【正文】 面目 ——最佳 狀態(tài)； 科學(xué)分析確定最佳狀態(tài)； 時(shí)刻監(jiān)視事物的變化； 對(duì)偏差問題及時(shí)調(diào)整控制、還原。 只有這樣 ， 企業(yè)管理的精髓才能夠在企業(yè)成功發(fā)展中得到充分運(yùn)用 ,豐富發(fā)展 。 企業(yè)掌握了本行業(yè)的 先進(jìn)技術(shù) 、 或者有了自己在行業(yè)中處于領(lǐng)先地位的專利枝術(shù) ,才能取勝 。 （ 4） 精通營銷之道：營銷之道是市場(chǎng)制勝之道 。 企業(yè)對(duì)營銷策略 、 營銷方式 、 營銷技巧必須精通 ,并能創(chuàng)造性的應(yīng)用 。 十、管理創(chuàng)新實(shí)例 —— 精細(xì)管理工程 （ 二 ） 精細(xì)管理工程精髓和內(nèi)涵： ▲ 內(nèi)涵： A、 六精： （ 5） 保持精密關(guān)系：企業(yè)內(nèi)部凡有分工協(xié)作和前后工序關(guān)系的部門與環(huán)節(jié) ， 其配合與協(xié)作需要精密；與企業(yè)生存 、 發(fā)展的環(huán)境的適宜性需要精密 ， 與企業(yè)相關(guān)聯(lián)的機(jī)構(gòu) 、 客戶 、 消費(fèi)者的關(guān)系需要精密 。 十、管理創(chuàng)新實(shí)例 —— 精細(xì)管理工程 （ 二 ） 精細(xì)管理工程精髓和內(nèi)涵： ▲ 內(nèi)涵： B、 五細(xì) : （ 1） 細(xì)分市場(chǎng)和客戶 ， 全面準(zhǔn)確把握市場(chǎng)變化和 客戶 需求 ， 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品定位準(zhǔn) 。 十、管理創(chuàng)新實(shí)例 —— 精細(xì)管理工程 （ 二 ） 精細(xì)管理工程精髓和內(nèi)涵： ▲ 內(nèi)涵： B、 五細(xì) : （ 3） 細(xì)化分解每一個(gè)戰(zhàn)略 、 決策 、 目標(biāo) 、 任務(wù) 、 計(jì)劃 、 指令 ，使之落實(shí)到人 。 （ 5） 細(xì)控成本 。 媒體報(bào)道： 精細(xì)管理工程是企業(yè)扭虧為盈 的 利器 。 十、管理創(chuàng)新實(shí)例 —— 精細(xì)管理工程 （ 五 ） 精細(xì)管理工程的實(shí)施： 實(shí)施精細(xì)管理工程的程序和方法 ； 多建管理工程 ,少套管理模式 ； 正確應(yīng)對(duì) “ 三為 ” 和 “ 三反 ” ； 須有機(jī)處理 好 與其他 現(xiàn)代管理方法 、 方針目標(biāo)管理方法 、 質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系 、 5S、 HSE之間的關(guān)系 。 十、管理創(chuàng)新實(shí)例 —— 精細(xì)管理工程 十一、建好 企業(yè)文化 ，促進(jìn)自主創(chuàng)新和管理創(chuàng)新 企業(yè)文化在那里 ？ 文化營銷和文化管理是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展的最高境界； 企業(yè)文化建設(shè)中的常見誤區(qū)； 如何有效創(chuàng)新建設(shè)有特色的企業(yè)文化 ？ （一）企業(yè)文化在哪里？ 知識(shí) 技能 思維 道德 觀念 身體健康 員工素質(zhì)圖和企業(yè)在市場(chǎng)中的檔次圖 生產(chǎn)、加工、施工、勞務(wù) 貿(mào)易、設(shè)計(jì)服務(wù) 技術(shù)、產(chǎn)品 品牌優(yōu)勢(shì) 個(gè)性 文化 專業(yè)工藝技術(shù)、產(chǎn)品 標(biāo)準(zhǔn)地位 十一、建好 企業(yè)文化 ，促進(jìn)自主創(chuàng)新和管理創(chuàng)新 企 業(yè)文化存在企業(yè)于發(fā)展過程中 ， 企業(yè)的文化存在于企業(yè)的營銷、管理、生產(chǎn)、服務(wù)等全過程中； 每一位員工的工作態(tài)度、工作或服務(wù)、職業(yè)行為、習(xí)慣等體現(xiàn)或反映企業(yè)的文化理念和建設(shè)成效； 以產(chǎn)品或服務(wù)為主要產(chǎn)品或內(nèi)容的企業(yè)，其品牌的背后是“規(guī)范 +創(chuàng)新 +文化” 。具體地說，它是指企業(yè)在一定的民族文化傳統(tǒng)、地域文化特色中逐步形成的具有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念、基本信念、管理制度、行為準(zhǔn)則、工作作風(fēng)、人文環(huán)境，以及與此相適應(yīng)的思維方式和行為方式的總和。 十一、建好 企業(yè)文化 ，促進(jìn)自主創(chuàng)新和管理創(chuàng)新 （三）建設(shè)企業(yè)文化時(shí)的常見誤區(qū)： 以為 CI就是企業(yè)文化 ， 找廣告公司的人員設(shè)計(jì) CI， CI中體現(xiàn)的理念活意識(shí)讓員工感覺不到力量 ， 企業(yè)如果從 CI開始進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè) ， 其成效一般都是不理想的； 以為文藝活動(dòng)就是企業(yè)文化 ， 文藝活動(dòng)只是企業(yè)文化中的一個(gè)方面； 以為企業(yè)文化工作就是企業(yè)宣傳 、 政工部門的事情；領(lǐng)導(dǎo)和員工如果覺得企業(yè)的企業(yè)文化工作不好 ， 責(zé)任就是宣傳 、 政工部門的事情； 企業(yè)文化搞成運(yùn)動(dòng) ， 一陣風(fēng) ， 一時(shí)熱； 企業(yè)文化的表現(xiàn)形式停留在標(biāo)語化 、 口號(hào)化； 企業(yè)文化和管理制度 、 營銷活動(dòng)和品牌形象推廣和提升沒有私毫關(guān)系 ， 形成 “ 兩張皮 ” 的現(xiàn)象； 十一、建好 企業(yè)文化 ，促進(jìn)自主創(chuàng)新和管理創(chuàng)新 （三）建設(shè)企業(yè)文化時(shí)的常見誤區(qū)： 企業(yè)文化建設(shè)是一件很需要技術(shù)性的工作 ， 一些企業(yè)非常重視企業(yè)文化工作成立了企業(yè)文化辦公機(jī)構(gòu) ， 但人員卻缺乏專業(yè)技能訓(xùn)練； 有的企業(yè)很重視企業(yè)文化工作 ， 自己沒有合適的人員來做 ，找了一些不很稱職的所謂 “ 專家 、 教授 ” 來指導(dǎo) ， 導(dǎo)致理論強(qiáng) 、實(shí)效差 ， 就像人拍 “ 藝術(shù)照 ” 一 ” 樣 ， 經(jīng)過化妝師化妝 ， 看上去很好看 ， 但缺不像自己了； 總結(jié) 、 倡導(dǎo)的理念空泛 、 雷同 、 不系統(tǒng) ， 缺發(fā)深讀活穿透力 ，不能引起廣大多數(shù)員工的共鳴； 企業(yè)文化建設(shè)缺乏規(guī)劃性 、 缺乏連續(xù)性； 1 企業(yè)文化建設(shè)中缺乏對(duì)細(xì)節(jié)的研究 ， 建設(shè)過程中缺乏創(chuàng)造性 。 優(yōu)秀 單位 （四） 如何有效創(chuàng)新建設(shè)有特色的企業(yè)文化？ 十一、建好 企業(yè)文化 ，促進(jìn)自主創(chuàng)新和管理創(chuàng)新 如何挖掘 、 總結(jié) 、 提煉 、 運(yùn)用企業(yè)文化理念： （ 1） 文化理念的組成 內(nèi)容 ； （ 2） 文化理念的 特性 （ 區(qū)域行 、 行業(yè)性 或 產(chǎn)業(yè)性 、 哲理性 、 語言特色 ） ； （ 3） 發(fā)掘和再現(xiàn)凝結(jié)先進(jìn)文化特性的 “ 閃光點(diǎn) ” （ 先進(jìn)事跡 、 先進(jìn)人物 、經(jīng)典語言 、 經(jīng)典故事等 ） ； 如何宣傳和培訓(xùn) 、 貫徹文化理念： （ 1） 創(chuàng)造 、 利用宣傳陣地 ， 進(jìn)行宣傳教育； （ 2） 適時(shí)舉辦內(nèi)部文化論壇 、 知識(shí)競(jìng)賽； （ 3） 環(huán)境熏陶 ； 如何組建企業(yè)文化建設(shè)的組織機(jī)構(gòu)、合理分工與協(xié)作： （ 1）由多方面有代表性人士組成企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)； （ 2）確定具體擔(dān)負(fù)企業(yè)文化建設(shè)職能的辦公機(jī)構(gòu)、工作人員及其職責(zé)； （ 3）搞好企業(yè)文化建設(shè)的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)工作； （四） 如何有效創(chuàng)新建設(shè)有特色的企業(yè)文化？ 十一、建好 企業(yè)文化 ，促進(jìn)自主創(chuàng)新和管理創(chuàng)新 如何處理好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 、 企業(yè)文 化 建設(shè)規(guī)劃 、 員工職業(yè)生涯規(guī)劃 等的關(guān)系； （ 1） 企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成內(nèi)容之一； （ 2） 企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃對(duì)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的指導(dǎo) 、 激勵(lì)作用； 如何處理文化理念 、 管理模式 、 管理制度等之間的關(guān)系； （ 1） 在文化的指導(dǎo)下 ， 編制和完善管理制度； （ 2） 考核要有助于企業(yè)與職工之間和諧關(guān)系的建立； 如何創(chuàng)新設(shè)計(jì) 主題 活動(dòng)和主題文化活動(dòng)； （ 1）緊扣 社會(huì)時(shí)尚 ； （ 2）緊密與 企業(yè)經(jīng)營 生產(chǎn) 管理 活動(dòng)相結(jié)合， 服務(wù)經(jīng)營 生產(chǎn)管理活動(dòng)； （ 3） 豐富和提升企業(yè) 傳統(tǒng) 活動(dòng) 的 文化內(nèi)涵 ； （ 4）如何開展安全文化建設(shè)； （ 5）如何推進(jìn)廉潔文化建設(shè)； （四） 如何有效創(chuàng)新建設(shè)有特色的企業(yè)文化？ 十一、建好 企業(yè)文化 ，促進(jìn)自主創(chuàng)新和管理創(chuàng)新 如何建造和借助載體進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)： （ 1）載體：主題活動(dòng)、 廠慶活動(dòng) 、媒體、 網(wǎng)站 、建筑物、文化陣地、 展示 活 動(dòng) 、招聘活動(dòng)、 旅游 、公益活動(dòng)、 培 訓(xùn) 活 動(dòng) 等； （ 2） 載體的合理利用； 如何賦予企業(yè)環(huán)境以特色型的文化內(nèi)涵： （ 1） 結(jié)合并改造企業(yè)環(huán)境，賦予企業(yè)環(huán)境以文化內(nèi)涵 ； （ 2）利用現(xiàn)有建筑物、場(chǎng)所，賦予建筑物、場(chǎng)所以文化內(nèi)涵； （四） 如何有效創(chuàng)新建設(shè)有特色的企業(yè)文化？ 十一、建好 企業(yè)文化 ，促進(jìn)自主創(chuàng)新和管理創(chuàng)新 如何創(chuàng)新策劃組織集 “ 旅游、團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練、技能培訓(xùn)、娛樂 ”等 “ 四位一體 ” 的活動(dòng)； （ 1）以激勵(lì)為導(dǎo)向，優(yōu)選參加活動(dòng)的人員； （ 2） “ 自然旅游 +參觀學(xué)習(xí) ” 相結(jié)合，選擇活動(dòng)的地點(diǎn) ； （ 3） 策劃、組織活動(dòng)（知識(shí)競(jìng)賽、技能比武、團(tuán)對(duì)訓(xùn)練、形象再現(xiàn)、文化論壇、綜藝節(jié)目、傳統(tǒng)游戲類文化節(jié)目）； 如何創(chuàng)新策劃組織廠慶等活動(dòng)： （ 1）明確不同時(shí)期廠慶活動(dòng)的目的和重點(diǎn)內(nèi)容； （ 2） 按照項(xiàng)目管理的方式來實(shí)施廠