生產(chǎn)與運作管理課程設(shè)計要求-閱讀頁
2024-08-23 13:24本頁面
【正文】 時定額 B、產(chǎn)量定額 C、看管定額 D、服務(wù)定額 6 以下屬于崗位工作設(shè)計主要應(yīng)考慮的行為因素的是（ ）。（ ） A、工作職務(wù)輪換 B、工作擴大化 C、工作豐富化 D、團隊工作 8 計劃期限一般為半年到一年的生產(chǎn)能力計劃是（ ） A、長期生產(chǎn)能力計劃 B、中期生產(chǎn)能力計劃 C、短期生產(chǎn)能力計劃 D、日程計劃 9 項目的壽命周期可以分為啟動階段、計劃階段、收尾階段和（ ）。 A、倉庫管理費 B、庫存損耗費 C、訂貨成本 D、倉庫租金 12 設(shè)備從投入使用到因繼續(xù)使用不經(jīng)濟而被淘汰時所經(jīng)歷的時間是設(shè)備的（ ）。重大的技術(shù)創(chuàng)新會導致社會經(jīng)濟系統(tǒng)的根本性轉(zhuǎn)變。項目管理是對一些與成功地達成一系列目標相關(guān)的活動(譬如任務(wù))的整體。 生產(chǎn)現(xiàn)場管理的特點是什么？ 人財物產(chǎn)供銷，所有這些都是在生產(chǎn)現(xiàn)場進行的，因此生產(chǎn)組織有現(xiàn)場性的特點。 車間的經(jīng)營管理是非常局限的，手中權(quán)很小，例如要調(diào)人得去找人力資源部，要用錢得去找財務(wù)部。 車間主任必須直接面對生產(chǎn)一線的工人，這種人際關(guān)系躲也躲不掉，必須直面矛盾迅速解決紛爭和糾紛。 新產(chǎn)品開發(fā)的方式有哪些？ 企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品一般有四種方式：自行研制、仿制、引進技術(shù)和老產(chǎn)品改進。
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1