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正文內(nèi)容

一級(jí)建造師機(jī)電工程案例分析題-閱讀頁

2024-11-08 10:41本頁面
  

【正文】 些原則?為控制成本,在施工階段應(yīng)進(jìn)行哪些工作? ( 2)在施工過程中如何對項(xiàng)目人工成本進(jìn)行控制?本工程項(xiàng)目中應(yīng)以哪項(xiàng)成本內(nèi)容為主要控制內(nèi)容? ( 3)按施工項(xiàng)目成本構(gòu)成如何對材料費(fèi)成本進(jìn)行分析? ( 4)汽機(jī)間熱力管線鋼管用量大,編制兩套工藝管線安裝施工方案,兩套方案的計(jì)劃用工日數(shù)均為 2500 個(gè),預(yù)算日平均工資為 50 元,計(jì)劃用鋼材 500t,計(jì)劃價(jià)格為 7000 元 /t.方案甲為買現(xiàn)貨,價(jià)格為 7100 元 /t,方案乙為第 15d 后取貨,價(jià)格為 6800 元 /實(shí)行,則工人窩工 150 工日,機(jī)械臺(tái)班費(fèi)需增加 20200 元,現(xiàn)場管理費(fèi)需增加 15000 元。試用因素分析法分析最低工程成本。 項(xiàng)目成本各階段的控制:項(xiàng)目成本的控制是指以計(jì)劃成本為標(biāo)準(zhǔn),對施工進(jìn)程中所發(fā)生的費(fèi)用支出進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié),以使各項(xiàng)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍內(nèi),保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 本項(xiàng)目應(yīng)以材料成本、施工機(jī)械費(fèi)控制為主要控制內(nèi)容。 ( 4)本案例分析計(jì)算: 計(jì)劃成本 = 502500 + 7000500 =3625000 元; 因素 1(方案甲),購買現(xiàn)貨的實(shí)際成本 = 502500 + 7100500= 3675000 元; 因素 2(方案乙),購買期貨的實(shí)際成本 = 50( 2500 + 150) + 6800500 + 20200 + 15000 = 3567500 元 結(jié)論:在不影響工期的前提下,方案乙成本最低,比計(jì)劃成本低 57500 元,方案甲的成本最高,比計(jì)劃成 本高 50000 元。施工單位決定采用方案乙,從經(jīng)濟(jì)角度是正確的。對施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較包括的內(nèi)容為:技術(shù)效率;技術(shù)的先進(jìn)性;方案的經(jīng)濟(jì)性、方案的重要性等。 [案例 12] 一高層辦公大樓的機(jī)電安裝工程 ,經(jīng)過公開招標(biāo),由某安裝公司承包施工。并且由業(yè)主選定設(shè)備、材料型號(hào)。 安裝公司按照合同規(guī)定的內(nèi)容,全部完成所承包的工程內(nèi)容,該安裝公司項(xiàng)目部立即組織竣工驗(yàn)收前的準(zhǔn)備工作,進(jìn)行工程預(yù)驗(yàn)收,整理竣工資料和繪制竣工圖,收集整理工程竣工結(jié)算,依據(jù)資料業(yè)主提出工程結(jié)算 。 ( 2)辦公樓機(jī)電工程費(fèi)用的結(jié)算由直接工程費(fèi)、間接費(fèi)、利潤及稅金四部分組成。 ( 4)竣工驗(yàn)收合格,并符合合同要求,安裝公司不能向業(yè)主提出 3000 萬元工程款的結(jié)算,還必須預(yù)留質(zhì)量保證金,建設(shè)工程質(zhì)量保證金是指發(fā)包人與承包人在建設(shè)工程承包合同中約定, 從應(yīng)付的工程款中預(yù)留,用以保證承包人在缺陷責(zé)任期內(nèi)對建設(shè)工程出現(xiàn)缺陷進(jìn)行維修的資金。橋式起重機(jī)安裝高度為 18 m,通風(fēng)空調(diào)風(fēng)管和消防管道安裝標(biāo)高為 24m,風(fēng)管在現(xiàn)場制作,電氣線路敷設(shè)于電纜溝,并與該廠變、配電房的指定配電柜相接。 A 公司項(xiàng)目部針對橋式起重機(jī)的吊裝制定了較完善的施工方案和安全技術(shù)措施。在運(yùn)輸重 25t 的設(shè)備時(shí), A 公司的代表曾提出過要用 25t 車運(yùn)輸此設(shè)備,但 B 公司卻使用了在市場上購買報(bào)廢的 10t 半掛運(yùn)輸車,設(shè)備裝上車后沒有采取固定措施。經(jīng)查, B 公司沒有制定設(shè)備運(yùn)輸方案,也沒有安全技術(shù)交底記錄。 ( 2)安全技術(shù)措施應(yīng)根據(jù)上述風(fēng)險(xiǎn)逐項(xiàng)制定,即:高空作業(yè)安全技術(shù)措施,機(jī)械操作安全技術(shù)措施,吊裝作業(yè)安全技術(shù)措施,變、配電房施工安全技術(shù)措施,壓力試驗(yàn)安全技術(shù)措施,臨時(shí)用電安全技術(shù)措施,單機(jī)試車安全技術(shù)措施。 ( 3) B 公司應(yīng)負(fù)的責(zé)任是:沒有制定相應(yīng)的設(shè)備運(yùn)輸方案,沒有安全技術(shù)交底記錄可以認(rèn)為沒有進(jìn)行安全技術(shù)交底,安全管理混亂 ;運(yùn)輸車輛為報(bào)廢車輛,施工設(shè)備嚴(yán)重不合格;用 10t 半掛拉 25t 設(shè)備,嚴(yán)重超載,違反了施工設(shè)備使用管理的規(guī)定;施工現(xiàn)場沒有安全員或其他管理人員進(jìn)行管理和監(jiān)督,安全和質(zhì)量管理不符合要求。 ( 4) A 公司負(fù)有的責(zé)任是: ① A 公司選擇 B 公司為分包隊(duì)伍不當(dāng),是造成事故的主要原因:運(yùn)輸設(shè)備不能滿足設(shè)備運(yùn)輸?shù)男枰?B 公司的人員素質(zhì)不符合要求; B 公司的技術(shù)管理和安全管理極為薄弱,野蠻操作,不懂起碼的規(guī)則,不具備承擔(dān)設(shè)備運(yùn)輸?shù)哪芰Α? ( 5) ① 安全技術(shù)交底必須按工種分部分項(xiàng)交底。工程因故停工,復(fù)工時(shí)應(yīng)重新進(jìn)行安全技術(shù)交底。 ③ 項(xiàng)目部應(yīng)保存安全技術(shù)交底記錄并整理歸檔。項(xiàng)目經(jīng)理部風(fēng)險(xiǎn)管理組在項(xiàng)目開工前編制了職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理計(jì)劃書,并組織各部門及各分包單位制訂了安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確了各部門、各有關(guān)人員的安全責(zé)任。 項(xiàng)目總工程師在審核分部工程施工方案時(shí),發(fā)現(xiàn)對兩臺(tái)大型煉化裝置的吊裝敘述得很詳細(xì),也很準(zhǔn)確,而且過去也吊裝過類似的設(shè)備,認(rèn)為據(jù)此可以實(shí)施吊裝作業(yè)。 ( 4)租賃的 500t 履帶吊進(jìn)場組裝后,是否可以直接進(jìn)行吊裝?應(yīng)如何做? ( 5)項(xiàng)目部配備安全員一名是否合理?說明理由。 ( 2)項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目部的 安全管理第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)組織建立項(xiàng)目安全管理體系;依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》成立有效的安全管理組織結(jié)構(gòu);明確體系的各級(jí)安全責(zé)任制;明確安全管理目標(biāo);組織制定項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理體系所需要的文件并貫徹落實(shí)。因?yàn)閷τ谶@樣大型煉化裝置的吊裝,必須制定單項(xiàng)吊裝方案,按規(guī)定還必須單獨(dú)制定安全專項(xiàng)施工方案,單靠詳細(xì)的分部工程施工方案是不行的。 尤其是吊裝設(shè)備,缺 少安全裝置或安全裝置已失效的吊裝機(jī)械不得使用;嚴(yán)禁拆除吊裝機(jī)械上的自控機(jī)構(gòu)、力矩限位器及監(jiān)測、指示、儀表、報(bào)警器等安全信號(hào)裝置。 ( 5)不合理,按規(guī)定合同額 5000 萬元 1 億元的工程應(yīng)配備不少于 2 名安全員。為趕工期,加快臨時(shí)用電的施工,項(xiàng)目部派兩名在工地實(shí)習(xí)的工廠用電專業(yè)大學(xué)生,將另一個(gè)項(xiàng)目上用過的臨時(shí)用電電纜和設(shè) 備布置在該項(xiàng)目的臨時(shí)用電工程中,并馬上投入了使用。 問題: ( 1)針對該工程特點(diǎn),消除物的不安全狀態(tài)應(yīng)采取哪些主要防護(hù)措施? ( 2)針對該工程特點(diǎn),消除人的不安全狀態(tài)應(yīng)采取哪些主要防護(hù)措施? ( 3)針對夜間作業(yè),應(yīng)在安全防護(hù)措施方面注意什么? ( 4)項(xiàng)目部對加快臨時(shí)用電施工的做法是否妥當(dāng)?為什么? ( 5)項(xiàng)目部制定的施工現(xiàn)場文明施工管理的內(nèi)容包括哪些?在現(xiàn)場管理方面包括哪些內(nèi)容? 參考答案: ( 1)消除物的不安全狀態(tài)的主 要防護(hù)措施有:制定防止高空作業(yè)墜落的措施并落實(shí),具體的有高空作業(yè)中經(jīng)常使用的梯子要注意牢固防滑,高空作業(yè)佩戴安全防護(hù)用品要牢靠;對使用頻次多、數(shù)量多的自動(dòng)升降工作臺(tái)應(yīng)嚴(yán)格操作規(guī)程,防止誤操作;應(yīng)加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng),定期檢查調(diào)整和試驗(yàn),消除技術(shù)性能降低、老化、控制裝置失靈等缺陷,保持其完好;同時(shí)工作中的升降臺(tái)要掛有安全標(biāo)識(shí),防止施工現(xiàn)場的其他行駛車輛(如鏟車、電瓶車等)誤撞而導(dǎo)致傾覆。 ( 3)因工程要加班和夜間作業(yè),從安全防護(hù)角度出發(fā),必須注意兩點(diǎn):一是防止操作者長時(shí)間超負(fù)荷作業(yè)而使身體處于疲勞狀態(tài),二是作業(yè)現(xiàn)場包括工作面和通道都要有良好的照明,以保證作業(yè)和行走的安全。臨時(shí)用電要進(jìn)行現(xiàn)場勘查和臨時(shí)用電負(fù)荷計(jì)算,根據(jù)計(jì)算確定導(dǎo)線(電纜)截面積;根據(jù)現(xiàn)場勘查確定總配電箱、分配電箱的位置和容量等內(nèi)容。項(xiàng)目部不經(jīng)計(jì)算,盲目使用是不妥當(dāng)?shù)模踔潦俏kU(xiǎn)的。 ③ 臨時(shí)用電工程完成后,應(yīng)由安全部門進(jìn)行檢查驗(yàn)收,合格后方可使用。 ( 5)施工現(xiàn)場文明施工管理的內(nèi)容包括:安全管理;現(xiàn)場管理;安全防護(hù);機(jī)械設(shè)備安全管理;臨時(shí)用電; 料具管理;保衛(wèi)消防;環(huán)境保護(hù);生活區(qū)管理。 [案例 16] A 機(jī)電安裝公司承包了 30000m 室外壓力管道的安裝工程,工期很緊,而且施工期間陰雨較多。在施工過程中,實(shí)行了 “三檢制 ”,同時(shí)加強(qiáng)了專職檢查,并利用排列圖法對出現(xiàn)的焊接氣孔問題進(jìn)行了分析,及時(shí)采取了改進(jìn)措施,順利地完成了任務(wù)。 ( 4)分析焊接中產(chǎn)生氣孔的主要原因。 ( 2) “三檢制 ”就是自檢、互檢和專檢相結(jié)合的質(zhì)量檢查制度。 ( 3)焊接氣孔超標(biāo)原因分析排列圖 ( 4)管道焊縫氣 孔超標(biāo)的主要原因是:焊工操作原因、焊條未烘干和焊接環(huán)境影響。 ( 5)針對焊工操作問題,項(xiàng)目部要進(jìn)行培訓(xùn),使焊工掌握相應(yīng)的焊接技術(shù),把經(jīng)過培訓(xùn)還不能掌握相應(yīng)技術(shù)的人員淘汰掉;針對焊條未烘干問題,要加強(qiáng)焊條烘干管理,建立相應(yīng)的制度和管理措施,使沒有經(jīng)過烘干的焊條到不了焊工手中;針對環(huán)境問題,主要是潮濕,應(yīng)采取防潮、防雨措施,同時(shí)要將焊口處烘干再焊,并將焊條儲(chǔ)存在保溫桶里,不使焊條受潮;針對其他幾 個(gè)問題,也要采取相應(yīng)措施給予改進(jìn)。 情況二:技術(shù)人員對班組進(jìn)行施工方案交底的主要內(nèi)容是該工程的安裝工程量、工程規(guī)模及現(xiàn)場的環(huán)境狀況等。 情況四:項(xiàng)目部安裝完成后,向建設(shè)單位要求辦理交工驗(yàn)收手續(xù),建設(shè)單位以不符合工程驗(yàn)收的規(guī)定而拒絕了項(xiàng)目部的要求。 該工程生產(chǎn)線在正常運(yùn)行四年后,因設(shè)備故障、電氣管線故障、給水排水管網(wǎng)閥門漏水、中央控制室的供熱和供冷系統(tǒng)失效而導(dǎo)致停產(chǎn)。施工單位以超過了保修期婉拒建設(shè)單位的要求。 ( 3)該工程驗(yàn)收必須符合哪些規(guī)定? ( 4)說明業(yè)主為什么拒絕 A 公司提出的索賠理由,指出正確的做法。 ( 2)技術(shù)人員對班組 施工方案交底的內(nèi)容不正確。 ( 3)該工程驗(yàn)收必須符合的規(guī)定:達(dá)到合同確定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),單位工程達(dá)到竣工驗(yàn)收的合格標(biāo)準(zhǔn),單項(xiàng)工程達(dá)到使用條件(或滿足生產(chǎn)要求);建設(shè)項(xiàng)目能滿足建成投入使用(或生產(chǎn))的各項(xiàng)要求。正確的做法是: B 公司向 A 公司提出申請后,由 A 公司按索賠的程序和規(guī)定向業(yè)主提出索賠。 [案例 18] 某衛(wèi)生中心由五幢大樓(門診樓、急診樓、住院樓等)組成,衛(wèi)生中心的機(jī)電工程內(nèi)容有建筑給水排水,建筑電氣、通風(fēng)空調(diào)、消防工程和電梯安裝工程。 業(yè)主通過招標(biāo)方式確定 A 公司承擔(dān) 機(jī)電工程總承包,合同規(guī)定 A 公司承包工程的范圍有建筑給水排水、建筑電氣、通風(fēng)空調(diào)工程。為方便施工管理,業(yè)主授權(quán) A 公司按合同文件與其他公司簽訂分包合同。 ( 4)業(yè)主選定的電梯設(shè)備安裝公司應(yīng)如何進(jìn)行檢查驗(yàn)收? 參考答案: ( 1)在衛(wèi)生中心的地下變電所、水泵房和鍋爐房應(yīng)先施工并通過質(zhì)量驗(yàn)收,投入運(yùn)行??⒐を?yàn)收具備條件是完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容;有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料;有工程使用的材料、構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場試驗(yàn)
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