壞天氣下的內(nèi)部公關(guān)--阿斯利康企業(yè)并購內(nèi)部公關(guān)-閱讀頁
2025-02-05 14:39本頁面
【正文】 遞還是通訊 ， 傳播小組做到了信息發(fā)布的準(zhǔn)確及時 ， 在關(guān)鍵的時刻發(fā)揮了關(guān)鍵作用 。 為確保公司合并在中國的順利進(jìn)行 ，阿斯利康采取了與世界其它地方不同的做法 ，就是建立雙重領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制 （ dual leadership),分別保留了雙方公司總經(jīng)理的職務(wù) ， 兩位總經(jīng)理的背景和閱歷對公司的成功運(yùn)作都是很有價值的。 建立內(nèi)部溝通日志的目的即是明確兩位總經(jīng)理在內(nèi)部溝通中的角色和主要任務(wù) 。 ? 隨各期 《 阿斯利康通訊 》 附上反饋條 ， 并針對員工的反饋 ， 設(shè)立 “ 問與答 ” 專欄； ? 鼓勵傳播小組成員和不同部門員工接近 ， 面對面地了解他們合并期間的切身感受； ? 調(diào)動各小組的積極性 ， 讓他們收集和反饋本部門員工的意見 ， 預(yù)見本部門傳播方面遇到的問題； ? 組織對員工的采訪 ， 將采訪結(jié)果發(fā)表在阿斯特拉通訊上 。 利用兩公司員工第一次面對面的機(jī)會有效地傳播新公司的企業(yè)文化 。一 ” 象征蓬勃 、 朝氣 、 活力和光明的前途 ） 。 該活動邀請了公司亞洲地區(qū)合并辦公室負(fù)責(zé)人參加 ， 以表明中國市場在亞洲的強(qiáng)有力地位 。 我們還特意為兩位總經(jīng)理定做了特別的 T恤衫 ， 在他們 T恤的胸前繡上了中國國旗和 1999年 6月 1日的字樣 ， 以表彰他們?yōu)楣景l(fā)展創(chuàng)下的輝煌業(yè)績 。 生日活動會上， 員工們聚集一起觀看了全球總裁講話的錄像； 項(xiàng)目實(shí)施 ?在中國區(qū)合并辦公室負(fù)責(zé)人悠揚(yáng)的小提琴伴奏下 ， (因工作繁忙已有 25年沒有拉小提琴 )在現(xiàn)場全體員工齊聲高唱的 “ 生日快樂 ” 歌聲中 ，兩位總經(jīng)理共同切開了印有阿斯利康新標(biāo)識的碩大生日蛋糕 ， 生日活動推向了高潮；兩公司員工舉杯慶祝這一具有里程碑意義的慶典 ， 并通過這一嚴(yán)肅又活潑的慶典深刻地感覺到新公司的企業(yè)文化 。 項(xiàng)目實(shí)施 ? ， 還宣布了新公司中文名稱征集競賽活動 ， 使員工們通過參與競賽活動增強(qiáng)對新公司文化的理解 。 為了鼓勵反饋 ， 給了每個參與者一份鼓勵獎 ， 這份獎品是將他們的生活照印在公司的杯子上 ， 每次倒入熱水時照片便會顯現(xiàn)出來 ，這給大家的工作增添了情趣 。 這一活動非常具有感情色彩 ， 使大家感受到新公司如大家庭般的溫暖 。 新管理層針對員工反饋和提出的問題做出了相應(yīng)回答 ， 并展望了上任后本部門的發(fā)展策略等等 。 沒有良好的溝通 ， 員工就象是生活在黑暗中；沒有有效的溝通 ， 員工士氣勢必會受挫傷；沒有充分的溝通 ,員工會始終被 “ 涉我事宜 ” (me issues)所困擾 。 項(xiàng)目評估 ?合并后新上任的中國總裁艾瑞森說： “ 我們的員工有著很高的素質(zhì) ， 對合并及新公司的未來充滿了信心 。 這一切都使我個人對阿斯利康在中國的發(fā)展信心十足 。 ?中國合并辦公室負(fù)責(zé)人說 ， “ 有效的內(nèi)部溝通是加快兩公司融合最好的催化劑 ， 我們很幸運(yùn)在中國做到了這一點(diǎn) 。 由于溝通小組的出色表現(xiàn) ，新公司成立后又被賦予了更重要的工作職責(zé)如電子商務(wù)
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