第三章計(jì)劃ppt課件-閱讀頁
2025-02-03 09:29本頁面
【正文】 、投入產(chǎn)出法? 2 、滾動式計(jì)劃法? 3 、計(jì)劃 — 規(guī)劃 — 預(yù)算方法? 4 、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)（如關(guān)鍵路徑法、計(jì)劃評審技術(shù)、組合網(wǎng)絡(luò)法）1 、 投入產(chǎn)出法投入產(chǎn)出分析是運(yùn)用現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法和電子計(jì)算機(jī)，綜合進(jìn)行分析一個(gè)系統(tǒng)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)預(yù)測和平衡的數(shù)量經(jīng)濟(jì)學(xué)理論和方法。? 2 ）基本思路該方法是通過編制投入產(chǎn)出表，并建立投入產(chǎn)出模型，研究各種經(jīng)濟(jì)活動的投入產(chǎn)出之間的數(shù)量依存關(guān)系，尤其研究和分析國民經(jīng)濟(jì)各個(gè)部門和各種產(chǎn)品的生產(chǎn)和消耗之間的數(shù)量依存關(guān)系的經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)方法。2 ）基本思路? 采用 “ 近具體、遠(yuǎn)概略 ” 的方法，在每次編制和修訂計(jì)劃時(shí)，要根據(jù)前期計(jì)劃執(zhí)行情況和客觀條件的變化，將計(jì)劃期向未來延伸一段時(shí)間，使計(jì)劃不斷向前滾動。再根據(jù)近期計(jì)劃在實(shí)施過程中的差異和問題，去修訂遠(yuǎn)期計(jì)劃，使遠(yuǎn)期計(jì)劃在實(shí)施過程中逐漸予以具體化。2 、滾動式計(jì)劃法1 ）適用性? 用于編制和調(diào)整長期計(jì)劃的一種十分有效的方法。? 具體步驟：對近期計(jì)劃制定得盡量具體，對遠(yuǎn)期計(jì)劃只規(guī)定大概要求。這種隨時(shí)根據(jù)近期執(zhí)行情況及時(shí)調(diào)整組織計(jì)劃的方法，既增大了計(jì)劃彈性，又增強(qiáng)了計(jì)劃的適應(yīng)性和準(zhǔn)確性。4 、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)? 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是 20 世紀(jì) 50 年代在美國產(chǎn)生和發(fā)展起來的。 它是一種組織生產(chǎn)和進(jìn)行計(jì)劃管理的科學(xué)方法。? 2 ）基本思路該方法是從開始和生產(chǎn)大型、高費(fèi)用、進(jìn)度要求嚴(yán)的復(fù)雜系統(tǒng)的需要中發(fā)展起來的，是以網(wǎng)絡(luò)圖形式來表達(dá)整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃，據(jù)以選擇最佳方案，以便對項(xiàng)目所需時(shí)間、費(fèi)用和物資技術(shù)資源進(jìn)行有效規(guī)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制。4 、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)? 4 ） 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的基礎(chǔ)知識? 網(wǎng)絡(luò)圖由活動、事項(xiàng)、路線三要素組成。4 、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)? 4 ） 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的基礎(chǔ)知識? 網(wǎng)絡(luò)圖由活動、事項(xiàng)、路線三要素組成。? 網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則4 、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)? 網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則? 各項(xiàng)活動之間的銜接必須按程序進(jìn)行；? 網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)封閉的循環(huán)線路；? 兩個(gè)結(jié)點(diǎn)之間只能有一條箭線；? 一張網(wǎng)絡(luò)圖中只允許有一個(gè)始點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)；? 網(wǎng)絡(luò)圖中的所有結(jié)點(diǎn)均需按從小到大的原則進(jìn)行統(tǒng)一編號。我們看一下，通過計(jì)算，該工程施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路為 ①－②－③－④－⑥－⑦－⑧， 計(jì)劃工期為 38 天，與合同工期相同。? （ 2 ）可對工程的時(shí)間進(jìn)度與資源利用實(shí)施優(yōu)化。? （ 4 ）便于組織與控制。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的評價(jià)缺點(diǎn)缺點(diǎn)? （ 1 ）很難對具體的作業(yè)時(shí)間估計(jì)得很準(zhǔn)確。? （ 3 ）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 不能自動地進(jìn)行控制，其作用都取決于主管人員對其掌握和運(yùn)用的程度，以及認(rèn)識和重視的程度。所謂管理問題就是指管理實(shí)際與預(yù)期之間的差異。? 分析與解決管理問題的基本程序。 1 97 5 年，喬森退休，他的兒子約翰繼承父業(yè)，不斷拓展臥室家具業(yè)務(wù)，擴(kuò)大市場占有率，使得公司產(chǎn)品深受顧客歡迎。但公司在餐桌和兒童家具的經(jīng)營方面一直不得法，面臨著嚴(yán)重的困難。 19 85 年 12 月 14 日，公司又召開了每年一次的例會，會議由董事長兼總經(jīng)理約翰先生主持。與此同時(shí)，他還為公司制定了今后五年的發(fā)展目標(biāo)。? 這些目標(biāo)主要是想增加公司收入，降低成本，獲取更大的利潤。盡管約翰開始承接父業(yè)時(shí)，對家具經(jīng)營還頗感興趣。為此，他努力尋找機(jī)會想以一個(gè)好價(jià)錢將公司賣掉?！景咐治觥俊景咐治觥繂躺揖吖疚迥昴繕?biāo) 【案例 3 . 2 】? 托馬斯副總經(jīng)理意識到自己歷來與約翰董事長的意見不一致，因此在會議上沒有發(fā)表什么意見。托馬斯有些垂頭喪氣，但他仍想會后找董事長就公司發(fā)展目標(biāo)問題談?wù)勛约旱目捶ā? 分析的問題：? 1. 喬森家具公司的市場經(jīng)營情況怎么樣？? 2. 喬森家具公司內(nèi)部存在哪些問題？? 3. 你如何看待約翰先生提出的目標(biāo)及與托馬斯的分歧？? 4. 你能為解決這一問題提出建議嗎？ 返回單元小結(jié)? 首先介紹計(jì)劃職能的定義、作用、類型，以及計(jì)劃工作的程序、原理和方法；研究了管理問題的分析與確定的模式與方法；返回自 我 評 估你是一個(gè)稱職的計(jì)劃人員嗎？提示：對下列的每一個(gè)問題只需回答是與否。 ” 在學(xué)完計(jì)劃職能后，這句話有什么含義？ “ 別人將主宰你的命運(yùn) ” 的含義呢？? 2 、假定你是肯德基快餐保定分店的業(yè)務(wù)經(jīng)理，你想知道在每個(gè)工作輪班應(yīng)制作多少類型的三明治和安排幾個(gè)出納員，你認(rèn)為哪種類型的計(jì)劃對你最有用？? 3 、簡述計(jì)劃工作程序和原理？? 4 、計(jì)劃工作有那些方法？返回
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1