創(chuàng)新方法介紹與企業(yè)自主創(chuàng)新-閱讀頁
2025-01-22 22:21本頁面
【正文】 等發(fā)達(dá)國家企業(yè)通過 TRIZ培訓(xùn)和推廣應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了研發(fā)設(shè)計(jì)的思維方式創(chuàng)新，使得企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的能力和效率得以大大增強(qiáng) 。這一方面反映了愛迪生的勤奮和努力、另一方面也說明傳統(tǒng)創(chuàng)造思維方式 試錯法 的效率低下。 ? 美國摩托羅拉公司通過在全公司范圍內(nèi)開展六西格瑪（ Six Sigma）管理方法的培訓(xùn)和推廣應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了方法創(chuàng)新，從 1987年到 1997年，公司銷售額增長了 5倍，利潤每年增加 20%，通過創(chuàng)新方法帶來的收益累計(jì)達(dá)到了 140億美元。數(shù)據(jù)表明，如果企業(yè)成功采用六西格瑪方法，每年能提高利潤 20%、提高產(chǎn)量 18%、增加資產(chǎn) 30%。 ? 以信息集成為基礎(chǔ)的虛擬制造工具 (Virtual Manufacturing) 的推廣應(yīng)用，則是工具創(chuàng)新增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新力的典型代表，波音飛機(jī)公司 777飛機(jī)的設(shè)計(jì)采用了虛擬制造技術(shù)，開發(fā)周期從通常的 8年減少到 5年，顯著降低了研制費(fèi)用及生產(chǎn)成本，大大增強(qiáng)了企業(yè)競爭能力； ? 日本豐田公司在 AVALON汽車的整個(gè)開發(fā)過程中采用了虛擬制造技術(shù)，研制周期減少了 10個(gè)月，開發(fā)人員減少了 20%，生產(chǎn)樣車減少 70%，開發(fā)成本減少了35%。 ? 培訓(xùn)投入逐年上升，例如從 1982至 2023年的 20年間，美國企業(yè)培訓(xùn)方面投入以年均 5％ 速度遞增； ? 培訓(xùn)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化，已形成了包括： 創(chuàng)新意識 、 創(chuàng)新方法 和 創(chuàng)新手段 在內(nèi)較為完善的創(chuàng)新培訓(xùn)體系； ? 培訓(xùn)形式現(xiàn)代化 ,雖然仍以課堂授課為主，但網(wǎng)絡(luò)化和計(jì)算機(jī)化的培訓(xùn)形式在逐漸增加； ? 培訓(xùn)對象廣泛化，參加培訓(xùn)的既包括技術(shù)人員也包括管理人員和在校學(xué)生； ? 培訓(xùn)服務(wù)社會化，已形成完善的技術(shù)培訓(xùn)服務(wù)體系。 ? 二、現(xiàn)狀與問題 ? 目前，我國大部分企業(yè)依然缺少開展自主技術(shù)創(chuàng)新所必需的 創(chuàng)新意識 、 創(chuàng)新方法 和 創(chuàng)新手段 。 ? 二、現(xiàn)狀與問題 ? 在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新方法培訓(xùn)方面，普遍存在著： ? 培訓(xùn)內(nèi)容針對性不強(qiáng) ? 培訓(xùn)師資力量薄弱 ? 培訓(xùn)手段落后 ? 缺乏統(tǒng)一的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)等問題 ? 資金投入不足 ? 這嚴(yán)重影響了企業(yè)創(chuàng)新型人才隊(duì)伍的建設(shè)，制約著企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的提升。 ? 三、總體工作思路和安排 （一）總體目標(biāo)： 加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新方法培訓(xùn)，提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力。 ? 三、總體工作思路和安排 （二）指導(dǎo)思想 ： 圍繞提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，針對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力建設(shè)的需求，重點(diǎn)在“創(chuàng)新意識 、 創(chuàng)新方法 、 創(chuàng)新手段” 三個(gè)方面，通過開展技術(shù)創(chuàng)新方法培訓(xùn)，促進(jìn)企業(yè) 技術(shù) 、 管理 和 體制 三個(gè)方面的創(chuàng)新。 第二階段：針對企業(yè)和地方需求，推動規(guī)范化教材編制工作，開展對地方、行業(yè)的廣泛培訓(xùn)，加強(qiáng)輻射、宣傳和推廣。 ? 試點(diǎn)工作采取“政府組織，專家指導(dǎo)，面向企業(yè)，分工配合”的原則，以地方牽頭組織、國家技術(shù)支持的方式推進(jìn)。 三、總體工作思路和安排 ? （四）主要任務(wù)： 二是 “編制教材” ? 針對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新需求，組織專家有針對性地研究、編寫創(chuàng)新方法培訓(xùn)系列教材，收集、整理典型案例； ? 促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新理念、方法和手段的引進(jìn)、消化和吸收，并使之與實(shí)踐工作的融合。 三、總體工作思路和安排 ? ? （四）主要任務(wù)： ? 四是 “ 全面推廣 ” ? 加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新方法的培訓(xùn)推廣工作，通過全面開展培訓(xùn)工作，推動先進(jìn)創(chuàng)新方法在企業(yè)的廣泛應(yīng)用； ? 加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新方法的宣傳普及工作，傳播創(chuàng)新方法，營造創(chuàng)新氛圍，倡導(dǎo)創(chuàng)新文化； ? 通過開展企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新方法的研究與國際合作，定期組織技術(shù)創(chuàng)新方法研討會，加強(qiáng)與國內(nèi)外理論界和企業(yè)界的研討與
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