成本 任務(wù)承接 施工準(zhǔn)備質(zhì)量 采購質(zhì)量 施工過程控制 工序管理點(diǎn)控制 不合格的控制和糾正 半成品與成品保護(hù) 工程質(zhì)量的檢驗(yàn)與驗(yàn)證 回訪與保修 質(zhì)量文件和記錄 工程（產(chǎn)品）安全與責(zé)任 測量和試驗(yàn)設(shè)備的控制 人員 統(tǒng)計(jì)方法的應(yīng)用 29 工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo) 班子應(yīng)對施工全現(xiàn)場質(zhì)量職能進(jìn)行合理分配，尤其應(yīng)注重加強(qiáng)質(zhì)量成本、材料質(zhì)量、質(zhì)量檢驗(yàn)、安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度等各職能的協(xié)調(diào)與管理。應(yīng)始終重視和核算、分析和評價(jià)各項(xiàng)質(zhì)量要素和目標(biāo)項(xiàng)目的有關(guān)費(fèi)用，使質(zhì)量損失費(fèi)用降到最少。 2． 施工準(zhǔn)備質(zhì)量： 了解工程項(xiàng)目質(zhì)量保證協(xié)議 。 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織有關(guān)職能部門進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會審 。 編制施工指導(dǎo)性文件 。 確定應(yīng)采用的工藝技術(shù)和施工方法 。 進(jìn)行必要的工藝試驗(yàn)，新材料、新工藝的試驗(yàn)驗(yàn)證 。 按工程質(zhì)量特性要求，選擇相應(yīng)的設(shè)備，配備必要的測試儀器，并進(jìn)行驗(yàn)證 。 制定工序質(zhì)量控制文 件，對關(guān)鍵工序進(jìn)行能力驗(yàn)證 。 制定檢驗(yàn)計(jì)劃、檢驗(yàn)指導(dǎo) 。 制定合理的原材料構(gòu)配件計(jì)劃、材料消耗定額、工時(shí)定額 。 對特殊工種的工人進(jìn)行培訓(xùn)和上崗認(rèn)證 。 制定能源、公用設(shè)施、環(huán)境因素控制措施與計(jì)劃。 3． 采購質(zhì)量： 對規(guī)范、圖紙和訂貨單的要求 。 選擇合格的供方 。 關(guān)于質(zhì)量保證的協(xié)議 。 關(guān)于檢驗(yàn)方法的協(xié)議 。 處理質(zhì)量爭端的規(guī)定 。 進(jìn)貨檢驗(yàn)計(jì)劃和進(jìn)貨控制 。 進(jìn)貨質(zhì)量記錄。 4． 施工過程控制： 落實(shí)現(xiàn)場質(zhì)量責(zé)任制 貫徹并加強(qiáng)工藝紀(jì)律的管理 文明施工與均衡生產(chǎn) 正常地開展 QC 小組活動 4． 4． 3． 3 工序管理點(diǎn)控制 ： 1． 管理點(diǎn)的設(shè)置： 以預(yù)防為主，加強(qiáng)因素控制，確定特定特殊工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理點(diǎn)。按以下原則分級設(shè)置： 30 質(zhì)量目標(biāo)的重要項(xiàng)目、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位，施工部位需要控制的重要質(zhì)量特性； 對影響工期、質(zhì)量、成本、安全、材料消耗等重要因素環(huán)節(jié)； 新材料、新技術(shù)、新工藝的施工環(huán)節(jié)； 質(zhì)量信息反饋中，缺陷頻數(shù)較多的項(xiàng)目。 2． 實(shí)施管理點(diǎn)的控制： 制定管理點(diǎn)的管理辦法 (包括一次合格率和“三工序”活動的管理辦法 )。 落實(shí)管理點(diǎn)的質(zhì)量責(zé)任 開展管理點(diǎn) QC 小組活動 。 在管理點(diǎn)上開展抽檢一次合格管理和檢查上道工序、保證本道工序、 服務(wù)下道工序的“三工序”活動 。 工序管理點(diǎn)的文件： 管理點(diǎn)流程圖 。 管理點(diǎn)明細(xì)表 。 管理點(diǎn) (崗位 )質(zhì)量因素分析表 。 作業(yè)指導(dǎo)書； 自檢、互檢、專業(yè)檢查記錄； 工序質(zhì)量分析； 質(zhì)量保持與質(zhì)量改進(jìn)的措施與實(shí)施記錄 。 工序質(zhì)量信息。 3． 工序管理點(diǎn)實(shí)際效果的考查： 管理點(diǎn)的實(shí)際效果主要表現(xiàn)在施工質(zhì)量管理水平和各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況上，各階段質(zhì)量分析要納入工程項(xiàng)目方針目標(biāo)管理，并實(shí)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲。 不合格的控制與糾正： 4． 鑒別 對不合格質(zhì)量或可能形成不合格質(zhì)量應(yīng)立即組織有關(guān)人員進(jìn)行檢驗(yàn)