【正文】 伍正規(guī)化建設(shè)為保證，以一級名優(yōu)醫(yī)院為目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)醫(yī)院工作。 強(qiáng)化政治思想工作計劃，加強(qiáng)隊伍正規(guī)化建設(shè)，提高法律意識、服務(wù)意識，嚴(yán)格執(zhí)行國家的法律、法規(guī)與醫(yī)德規(guī)范；嚴(yán)格執(zhí)行制度管人、制度管事；確保全院職工無違法違紀(jì)現(xiàn)象。 進(jìn)一步端正執(zhí)法思想，規(guī)范醫(yī)療執(zhí)法活動 認(rèn)真開展執(zhí)法教育、安全教育活動，切實轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念，增強(qiáng)政治意識、大局意識、安全意識、質(zhì)量意識 、法 律意識、人權(quán)意識和服務(wù)意識，牢固樹立為病人服務(wù)思想。 加強(qiáng)醫(yī)院窗口服務(wù)規(guī)范化建設(shè)，規(guī)范服務(wù)行為，嚴(yán)格實行院務(wù)公示制度；繼續(xù)做好創(chuàng)滿意活動、百日安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，擴(kuò)大院內(nèi)外監(jiān)督員隊伍，拓寬院內(nèi)外監(jiān)督渠道，定期召開社會監(jiān)督員會議，主動接受社會監(jiān)督、群眾監(jiān)督。 嚴(yán)格落實崗位安全責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范工作流程，強(qiáng)化對病人面對面的直接現(xiàn)場管理，強(qiáng)化科室安全管理的責(zé)任心、主動性，提高科室的安全管理水平。 實行全員參與、全過程控制、全面落實防范措施。 加強(qiáng)病人日常養(yǎng)成訓(xùn)練的規(guī)范化工作，發(fā)揮病人自 己管理自己的能力，防止制止各種沖動行為的發(fā)生。 嚴(yán)格落實醫(yī)療安全責(zé)任制和責(zé)任追究制，對避免安全隱患發(fā)生的人員及時給予獎勵。 運(yùn)用規(guī) 范化管理這一有效載體，從辦公秩序、病區(qū)管理秩序、職工禮儀規(guī)范、接待受理規(guī)范、病區(qū)文化、宣傳教育、工作臺帳等方面制定規(guī)范程序。加強(qiáng)醫(yī)療廢棄物、生活垃圾、院內(nèi)感染的措施落實和規(guī)范管理工作；完成醫(yī)院標(biāo)識系統(tǒng)建設(shè)。 進(jìn)一步改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量 加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，規(guī)范崗位文明用語 ，對病人給予人性化關(guān)懷；堅決避免冷、硬、橫、推、態(tài)度粗暴等現(xiàn)象，實行晉升、晉級一票否決。 加強(qiáng)醫(yī)院管理，保證各項工作順利完成 加強(qiáng)以制度管人、制度管事，進(jìn)一步健全完善規(guī)章制度。積極開展節(jié)約型醫(yī)院活動，推進(jìn)辦公自動化管理，實行無紙化辦公。 后勤保障部門要增強(qiáng)服務(wù)意識，提高服務(wù)水平，規(guī)范工作程序，加強(qiáng)內(nèi)部管理；做到定時和不定時檢查維護(hù)院內(nèi)各類設(shè)備，切實主動做好下收、下送、下修工作。 努力建立一支學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型的管理隊伍，適應(yīng)現(xiàn)代化管理的需要。 院、科領(lǐng)導(dǎo)要切實履行職責(zé)，明確目標(biāo)、任務(wù)、要求；認(rèn)真落實目標(biāo)責(zé)任制，認(rèn)真抓制度、措施落實；在認(rèn)真上下功夫，嚴(yán)格制度管人、制度管事，一級抓一級，一級對 一級負(fù)責(zé)。 全院職工要明確目標(biāo)、計劃和工作重點、要求，認(rèn)真履行職責(zé)，切實做好本職工作。 完成日常人力資源招聘工作及考量各部門人力配置合理化 。 充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)員工的主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)員工之間的凝聚力。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性 大力加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。 建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。 做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作等。 b、人才市場招聘：宇輝年卡 1200 元 /年 。 b、插頁式文件夾 60 頁 10 個， 8 元 /個，即 80 元 。 d、其它易耗品 (筆、修正液、回形針等 )： 50元 。工作計劃怎么寫才不會流于形式呢？以下是為大家收集的酒店后勤部門工作計劃（精選 4 篇），希望能夠幫助到大家。認(rèn)真做好開源節(jié)流、艱苦創(chuàng)業(yè)，從而減輕學(xué)校的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。 二、主要工作目標(biāo)任務(wù) 在新的一年里，積極配合領(lǐng)導(dǎo)，以酒店為中心，認(rèn)真做好酒店后勤的常規(guī)管理工作，確保酒店的秩序正常進(jìn)行。我們將加強(qiáng)對物資和設(shè)備的管理，做到物盡其用，一物多用，提高集團(tuán)財物的利用率。 以人為本，加強(qiáng)酒店管理，營造一個“以美促德，以美益智”的環(huán)境。 加強(qiáng)對餐飲部門的管理，認(rèn)真執(zhí)行食品衛(wèi)生法，對其衛(wèi)生、個人衛(wèi)生、食品衛(wèi)生、零售價格和服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度加強(qiáng)督促檢查，盡最大努力杜絕食品事故的發(fā)生。 財務(wù)開支方面嚴(yán)格執(zhí)行上級的收費(fèi)規(guī)定，不隨意增加或減少收費(fèi)項目，不擅自提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕亂收費(fèi)和變相收費(fèi)現(xiàn)象，堅持領(lǐng)導(dǎo)“一支筆”簽批制度，嚴(yán)格采購進(jìn)倉、出倉等一系列手續(xù)，健全規(guī)章制度，防止酒店物資的浪費(fèi)和流失。 酒店后勤部門工作計劃 2 一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)講奉獻(xiàn) 工作要干好首先要有一個好工作態(tài)度，要樹立正確人生觀、價值觀。 二、嚴(yán)格紀(jì)律樹形象 紀(jì)律，一個團(tuán)體范圍正常工作和生活，所必須遵守行為規(guī)則，提高部門戰(zhàn)斗力。 三、創(chuàng)新管理求實效 美化酒店環(huán)境營造“溫馨家園”：嚴(yán)格衛(wèi)生管理，確保酒店環(huán)境整潔，為賓客提供舒適環(huán)境，今年我們后勤部將加大衛(wèi)生管理力度，除了繼續(xù)堅持周四衛(wèi)生大檢查外，我們還將進(jìn)行不定期檢查，并且嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，決不走過場、決不流于形式，將檢查結(jié)果進(jìn)行通報，并制定獎罰制度，實行獎罰兌現(xiàn)以增強(qiáng)各部門責(zé)任感，調(diào)動員工積極性，使酒店衛(wèi)生工作躍上一個新臺階。 花草美化酒店、營造“溫馨 家園”不可缺少點綴品，今年我們與新花卉公司合作，加強(qiáng)花草管理，要求花草公司定期來店修剪，培植保持花草整潔美觀，并根據(jù)情況即時將花草花色、品種予以更換，力求使酒店花草常青常綠、常見常新，給賓客以溫馨、舒適之感。 第二要加強(qiáng)寢室安全管理，時刻不忘防火防盜、禁止外來人員隨意進(jìn)出宿舍，實行對外來人員詢問與登記制度，以確保住宿員工人身、財產(chǎn)安全。 酒店后勤部門工作計劃 3 這幾個月來，市場變化太快 ，酒店也在危機(jī)中感受到了不少的威脅。 如今，五月的工作的即將到來，酒店的情況也終于迎來了回升。以下是我的工作計劃： 一、個人準(zhǔn)備 近期，市場依舊在不斷的變化，為了能更好的適應(yīng)現(xiàn)在的市場情況以及酒店的情況，我在個人的提升上必須抓緊，并且要貼合情況，盡可能的提升個人的能力，在工作中盡早做好準(zhǔn)備，把握 好每一分資金，為酒店節(jié)省下任何不必要的消耗。并且對個人的素質(zhì)和交流能力的學(xué)習(xí)也同樣不可落下，積極的通過網(wǎng)絡(luò)和個人交流網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行分析。 其次，針對勞動節(jié)的來臨，我也必須做足準(zhǔn)備，尤其是今年的情勢并不算明朗，更要嚴(yán)格的收集客戶信息，估算好 客流量，并依此做好采購準(zhǔn)備。介于目前的情況，還是有必要做足準(zhǔn)備，在最大方面保證酒店安全。 除此之外，對于采購品的存放地點以及保管方式我也要在近期做好準(zhǔn)備。 四、節(jié)日準(zhǔn)備 五月的第一天就要面對勞動節(jié)的到來，在此之前我們必須做好物資的準(zhǔn)備，并且活動的準(zhǔn)備也必須及時。 五月的到來是一次重要的轉(zhuǎn)折，盡管我只是一名后勤，但是卻也是不可分割的重要部分！期望我們的努力能為酒店帶來一次圓滿的轉(zhuǎn)折！為此，我會更加的努力，嚴(yán)格的去完成個人的工作計劃！ 酒店后勤部門工作計劃 4 轉(zhuǎn)眼間就已經(jīng)進(jìn)入新的一年 —— xx 年了，又是一個充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開始的一年，是辭舊迎新、再次展現(xiàn)自己的又一開始。出來工作快 3 個年頭，面對竟?fàn)幖ち叶鞋F(xiàn)實的社會，生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認(rèn)真學(xué)習(xí)，讓自己成為一個真正有實力的管理者，為自己創(chuàng)造一個美好的未來。 一、熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理開展工作 酒店在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，作為酒店后勤，必須以身作責(zé)，在遵守酒店規(guī)定的同時全力開展工程管理工作。 制訂部門職員工管理規(guī)范，加強(qiáng)職員工自覺約束自已工作散漫等不良行為的意識，促使其培養(yǎng)文明修養(yǎng)，積極愛崗的精神風(fēng)貌，使其日常上班工作符合公司職業(yè)規(guī)范和要求。 工作方法改善：加強(qiáng)部門協(xié)作溝通，營建和諧進(jìn)取的企業(yè)文化氛圍，發(fā)生異常時第一時間到現(xiàn)場去了解問題，分析問題，解決問題，制訂符 合實情的工程及相關(guān)部門工作反饋改善方案和辦法，建立培訓(xùn)計劃，加強(qiáng)技能訓(xùn)練和心態(tài)教育，穩(wěn)定人員流失。我也會向其它同事學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進(jìn)步。 以上是我針對 xx 年的工作計劃與發(fā)展方向，希望通過自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達(dá)成計劃并突破， xx 年取得更好的成績， 全面提高自