工程項目管理原理論文-閱讀頁
2025-02-02 15:15本頁面
【正文】 項目在決策前必須對周邊環(huán)境進行調(diào)查，編寫環(huán)境影響報告書，在環(huán)境保護以及污染處理方面制定切實可行的治理方案；政府還應(yīng)制定項目建設(shè)和運營中在安全施工、生產(chǎn)、防火、防災(zāi)等方面的安全防范標準，工程項目在進行設(shè)計與施工時，必須嚴格貫徹和落實這些安全防范標準，項目建成之時，還應(yīng)該經(jīng)過政府認定的相關(guān)部門的檢查，政府需要做的，就是監(jiān)管相關(guān)部門的工作，要求其做到公正、公開、負責(zé)。以下是政府項目管理存在的現(xiàn)狀與比較突出的問題分析： 有的地方政府急于求成，導(dǎo)致在項目投資時，不顧地方財政能力，安排一大批建設(shè)項目，在資金沒有到位、項目設(shè)計不成熟的情況下，倉促上馬。 （1） 項目決策缺乏科學(xué)性，出現(xiàn)先天不足投資決策是影響工程造價的最關(guān)鍵一環(huán)。由于部分政府投資項目急于出效果，倉促上馬，忽視了前期工作的重要性，出現(xiàn)了邊勘察、邊設(shè)計、邊施工的“三邊 ”工程，導(dǎo)致設(shè)計修改、返工、工程管理混亂、工期延誤、造價大幅度提高等情況 。（1）征地拆遷成本節(jié)節(jié)攀升，開發(fā)建設(shè)成本不斷提高；（2）拆遷問題不斷，家破人亡，沒有統(tǒng)一賠償方案； 缺少系統(tǒng)的管理模式 （1）設(shè)計深度達不到要求，建設(shè)單位監(jiān)督不力； （2）招標投標活動不規(guī)范； （3）施工發(fā)承包合同簽訂不嚴密 ； （4）人為變更因素多， 簽證把關(guān)不嚴。 但是，問題已然存在，那么針對以上問題，目前政府就應(yīng)作出對策： （1）建立起政府項目管理程序 ，實現(xiàn)全過程的監(jiān)督管理； （2）規(guī)范征地拆遷補償標準 ，加強拆遷補償資金的監(jiān)管；落實好國有土地建筑與集體所有土地建筑的拆遷賠償，使弱勢群體的財產(chǎn)得到保障，不會做出過激行為；（3）完善政府項目管理體系 ，規(guī)范建筑市場；這要從基本的教育做起，現(xiàn)在的大學(xué)學(xué)習(xí)太急功近利，政府部門應(yīng)該從學(xué)生學(xué)習(xí)上抓起，從還沒進入這個行業(yè)便灌輸入這個行業(yè)的制度規(guī)章，然后再嚴格監(jiān)管，這樣才能行之有效，而不是憑一紙文件；（4）規(guī)范的市場，高質(zhì)量的建筑工程，始于人們的認知，人們的文化程度。對政府進行工程項目管理的總結(jié)總的來說，健全的法制法規(guī)對工程項目的約束管理是非常必要的，更加重要的是政府部門要嚴格執(zhí)行，違者必究，一究到底，絕不允許到豆腐渣工程一次次危害社會，造成許多不必要的損失與傷亡，不要每次等到工程質(zhì)量已經(jīng)出現(xiàn)問題才去深究，要抓就得從基礎(chǔ)抓起。市場的競爭越發(fā)激烈，越有利于健全法規(guī)法制和規(guī)范的市場的形成。只有各方面政府和人民通力合作,切實加強建筑工程質(zhì)量管理、成本管理、進度管理和安全管理,才能保證建筑工程項目的順利實施,為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。建立和完善政府對工程項目的管理體系 ，加快制定科學(xué)、有效、切實可行的政府對工程項目的相關(guān)管理辦法、規(guī)章、制度，整體上規(guī)范管理行為，對推動社會主義市場經(jīng)濟的和諧發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實意義
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