【正文】 些原則？為控制成本，在施工階段應(yīng)進(jìn)行哪些工作？ （ 2）在施工過程中如何對(duì)項(xiàng)目人工成本進(jìn)行控制？本工程項(xiàng)目中應(yīng)以哪項(xiàng)成本內(nèi)容為主要控制內(nèi)容？ （ 3）按施工項(xiàng)目成本構(gòu)成如何對(duì)材料費(fèi)成本進(jìn)行分析？ （ 4）汽機(jī)間熱力管線鋼管用量大，編制兩套工藝管線安裝施工方案，兩套方案的計(jì)劃用工日數(shù)均為 2500 個(gè)，預(yù)算日平均工資為 50 元，計(jì)劃用鋼材 500t，計(jì)劃價(jià)格為 7000 元 /t.方案甲為買現(xiàn)貨，價(jià)格為 7100 元 /t，方案乙為第 15d 后取貨，價(jià)格為 6800 元 /實(shí)行，則工人窩工 150 工日，機(jī)械臺(tái)班費(fèi)需增加 20200 元，現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)需增加 15000 元。試用因素分析法分析最低工程成本。 項(xiàng)目成本各階段的控制：項(xiàng)目成本的控制是指以計(jì)劃成本為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工進(jìn)程中所發(fā)生的費(fèi)用支出進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)，以使各項(xiàng)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 本項(xiàng)目應(yīng)以材料成本、施工機(jī)械費(fèi)控制為主要控制內(nèi)容。 （ 4）本案例分析計(jì)算： 計(jì)劃成本 = 502500 + 7000500 =3625000 元； 因素 1（方案甲），購(gòu)買現(xiàn)貨的實(shí)際成本 = 502500 + 7100500= 3675000 元； 因素 2（方案乙），購(gòu)買期貨的實(shí)際成本 = 50（ 2500 + 150） + 6800500 + 20200 + 15000 = 3567500 元 結(jié)論：在不影響工期的前提下，方案乙成本最低，比計(jì)劃成本低 57500 元，方案甲的成本最高，比計(jì)劃成 本高 50000 元。施工單位決定采用方案乙，從經(jīng)濟(jì)角度是正確的。對(duì)施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較包括的內(nèi)容為：技術(shù)效率；技術(shù)的先進(jìn)性；方案的經(jīng)濟(jì)性、方案的重要性等。 [案例 12] 一高層辦公大樓的機(jī)電安裝工程 ，經(jīng)過公開招標(biāo)，由某安裝公司承包施工。并且由業(yè)主選定設(shè)備、材料型號(hào)。 安裝公司按照合同規(guī)定的內(nèi)容，全部完成所承包的工程內(nèi)容，該安裝公司項(xiàng)目部立即組織竣工驗(yàn)收前的準(zhǔn)備工作，進(jìn)行工程預(yù)驗(yàn)收，整理竣工資料和繪制竣工圖，收集整理工程竣工結(jié)算，依據(jù)資料業(yè)主提出工程結(jié)算 。 （ 2）辦公樓機(jī)電工程費(fèi)用的結(jié)算由直接工程費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)及稅金四部分組成。 （ 4）竣工驗(yàn)收合格，并符合合同要求，安裝公司不能向業(yè)主提出 3000 萬元工程款的結(jié)算，還必須預(yù)留質(zhì)量保證金，建設(shè)工程質(zhì)量保證金是指發(fā)包人與承包人在建設(shè)工程承包合同中約定， 從應(yīng)付的工程款中預(yù)留，用以保證承包人在缺陷責(zé)任期內(nèi)對(duì)建設(shè)工程出現(xiàn)缺陷進(jìn)行維修的資金。橋式起重機(jī)安裝高度為 18 m，通風(fēng)空調(diào)風(fēng)管和消防管道安裝標(biāo)高為 24m，風(fēng)管在現(xiàn)場(chǎng)制作，電氣線路敷設(shè)于電纜溝，并與該廠變、配電房的指定配電柜相接。 A 公司項(xiàng)目部針對(duì)橋式起重機(jī)的吊裝制定了較完善的施工方案和安全技術(shù)措施。在運(yùn)輸重 25t 的設(shè)備時(shí)， A 公司的代表曾提出過要用 25t 車運(yùn)輸此設(shè)備，但 B 公司卻使用了在市場(chǎng)上購(gòu)買報(bào)廢的 10t 半掛運(yùn)輸車，設(shè)備裝上車后沒有采取固定措施。經(jīng)查， B 公司沒有制定設(shè)備運(yùn)輸方案，也沒有安全技術(shù)交底記錄。 （ 2）安全技術(shù)措施應(yīng)根據(jù)上述風(fēng)險(xiǎn)逐項(xiàng)制定，即：高空作業(yè)安全技術(shù)措施，機(jī)械操作安全技術(shù)措施，吊裝作業(yè)安全技術(shù)措施，變、配電房施工安全技術(shù)措施，壓力試驗(yàn)安全技術(shù)措施，臨時(shí)用電安全技術(shù)措施，單機(jī)試車安全技術(shù)措施。 （ 3） B 公司應(yīng)負(fù)的責(zé)任是：沒有制定相應(yīng)的設(shè)備運(yùn)輸方案，沒有安全技術(shù)交底記錄可以認(rèn)為沒有進(jìn)行安全技術(shù)交底，安全管理混亂 ；運(yùn)輸車輛為報(bào)廢車輛，施工設(shè)備嚴(yán)重不合格；用 10t 半掛拉 25t 設(shè)備，嚴(yán)重超載，違反了施工設(shè)備使用管理的規(guī)定；施工現(xiàn)場(chǎng)沒有安全員或其他管理人員進(jìn)行管理和監(jiān)督，安全和質(zhì)量管理不符合要求。 （ 4） A 公司負(fù)有的責(zé)任是： ① A 公司選擇 B 公司為分包隊(duì)伍不當(dāng)，是造成事故的主要原因：運(yùn)輸設(shè)備不能滿足設(shè)備運(yùn)輸?shù)男枰?B 公司的人員素質(zhì)不符合要求； B 公司的技術(shù)管理和安全管理極為薄弱，野蠻操作，不懂起碼的規(guī)則，不具備承擔(dān)設(shè)備運(yùn)輸?shù)哪芰Α? （ 5） ① 安全技術(shù)交底必須按工種分部分項(xiàng)交底。工程因故停工，復(fù)工時(shí)應(yīng)重新進(jìn)行安全技術(shù)交底。 ③ 項(xiàng)目部應(yīng)保存安全技術(shù)交底記錄并整理歸檔。項(xiàng)目經(jīng)理部風(fēng)險(xiǎn)管理組在項(xiàng)目開工前編制了職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理計(jì)劃書，并組織各部門及各分包單位制訂了安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確了各部門、各有關(guān)人員的安全責(zé)任。 項(xiàng)目總工程師在審核分部工程施工方案時(shí)，發(fā)現(xiàn)對(duì)兩臺(tái)大型煉化裝置的吊裝敘述得很詳細(xì)，也很準(zhǔn)確，而且過去也吊裝過類似的設(shè)備，認(rèn)為據(jù)此可以實(shí)施吊裝作業(yè)。 （ 4）租賃的 500t 履帶吊進(jìn)場(chǎng)組裝后，是否可以直接進(jìn)行吊裝？應(yīng)如何做？ （ 5）項(xiàng)目部配備安全員一名是否合理？說明理由。 （ 2）項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目部的 安全管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織建立項(xiàng)目安全管理體系；依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》成立有效的安全管理組織結(jié)構(gòu)；明確體系的各級(jí)安全責(zé)任制；明確安全管理目標(biāo)；組織制定項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理體系所需要的文件并貫徹落實(shí)。因?yàn)閷?duì)于這樣大型煉化裝置的吊裝，必須制定單項(xiàng)吊裝方案，按規(guī)定還必須單獨(dú)制定安全專項(xiàng)施工方案，單靠詳細(xì)的分部工程施工方案是不行的。 尤其是吊裝設(shè)備，缺 少安全裝置或安全裝置已失效的吊裝機(jī)械不得使用；嚴(yán)禁拆除吊裝機(jī)械上的自控機(jī)構(gòu)、力矩限位器及監(jiān)測(cè)、指示、儀表、報(bào)警器等安全信號(hào)裝置。 （ 5）不合理，按規(guī)定合同額 5000 萬元 1 億元的工程應(yīng)配備不少于 2 名安全員。為趕工期，加快臨時(shí)用電的施工，項(xiàng)目部派兩名在工地實(shí)習(xí)的工廠用電專業(yè)大學(xué)生，將另一個(gè)項(xiàng)目上用過的臨時(shí)用電電纜和設(shè) 備布置在該項(xiàng)目的臨時(shí)用電工程中，并馬上投入了使用。 問題： （ 1）針對(duì)該工程特點(diǎn)，消除物的不安全狀態(tài)應(yīng)采取哪些主要防護(hù)措施？ （ 2）針對(duì)該工程特點(diǎn)，消除人的不安全狀態(tài)應(yīng)采取哪些主要防護(hù)措施？ （ 3）針對(duì)夜間作業(yè)，應(yīng)在安全防護(hù)措施方面注意什么？ （ 4）項(xiàng)目部對(duì)加快臨時(shí)用電施工的做法是否妥當(dāng)？為什么？ （ 5）項(xiàng)目部制定的施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理的內(nèi)容包括哪些？在現(xiàn)場(chǎng)管理方面包括哪些內(nèi)容？ 參考答案： （ 1）消除物的不安全狀態(tài)的主 要防護(hù)措施有：制定防止高空作業(yè)墜落的措施并落實(shí)，具體的有高空作業(yè)中經(jīng)常使用的梯子要注意牢固防滑，高空作業(yè)佩戴安全防護(hù)用品要牢靠；對(duì)使用頻次多、數(shù)量多的自動(dòng)升降工作臺(tái)應(yīng)嚴(yán)格操作規(guī)程，防止誤操作；應(yīng)加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，定期檢查調(diào)整和試驗(yàn)，消除技術(shù)性能降低、老化、控制裝置失靈等缺陷，保持其完好；同時(shí)工作中的升降臺(tái)要掛有安全標(biāo)識(shí)，防止施工現(xiàn)場(chǎng)的其他行駛車輛（如鏟車、電瓶車等）誤撞而導(dǎo)致傾覆。 （ 3）因工程要加班和夜間作業(yè)，從安全防護(hù)角度出發(fā)，必須注意兩點(diǎn)：一是防止操作者長(zhǎng)時(shí)間超負(fù)荷作業(yè)而使身體處于疲勞狀態(tài)，二是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)包括工作面和通道都要有良好的照明，以保證作業(yè)和行走的安全。臨時(shí)用電要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查和臨時(shí)用電負(fù)荷計(jì)算，根據(jù)計(jì)算確定導(dǎo)線（電纜）截面積；根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)勘查確定總配電箱、分配電箱的位置和容量等內(nèi)容。項(xiàng)目部不經(jīng)計(jì)算，盲目使用是不妥當(dāng)?shù)模踔潦俏ｋU(xiǎn)的。 ③ 臨時(shí)用電工程完成后，應(yīng)由安全部門進(jìn)行檢查驗(yàn)收，合格后方可使用。 （ 5）施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理的內(nèi)容包括：安全管理；現(xiàn)場(chǎng)管理；安全防護(hù)；機(jī)械設(shè)備安全管理；臨時(shí)用電； 料具管理；保衛(wèi)消防；環(huán)境保護(hù)；生活區(qū)管理。 [案例 16] A 機(jī)電安裝公司承包了 30000m 室外壓力管道的安裝工程，工期很緊，而且施工期間陰雨較多。在施工過程中，實(shí)行了 “三檢制 ”，同時(shí)加強(qiáng)了專職檢查，并利用排列圖法對(duì)出現(xiàn)的焊接氣孔問題進(jìn)行了分析，及時(shí)采取了改進(jìn)措施，順利地完成了任務(wù)。 （ 4）分析焊接中產(chǎn)生氣孔的主要原因。 （ 2） “三檢制 ”就是自檢、互檢和專檢相結(jié)合的質(zhì)量檢查制度。 （ 3）焊接氣孔超標(biāo)原因分析排列圖 （ 4）管道焊縫氣 孔超標(biāo)的主要原因是：焊工操作原因、焊條未烘干和焊接環(huán)境影響。 （ 5）針對(duì)焊工操作問題，項(xiàng)目部要進(jìn)行培訓(xùn)，使焊工掌握相應(yīng)的焊接技術(shù)，把經(jīng)過培訓(xùn)還不能掌握相應(yīng)技術(shù)的人員淘汰掉；針對(duì)焊條未烘干問題，要加強(qiáng)焊條烘干管理，建立相應(yīng)的制度和管理措施，使沒有經(jīng)過烘干的焊條到不了焊工手中；針對(duì)環(huán)境問題，主要是潮濕，應(yīng)采取防潮、防雨措施，同時(shí)要將焊口處烘干再焊，并將焊條儲(chǔ)存在保溫桶里，不使焊條受潮；針對(duì)其他幾 個(gè)問題，也要采取相應(yīng)措施給予改進(jìn)。 情況二：技術(shù)人員對(duì)班組進(jìn)行施工方案交底的主要內(nèi)容是該工程的安裝工程量、工程規(guī)模及現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境狀況等。 情況四：項(xiàng)目部安裝完成后，向建設(shè)單位要求辦理交工驗(yàn)收手續(xù)，建設(shè)單位以不符合工程驗(yàn)收的規(guī)定而拒絕了項(xiàng)目部的要求。 該工程生產(chǎn)線在正常運(yùn)行四年后，因設(shè)備故障、電氣管線故障、給水排水管網(wǎng)閥門漏水、中央控制室的供熱和供冷系統(tǒng)失效而導(dǎo)致停產(chǎn)。施工單位以超過了保修期婉拒建設(shè)單位的要求。 （ 3）該工程驗(yàn)收必須符合哪些規(guī)定？ （ 4）說明業(yè)主為什么拒絕 A 公司提出的索賠理由，指出正確的做法。 （ 2）技術(shù)人員對(duì)班組 施工方案交底的內(nèi)容不正確。 （ 3）該工程驗(yàn)收必須符合的規(guī)定：達(dá)到合同確定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，單位工程達(dá)到竣工驗(yàn)收的合格標(biāo)準(zhǔn)，單項(xiàng)工程達(dá)到使用條件（或滿足生產(chǎn)要求）；建設(shè)項(xiàng)目能滿足建成投入使用（或生產(chǎn)）的各項(xiàng)要求。正確的做法是： B 公司向 A 公司提出申請(qǐng)后，由 A 公司按索賠的程序和規(guī)定向業(yè)主提出索賠。 [案例 18] 某衛(wèi)生中心由五幢大樓（門診樓、急診樓、住院樓等）組成，衛(wèi)生中心的機(jī)電工程內(nèi)容有建筑給水排水，建筑電氣、通風(fēng)空調(diào)、消防工程和電梯安裝工程。 業(yè)主通過招標(biāo)方式確定 A 公司承擔(dān) 機(jī)電工程總承包，合同規(guī)定 A 公司承包工程的范圍有建筑給水排水、建筑電氣、通風(fēng)空調(diào)工程。為方便施工管理，業(yè)主授權(quán) A 公司按合同文件與其他公司簽訂分包合同。 （ 4）業(yè)主選定的電梯設(shè)備安裝公司應(yīng)如何進(jìn)行檢查驗(yàn)收？ 參考答案： （ 1）在衛(wèi)生中心的地下變電所、水泵房和鍋爐房應(yīng)先施工并通過質(zhì)量驗(yàn)收，投入運(yùn)行?？⒐を?yàn)收具備條件是完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容；有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；有工程使用的材料、構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)