制品呆滯物料控制與處理管理流程-閱讀頁(yè)

【摘要】制品呆滯物料控制與處理管理流程1目的、滯料的產(chǎn)生，嚴(yán)格控制制品的根源。、呆滯原材料的處理，減少庫(kù)存資金積壓及管理壓力。、呆滯物料控制與處理過(guò)程。制定合理的評(píng)審、獎(jiǎng)罰機(jī)制，促進(jìn)制品、呆滯物料的處理力度。2適用范圍本文件適用于本公司制品、呆滯物料的控制與處理，及倉(cāng)儲(chǔ)管理的全過(guò)程。3定義/術(shù)語(yǔ)及處理原則呆料的定義：凡品質(zhì)（型號(hào)、規(guī)格、材質(zhì)、效能）不合標(biāo)

2025-04-22 23:03

物料庫(kù)存管理及倉(cāng)儲(chǔ)管理-閱讀頁(yè)

【摘要】物料庫(kù)存管理及倉(cāng)儲(chǔ)管理互動(dòng)研修班主講:雷衛(wèi)旭先生企業(yè)日常管理實(shí)務(wù)講授版2022年03月09/10日專(zhuān)業(yè)課程講授專(zhuān)家-StephenLei-資深顧問(wèn)香港理工大學(xué)MBA,香港生產(chǎn)力促進(jìn)局特約講師、北京時(shí)代光華簽約誁師，美國(guó)管理學(xué)會(huì)(AMA)授權(quán)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師、清華大學(xué)研究院/北京大學(xué)/中山大學(xué)EMBA班特

2025-01-26 10:31

呆滯物料處理作業(yè)流程-閱讀頁(yè)

【摘要】中山市峻國(guó)電器有限公司文件編號(hào)JG-版本A呆滯物料處理作業(yè)流程生效日期頁(yè)碼序號(hào)流程責(zé)任人表單作業(yè)內(nèi)容1清單提交NG審查核對(duì)OK 品質(zhì)判定NG報(bào)廢呆廢物料處理小組會(huì)議處理判定非報(bào)廢非報(bào)廢處理報(bào)廢處理審批O

2025-04-27 02:08

物料零庫(kù)存管理-閱讀頁(yè)

【摘要】【案例】戴爾的零庫(kù)存概念戴爾公司有著全世界最先進(jìn)的物料管理制度，被業(yè)界稱(chēng)之為“IT定理”。戴爾公司認(rèn)為，過(guò)多的存貨會(huì)帶來(lái)危險(xiǎn)，因?yàn)檫@些材料的價(jià)值正以每周1%的速度下跌。因此，戴爾公司通過(guò)其先進(jìn)的物料管理制度，努力實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”的目標(biāo)。戴爾公司每周監(jiān)視一次存貨速度，一段時(shí)間以后還對(duì)總存貨進(jìn)行一次監(jiān)視。戴爾認(rèn)為，如果其存貨速度是11天，而其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是

2025-06-03 04:38

份呆滯及庫(kù)存周轉(zhuǎn)率專(zhuān)案-閱讀頁(yè)

【摘要】?MMS/SOP/ISOKjtv20210630智識(shí)分享經(jīng)驗(yàn)傳承1庫(kù)存超期限周轉(zhuǎn)率專(zhuān)案福建XX塑料製品有限公司報(bào)告人:XXX?智識(shí)分享經(jīng)驗(yàn)傳承專(zhuān)案章程MMS/SOP/ISOKjtv20210630專(zhuān)案名稱(chēng)庫(kù)存超期限及周轉(zhuǎn)率專(zhuān)案專(zhuān)案成員林青億生管:鄭英

2025-06-01 00:31

大型集團(tuán)呆滯物料處置管理辦法10版-閱讀頁(yè)

【摘要】呆滯物料管控和處置管理辦法版本號(hào)：

2025-04-22 21:00

庫(kù)存物料管理編碼規(guī)程-閱讀頁(yè)

【摘要】物料編碼規(guī)程目的：建立物料編碼規(guī)程，便于在庫(kù)物料管理，避免差錯(cuò)發(fā)生。二、適用范圍：適用于本公司在庫(kù)的原輔料、包裝材料、成品的統(tǒng)一編碼。三、責(zé)任者：供應(yīng)部經(jīng)理、倉(cāng)庫(kù)保管員。四、正文：1、凡符合要求的原輔料、包裝材料進(jìn)廠(chǎng)、成品入庫(kù)應(yīng)由倉(cāng)庫(kù)保管員統(tǒng)一編碼。2、編碼應(yīng)能表示出物料的等級(jí)、規(guī)格，每種物料只能有一個(gè)特定的編碼，不能因?yàn)槲锪系挠袩o(wú)而隨意更改變換編碼。

2025-04-23 22:53

物料收發(fā)庫(kù)存管理月報(bào)表-閱讀頁(yè)

【摘要】/料品別收發(fā)存月報(bào)表年月類(lèi)別品名規(guī)格期初結(jié)存本期入庫(kù)本期出庫(kù)本期結(jié)存單價(jià)數(shù)量金額單價(jià)數(shù)量金額單價(jià)數(shù)量金額單價(jià)數(shù)量金額?????????

2025-07-15 23:37

物料管理和庫(kù)存控制教程-閱讀頁(yè)

【摘要】第一講企業(yè)供應(yīng)鏈基本知識(shí)（上）?本課程的題目是“物料管理和庫(kù)存控制實(shí)務(wù)”，而這個(gè)內(nèi)容則恰恰是企業(yè)（尤其是制造業(yè)）的經(jīng)營(yíng)管理者經(jīng)常遇到且十分頭疼的問(wèn)題。下面首先從與企業(yè)物料需求管理和庫(kù)存控制密切相關(guān)的供應(yīng)鏈入手，系統(tǒng)、全面地展開(kāi)相關(guān)的探討和闡述。?供應(yīng)鏈的概念?供應(yīng)鏈?zhǔn)墙鼛啄陙?lái)備受企業(yè)家關(guān)注的一個(gè)管理概念和內(nèi)容，正是由于理論界和企業(yè)界的熱切

2025-04-22 23:18

物料管理和庫(kù)存控制實(shí)務(wù)-閱讀頁(yè)

【摘要】第一講企業(yè)供應(yīng)鏈基本知識(shí)--物料管理和庫(kù)存控制實(shí)務(wù)（上）?本課程的題目是“物料管理和庫(kù)存控制實(shí)務(wù)”，而這個(gè)內(nèi)容則恰恰是企業(yè)（尤其是制造業(yè)）的經(jīng)營(yíng)管理者經(jīng)常遇到且十分頭疼的問(wèn)題。下面首先從與企業(yè)物料需求管理和庫(kù)存控制密切相關(guān)的供應(yīng)鏈入手，系統(tǒng)、全面地展開(kāi)相關(guān)的探討和闡述。?供應(yīng)鏈的概念?供應(yīng)鏈?zhǔn)墙鼛啄陙?lái)備受企業(yè)家關(guān)注的一個(gè)管理概

2025-04-22 23:18

物料管理與庫(kù)存控制教程-閱讀頁(yè)

【摘要】第一講企業(yè)供應(yīng)鏈基本知識(shí)（上）?本課程的題目是“物料管理和庫(kù)存控制實(shí)務(wù)”，而這個(gè)內(nèi)容則恰恰是企業(yè)（尤其是制造業(yè)）的經(jīng)營(yíng)管理者經(jīng)常遇到且十分頭疼的問(wèn)題。下面首先從與企業(yè)物料需求管理和庫(kù)存控制密切相關(guān)的供應(yīng)鏈入手，系統(tǒng)、全面地展開(kāi)相關(guān)的探討和闡述。?供應(yīng)鏈的概念?供應(yīng)鏈?zhǔn)墙鼛啄陙?lái)備受企業(yè)家關(guān)注的一個(gè)管理概念和內(nèi)容，正是由于理論界和企業(yè)界的熱切

2025-04-22 23:18

物料管理和庫(kù)存控制教材-閱讀頁(yè)

【摘要】?供應(yīng)鏈管理（上）?在引入了供應(yīng)鏈的概念并簡(jiǎn)述了物料需求管理對(duì)供應(yīng)鏈的影響之后，我們來(lái)看看供應(yīng)鏈管理的相關(guān)內(nèi)容。?（一）供應(yīng)鏈管理的概念供應(yīng)鏈管理也叫價(jià)值鏈管理（ValueaddedChainManagement）或需求鏈管理（DemandChainManagement），是美國(guó)管理學(xué)會(huì)于20世紀(jì)80年代后期，因全球制造業(yè)的發(fā)展和社

2025-04-22 23:18

倉(cāng)庫(kù)呆滯物料處理流程和流程圖-閱讀頁(yè)

【摘要】呆滯物料處理流程圖序號(hào)程序責(zé)任部門(mén)/責(zé)任人表單作業(yè)內(nèi)容1呆滯物料的處理申請(qǐng)品質(zhì)部對(duì)呆滯物料進(jìn)行檢驗(yàn)OKPMC對(duì)其審核是否有訂單用NG采購(gòu)評(píng)估是否可以退換料NG技術(shù)中心評(píng)估是否可以代用資材倉(cāng)庫(kù)《呆滯物料明細(xì)表》資材倉(cāng)庫(kù)對(duì)工程變更，采購(gòu)購(gòu)買(mǎi)錯(cuò)誤

2025-06-21 16:23

注塑物料管理規(guī)定-閱讀頁(yè)

【摘要】文件名稱(chēng)：注塑物料管理規(guī)定：確保注塑生產(chǎn)過(guò)程中物料的及時(shí)供給、充分利用及物料成本得到有效控制。。、配料、生產(chǎn)作業(yè)、產(chǎn)品入庫(kù)以及物料回收或報(bào)廢注塑物料管理全過(guò)程。、配料、加料、保管及生產(chǎn)完成后物料的后續(xù)處理（合格品入庫(kù)、澆口、不良品的破碎作業(yè)）。、不良品分開(kāi)放置與標(biāo)識(shí)，產(chǎn)生的臟污與油污澆口、不良品、料塊的及時(shí)處理，以確保材料回收的純凈度。，注塑生產(chǎn)課追蹤其物

2025-04-22 23:16

車(chē)間物料管理規(guī)定-閱讀頁(yè)

【摘要】生產(chǎn)物料管理制度1、目的:為了更好的保證產(chǎn)品在生產(chǎn)車(chē)間存放過(guò)程中質(zhì)量完好無(wú)損及數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。2、適用范圍:適用于各車(chē)間生產(chǎn)用的原材料、輔料、半成品、成品儲(chǔ)存控制。3、職責(zé)：車(chē)間物料員負(fù)責(zé)對(duì)物料的申領(lǐng)，核對(duì)物料名稱(chēng)、數(shù)量、規(guī)格等并如數(shù)交接給各組領(lǐng)班；各組領(lǐng)班要核對(duì)物料員所領(lǐng)物料的正確性，物料名稱(chēng)、數(shù)量、規(guī)格等，

2024-12-02 19:56

庫(kù)存呆滯及過(guò)期物料管理規(guī)定(專(zhuān)業(yè)版)

庫(kù)存呆滯及過(guò)期物料管理規(guī)定(留存版)

庫(kù)存呆滯及過(guò)期物料管理規(guī)定-文庫(kù)吧

庫(kù)存呆滯及過(guò)期物料管理規(guī)定-wenkub