【正文】 按照采購合 同規(guī)定的交貨時間，督促供應商按期交貨 交期達成率為 95%，每低一個百分點扣 1 分（有充分理由說明是供應商造成的原因除外） 商務部 3 采購物品質(zhì)量合格率 15 對每批采購的物品要保證質(zhì)量合格 批檢驗合格數(shù) /交貨批數(shù) *100％ ，目標值為 95% 每低一個百分點扣 1 分 2每每低 商務部 4 采購成本控制率 15 有較強的成本控制意識，嚴格按計劃成本完成物品采購工作 對大宗采購物品 ，應按照部門要求，至少對比 4 家供應商的價格，再做確定，未按要求，少提供一家扣 2分 商務部 5 信息收集的及時完整性 10 ① 供應商儲備資料庫的建立 ② 現(xiàn)有供應商檔案資料的完整性 ③ 助銷品資料庫的建立 每月由部門協(xié)商完成進度并做考核 商務部 6 供應商的考核及時率 10 對當月合作供應商進行考核評估 —— 《供應商月度評估表》 《供應商月度評估表》 每月 10 日前提交給部門負責人，延遲一天扣 1分 商務部 7 上級交辦的其他工作 10 是指上級計劃或臨時交辦的其他事項 按具體要求的時間完成，未按時完成 1 項扣 1 分。 商務部 7 考勤考紀 10 ⑦ 指本月的出勤情況及遵守公司規(guī)章制度的情況 ⑧ 指本月參加公司培訓的情況 ① 本月請假 1次扣 1分 (補休不算在內(nèi) )，遲到 1 次扣 分 ② 本月根據(jù)培訓規(guī)定，缺勤 1 次扣1 分 人事行政部 本次考核總得分 被考核人 簽字： 日期： 考核人 對被考核人進行綜合評價： 簽字： 日期： 復核人 簽字： 日期： 設計 部經(jīng)理 績效考核 指標 量表 被考核人 ： 職位 ： 設計部經(jīng)理 考核人 ： 職位 ： 時間： 序號 KPI 指標 分值 指標說明 績效目標值 及計分方法 結果說明 數(shù)據(jù)收集部門 考核 評 分 1 設計項目 制作及時率 25 是指當月整體 設計項目制作的及時情況，以要求時間或計劃時間為準， 設計項目 制作及時率 =按時設計制作完成的項目數(shù)247。計劃完成總項數(shù) 100% ③ 計劃性工作達成率為 95%， ②計算得分 =實際值 100權重 總經(jīng)理辦公室 6 月度部門培訓計劃達成率 10 按部門需要，對部門骨干員工和其它員工進 行培訓 部門培訓計劃達成率為 100%，如當月未按計劃培訓，扣 10 分 人事行政部 7 考勤考紀 10 ② 指本月的出勤情況及遵守公司規(guī)章制度的情況 ②指本月參加公司培訓的情況 ③ 本月請假 1次扣 1分 (補休不算在內(nèi) )，遲到 1 次扣 分 本月根據(jù)培訓規(guī)定，缺勤 1 次扣 1分 人事行政部 本次考核總得分 被考核人 簽字： 日期： 考核人 對被考核人進行綜合評價： 簽字： 日期： 復核人 簽字： 日期： 設計 部設計師 績效考核 指標 量表 被考核人 ： 職位 ： 考核人 ： 職位 ： 時間： 序號 KPI 指標 分值 指標說明 績效目標值 及計分方法 結果說明 數(shù)據(jù)收集部門 考核 評 分 1 設計項目 制作及時率 45 是指本月負責的項目平面設計制作的及時情況，以要求時間或計劃時間為準， 設計項目 制作及時率 =按時設計制作完成的項目數(shù)247。 ② 設計方案 的通過率 =設計方案在規(guī)定時間內(nèi)的合格通過方案數(shù)量247。 設計部 5 考勤考紀 10 ① 指本月的出勤情況及遵守公司規(guī)章制度的情況 ②指本月參加公司培 訓的情況 ①本月請假 1次扣 1分 (補休不算在內(nèi) )，遲到 1 次扣 分 ②本月根據(jù)培訓規(guī)定，缺勤 1 次扣 1分 人事行政部 本次考核總得分 被考核人 簽字： 日期： 考核人 對被考核人進行綜合評價： 簽字： 日期： 復核人 簽字： 日期： 策劃 部經(jīng)理 績效考核 指標 量表 被考核人 ： 職位 ： 考核人 ： 職位 ： 時間： 序號 KPI 指標 分值 指標說明 績效目標值 及計分方法 結果說明 數(shù)據(jù)收集部門 考核 評 分 1 各種策劃方案的達成率及質(zhì)量 30 ① 是指月內(nèi)策劃部所做品牌各種市場策劃推廣方案完成情況 ② 品牌提升推廣活動達成率 =月內(nèi)實際完成品牌提升推廣活動完成項次 247。 質(zhì)量如何考核？ 策劃部 2 品牌宣傳與推廣的效果 20 如何量化考核？ 3 各種促銷活動的目標預 估準確性及達成率； 15 如何量化考核？ 4 市場信息調(diào)研的真實性和參考性以及信息分析的準確性 15 信息收集工作在 ****天內(nèi)必須完成 信息分析的有效率或準確率達***% 5 部門預算控制率； 根據(jù)年度部門預算，合理控制費用 部門預算控制率應達到 100%，超出一個百分點扣 *分 只能年度考核 5 每月計劃性工作達成率 15 ①是指本月內(nèi)本部門需要完成的計劃性工作事項 ② 計劃性工作達成率 =考核期內(nèi)實際完成計劃性事件數(shù)247。 策劃部 6 考勤考紀 10 ? 指本月的出勤情況及遵守公司規(guī)章制度的情況 ? 指本月參加公司培訓的情況 ① 本月請假 1次扣 1分 (補休不算在內(nèi) )，遲到 1 次扣 分 本月根據(jù)培訓規(guī)定，缺勤 1 次扣 1分 人事行政部 本次考核總得分 被考核人 簽字： 日期： 考核人 對被考核人進行綜合評價： 簽字： 日期： 復核人 簽字： 日期： 對策劃部門的考核，建議策劃部根據(jù)每月的具體工作計劃，由策劃部經(jīng)理制定出當月要考核的 KPI 指標，并與部門人員達成一致， 同時將確定好的績效考核內(nèi)容交人事行政部備檔，月末即按此內(nèi)容進行考核 績效考核面談表 姓名 崗位名稱 所在部門 入職時間 ①本考核期內(nèi)您認為自己完成最好的項目或業(yè)務創(chuàng)新。 ③您認為自己在工作中的主要優(yōu)點和不