【正文】 6677788899891010101111組織混合流水生產(chǎn)，安排投產(chǎn)順序計(jì)算三種產(chǎn)品的生產(chǎn)比例：18000：72000：24000=3：12：4生產(chǎn)比倒數(shù)法計(jì)算過(guò)程計(jì)算過(guò)程產(chǎn)品品種投入順序變速箱第一軸變速箱第二軸球頭肖123456789101112131415161718191/31/31/31/31/3*1/3+1/3=2/32/32/32/32/32/3*2/3+1/3=111111*1/12*1/12+1/12=1/6*1/6+1/12=1/41/4*1/4+1/12=1/31/3*1/3+1/12=5/12*5/12+1/12=1/21/2*1/2+1/12=7/12*7/12+1/12=2/32/3*2/3+1/12=9/123/43/4+1/12=10/12*10/12+1/12=11/12*11/12+1/12=1*11*1/41/41/4*1/4+1/4=1/21/21/21/21/2*1/2+1/4=3/43/43/43/43/4*3/4+1/4=11111*變速箱第二軸變速箱第二軸球頭肖變速箱第二軸變速箱第一軸變速箱第二軸變速箱第二軸球頭肖變速箱第二軸變速箱第二軸變速箱第一軸變速箱第二軸球頭肖變速箱第二軸變速箱第二軸變速箱第二軸變速箱第一軸球頭肖變速箱第二軸關(guān)于設(shè)備管理的研究摘要設(shè)備管理為使設(shè)備壽命周期的費(fèi)用達(dá)到最經(jīng)濟(jì)的程度，而將適用于機(jī)器設(shè)備的工程技術(shù)、追求設(shè)備綜合效率，應(yīng)用一系列理論、方法，通過(guò)一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對(duì)設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程（從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、選型、購(gòu)置、安裝、驗(yàn)收、使用、保養(yǎng)、維修、改造、更新直至報(bào)廢）的科學(xué)型管理。設(shè)備運(yùn)動(dòng)過(guò)程可分為兩種狀態(tài)，即設(shè)備的物資運(yùn)動(dòng)形態(tài)和資金運(yùn)動(dòng)形態(tài)。設(shè)備管理，既包括設(shè)備的技術(shù)管理，又包括設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理，設(shè)備的技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理是有機(jī)聯(lián)系、相互統(tǒng)一的?！　　　。涸谠O(shè)備的技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理中，用于記錄設(shè)備管理和技術(shù)活動(dòng)，以及經(jīng)濟(jì)核算，并明確管理各方責(zé)任的書(shū)面證明，就是設(shè)備管理憑證?！　　?1)一般設(shè)置成表格形式，一張表格有固定欄目和每次要填寫(xiě)欄目，固定欄目包括標(biāo)題、表頭、各種線格和文字說(shuō)明等，標(biāo)題要意思明確，語(yǔ)言簡(jiǎn)煉；填寫(xiě)欄目，要求數(shù)據(jù)來(lái)源可靠，易于收集，并要考慮最大的可能值，留有足夠的空格余地。傳遞過(guò)程中，有的環(huán)節(jié)需要保留作為依據(jù)，所以憑證的聯(lián)次設(shè)計(jì)要合理，并在每一聯(lián)上注明所繳存的部門(mén)?！　　　　?shù)據(jù)管理是指通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)收集、處理加工和解釋，使其成為對(duì)管理決策有用的信息　　　(1)通過(guò)對(duì)物質(zhì)運(yùn)動(dòng)形態(tài)的管理，保證設(shè)備管理與維修工作正常進(jìn)行，保證設(shè)備完好，為企業(yè)完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)提供可靠保證?！?3)通過(guò)統(tǒng)計(jì)與分析，計(jì)算和輸出各種數(shù)據(jù)值與目標(biāo)值對(duì)照，采取措施控制超標(biāo)指標(biāo)，并為管理部門(mén)制定設(shè)務(wù)管理工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、維修決策等提供依據(jù)。　?。褐钢苯踊蜷g接參加生產(chǎn)過(guò)程的設(shè)備，它是企業(yè)固定資產(chǎn)的重要組成部分。指設(shè)備修理復(fù)雜系數(shù)在規(guī)定限額及以上的生產(chǎn)設(shè)備，是生產(chǎn)設(shè)備的主要組成部分。設(shè)備新度系數(shù)為設(shè)備資產(chǎn)凈值與設(shè)備資產(chǎn)原值的比，是價(jià)值角度，反映報(bào)告期內(nèi)企業(yè)設(shè)備新舊程度的一個(gè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)?！　≡O(shè)備資產(chǎn)原值、凈值數(shù)據(jù)由企業(yè)財(cái)務(wù)主管部門(mén)提供，由設(shè)備管理部門(mén)固定資產(chǎn)管理人員統(tǒng)計(jì)，填入表格。　　　泄漏點(diǎn)統(tǒng)計(jì)不局限于靜密接合處，有一處泄漏就算一個(gè)泄漏點(diǎn)，不管是靜密封點(diǎn)，或是焊縫裂紋、砂眼以及其它原因的泄漏，均作為泄漏點(diǎn)統(tǒng)計(jì)。計(jì)算設(shè)備臺(tái)時(shí)利用率的依據(jù)：　（1）報(bào)告期內(nèi)主要生產(chǎn)設(shè)備實(shí)際開(kāi)動(dòng)臺(tái)時(shí)由設(shè)備制度臺(tái)時(shí)利用情況匯總表（見(jiàn)表242)匯總，表中數(shù)據(jù)由生產(chǎn)運(yùn)行記錄整理得到；?。?）報(bào)告期內(nèi)主要生產(chǎn)設(shè)備制度工作臺(tái)時(shí)，按企業(yè)一班、二班、三班制度工時(shí)計(jì)算得到。它綜合反映了閑置設(shè)備，不能使用設(shè)備、備用設(shè)備及停開(kāi)設(shè)備等方面的潛力，其計(jì)算分式為：　　　?。?）事故（故障）停機(jī)率；　?。?）設(shè)備修理復(fù)雜系數(shù)統(tǒng)計(jì)；　?。?）設(shè)備大（項(xiàng)）修計(jì)劃完成率；　?。?）年度維修費(fèi)用總額?！?，主要定額內(nèi)容　　(1)設(shè)備日常維護(hù)時(shí)間定額　　(2)設(shè)備維修時(shí)間定額　　(3)設(shè)備修理停歇時(shí)間定額　　3設(shè)備檔案與資料管理　　　設(shè)備技術(shù)檔案是指在設(shè)備管理的全過(guò)程中形成，并經(jīng)整理應(yīng)歸檔保存的圖紙、圖表、文字說(shuō)明、計(jì)算資料、照片、錄像、錄音帶等科技文件與資料，通過(guò)不斷收集、整理、鑒定等工作歸檔建立的設(shè)備檔案。　　設(shè)備的檔案和資料都是設(shè)備制造、使用、修理等項(xiàng)工作的一種信息方式，是管理和修理過(guò)程中不可缺少的基本資料。設(shè)備檔案也是一種資料，是特殊的資料?！　　　　　≡O(shè)備檔案一般包括設(shè)備前期與后期兩部分?！　　　?設(shè)備規(guī)章制度管理　設(shè)備管理規(guī)章制度是指指導(dǎo)、檢查有關(guān)設(shè)備管理工作的各種規(guī)定，是設(shè)備管理、使用、修理各項(xiàng)工作實(shí)施的依據(jù)與檢查的標(biāo)準(zhǔn)。管理類包括管理制度和辦法；技術(shù)類包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作規(guī)程和工作定額。　　　　　?、倬邆湔咝裕贺瀼貓?zhí)行國(guó)家有關(guān)設(shè)備管理方針、政策，符合“條例”要求　　②要有繼承性③具有先進(jìn)性　　?。?）適用范圍：按照各部門(mén)的業(yè)務(wù)范圍，將設(shè)備一生進(jìn)行科學(xué)分段，確定每一段的管理范圍和管　　理對(duì)象，編寫(xiě)相應(yīng)的規(guī)章制度?！　。?）管理業(yè)務(wù)內(nèi)容：一般按照設(shè)備物流、價(jià)值流的流動(dòng)方向或管理工作程序，規(guī)定各職能部門(mén)的管理工作內(nèi)容、方法、手段、相應(yīng)的憑證及憑證的傳遞路線，應(yīng)具備的資料等，同時(shí)要制訂相關(guān)部門(mén)之間業(yè)務(wù)上的銜接、協(xié)調(diào)和制約方式?！。?）貫徹規(guī)章制度的程序?。?）貫徹規(guī)章制度的要求　　5機(jī)械設(shè)備的管理　　加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，繼續(xù)突出重點(diǎn)，加強(qiáng)以“一通三防”為重中之重的專項(xiàng)整治工作，繼續(xù)抓好頂板、機(jī)電、運(yùn)輸、防治水，雨季“三防”和治安“三防”工作，加強(qiáng)自制加工和特種設(shè)備管理的整治，繼續(xù)加大對(duì)“非標(biāo)準(zhǔn)”問(wèn)題的整治力度；同時(shí)對(duì)重大危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)品、要害部門(mén)，及交通運(yùn)輸要加強(qiáng)防范，實(shí)時(shí)監(jiān)控，消除隱患，不發(fā)生事故；　　　　一、要注意高溫天氣對(duì)設(shè)備的影響，持續(xù)高溫，設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)，需要注意溫度過(guò)高的問(wèn)題，防止設(shè)備燃燒和毀壞；　　，進(jìn)入雨季，空氣潮濕，雨水多而勤，設(shè)備的防雨、防潮要提上日程；　　2要注意連續(xù)工作對(duì)設(shè)備的影響?！?，設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)，難免因“疲勞”出現(xiàn)損壞或不在正常狀態(tài)工作，切不可“蘿卜快了不洗泥”。　“新手”的培訓(xùn)。一些大、中專畢業(yè)生也陸續(xù)前來(lái)報(bào)到，對(duì)他們的工作熱情應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)，但是設(shè)備的性能、操作規(guī)程、使用的的防護(hù)措施，一定要向他們交代清楚，經(jīng)考核他們確定掌握這些技術(shù)后，方可上崗，否則，決不能開(kāi)綠燈?！　　　?設(shè)備管理可持續(xù)發(fā)展之路　　“工欲善其事，必先利其器”。因此，如何提高機(jī)械設(shè)備管理能力，是市場(chǎng)新形勢(shì)下施工企業(yè)必須要思考和探索的問(wèn)題。使施工企業(yè)在機(jī)械設(shè)備方面的問(wèn)題逐漸增多：　　1．機(jī)械設(shè)備管理、操作、維修人員年齡老化，人員流失嚴(yán)重，自有職工比例下滑加快，導(dǎo)致大量無(wú)一定工作經(jīng)歷的農(nóng)民工上崗操作?！　?．機(jī)械設(shè)備檔案不齊全，設(shè)備管理者、使用者對(duì)設(shè)備使用壽命無(wú)法控制，安全隱患較多?！　?．管理無(wú)序，自有設(shè)備與租賃設(shè)備并用，存在“誰(shuí)買誰(shuí)用，誰(shuí)用誰(shuí)管”現(xiàn)象，不講究機(jī)械設(shè)備的利用率和投資效益。施工企業(yè)要徹底改變當(dāng)前機(jī)械設(shè)備管理面臨的困境，唯有積極探索，從體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新上來(lái)尋找突破口。 2..設(shè)備管理技術(shù) 陳心德 清華大學(xué)出版社 生產(chǎn)組織設(shè)計(jì)，包括車間設(shè)計(jì)、車間作業(yè)計(jì)劃系統(tǒng)設(shè)計(jì)二部分內(nèi)容。 生產(chǎn)過(guò)程的組織形式由于用同種設(shè)備，同工種的工人，同樣的工藝，加工不同的對(duì)象，根據(jù)工藝專業(yè)化原則建立工藝專業(yè)化工段，由于三種零件 的節(jié)拍大致相同、且流水生產(chǎn)可以提高效率，降低成本，所以應(yīng)進(jìn)行流水生產(chǎn)，又因?yàn)槭侨N不同的零件，所以應(yīng)組織多品種的流水線，又因?yàn)槊康拦ば虻膯渭鳂I(yè)時(shí)間不等，所以為間斷的流