【正文】 目的 很需要 需要 不需要 １ 關(guān)心自己的生涯 ３ 追尋終生的發(fā)展方向 ２ 生涯發(fā)展的階段 ３ 探測人生各階段發(fā)展重點 ３ 職業(yè)與興趣生涯規(guī)劃 ３ 確立職業(yè)興趣並配適性適職的規(guī)劃 ４ 人格特質(zhì)與生涯規(guī)劃 ３ 了解分析人格特質(zhì)以運用於生涯規(guī)劃 ５ 工作價值與生涯規(guī)劃 ３ 釐清工作價值以確立生涯規(guī)劃價值 ６ 組織生涯的規(guī)劃 ３ 分析組織生涯階梯及路徑 ７ 家庭生涯的規(guī)劃 ３ 家庭生活與親人關(guān)係安排 ８ 生涯規(guī)劃的藍(lán)圖擬定 ３ 模擬生涯規(guī)劃的藍(lán)圖 ９ 生涯規(guī)劃的行動方案 ３ 評估生涯規(guī)劃方案的可行性 10 生涯規(guī)劃的困境評估 ３ 實踐生涯規(guī)劃的難題與困境找出可能對策 11 生涯規(guī)劃的時間管理 ３ 配合生涯規(guī)劃行動的時間管理進(jìn)度 12 生涯規(guī)劃的自我實現(xiàn) ３ 按步尌班地促使生涯規(guī)劃實踐，以完成自我人生 培訓(xùn)員培訓(xùn) 講師：張博堯 69 更多免費資料下載請進(jìn)： 中國最大的免費課件資源庫 TWI~主管人員 12套工作技能課程需求問卷 單元 課 程 名 稱 時數(shù) 目的 很需要 需要 不需要 RIMS 1 工作關(guān)係 JOB RELATION 8 使學(xué)員能了解新領(lǐng)導(dǎo)與人際關(guān)係的特性及原理，善用領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成效果。 ２ 工作教導(dǎo) JOB INSTRUCTION 12 使學(xué)員能掌握工商業(yè)有關(guān)教導(dǎo)，指示及訓(xùn)練的新知識及技巧。 ３ 工作方法 JOB METHODS 8 為學(xué)員提供研究，簡化及改進(jìn)工作的種種技巧及方法。 ４ 工作安全 JOB SAFETY 8 提供防止意外和知識 。改善適用於工作場場的特別及技術(shù)部份的安全措施。 DACO 5 工作討論 JOB DISCUSSION 8 訓(xùn)練參與者善用民主程序及方法領(lǐng)導(dǎo)小組討論。 ６ 工作行動 JOB ACTION 8 使主管能以目標(biāo)管理之領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，運用於督導(dǎo)方面。探討如何解決問題並承擔(dān)未來之任務(wù)。注意方法之實施及成果的獲得；促使主管及成員對降低成本之覺醒。 PTEQ ９ 工作間題解決 JOB PROBLEM 12 使管理人員對於問題解決方法的特性及技巧有進(jìn)一步的了解 ,並提供 KJ問題解決法的練習(xí)。 11 工作效能 JOB EFFICIENCY ６ 使學(xué)員有創(chuàng)造想像力的開發(fā)。 12 工作品管 JOB QUALITY ６ 協(xié)助主管和具有品管圈領(lǐng)導(dǎo)潛能者及其他人士更加了解品管圈的運作，技巧團(tuán)隊工作等。去年獲上級賞識，晉陞課長。 陳課長於是考量部屬能力、工作量、個人職業(yè)生涯等因素重新安排部屬工作內(nèi)容（職掌），大部分部屬認(rèn)為安排得宜，有利組織運作及個人生涯發(fā)展。但因其能力頗受處長肯定，因此與處長關(guān)係非常好。王君對此職位躍躍欲試，但因其資歷淺、人際關(guān)係差、成熟度不夠，處長便從企劃部調(diào)陳經(jīng)理補(bǔ)缺，造成王君心中不滿，因而處心積慮想陷陳經(jīng)理於不義。但處長偶而還是會忘記，陳經(jīng)轉(zhuǎn)而向王君要求希望處長交待的工作亦能 INFORM他知道，王君表面上同意但仍我行我素不予理會。 陳經(jīng)理應(yīng)如何面對與解決這個頭痛的問題呢？ 分析問題徵結(jié) 對策 培訓(xùn)員培訓(xùn) 講師：張博堯 81 更多免費資料下載請進(jìn)： 中國最大的免費課件資源庫 創(chuàng)意思考法 ?運用日本 K. J. 法 透過團(tuán)隊發(fā)揮創(chuàng)意，作Ｗ形思考找出培訓(xùn)需求 ?利用英國心智圖法 (MindMap)可發(fā)揮腦力激盪 培訓(xùn)員培訓(xùn) 講師：張博堯 82 更多免費資料下載請進(jìn)： 中國最大的免費課件資源庫 專家指導(dǎo)法 ? 委託外界專家進(jìn)行項目調(diào)查 ? 利用外界提供之才能評鑑中心(Assessment Center) ? 標(biāo)竿學(xué)習(xí) (Benchmarking) 培訓(xùn)員培訓(xùn) 講師：張博堯 83 更多免費資料下載請進(jìn)： 中國最大的免費課件資源庫 案例解說～如何做好需求評量 ? 例 1～基層主管之培訓(xùn)需求訪談 ? 例 2～新員工之培訓(xùn)需求評量 ? 例 3～技術(shù)研發(fā)人員之培訓(xùn)需求評量 培訓(xùn)員培訓(xùn) 講師：張博堯 84 更多免費資料下載請進(jìn)： 中國最大的免費課件資源庫 案例研討～ 為什麼需求評量做不好？ 培訓(xùn)員培訓(xùn) 講師：張博堯 85 更多免費資料下載請進(jìn)： 中國最大的免費課件資源庫 案例研討： 年度培訓(xùn)計劃前的需求調(diào)查困難 (1) 個案描述： 中天科技公司成立二年，為一研發(fā)、生產(chǎn)、銷售電腦週邊產(chǎn)品之高科技公司。為提高工作效率及員工職能等，公司欲架構(gòu)一完整培訓(xùn)體系，以期員工及公司能同步成長。因公司成立不久，故所有教育訓(xùn)練相關(guān)工作皆由管理部負(fù)責(zé)。資料收齊彙整後召開審查會議完成年度培訓(xùn)計劃。其狀況如下： 培訓(xùn)員培訓(xùn) 講師：張博堯 86 更多免費資料下載請進(jìn)： 中國最大的免費課件資源庫 案例研討： 年度培訓(xùn)計劃前的需求調(diào)查困難 (2) *所有教育訓(xùn)練相關(guān)工作皆由管理部負(fù)責(zé)： 據(jù)了解該公司行政部人員共計 3人，其職責(zé)涵蓋所有人事、行政培訓(xùn)、總務(wù)等，工作壓力沈重。 *填寫訓(xùn)練需求調(diào)查表意願低，以致回收困難： 各部門主管皆以事務(wù)繁忙或無需求等為由，表達(dá)沒空或不願填寫調(diào)查表。但整個進(jìn)度延遲近一個月，且在這段期間內(nèi)，人力不 足之情況下還得花費大量時間做跟催動作，造成人力浪費。 *總經(jīng)理室無任何自身訓(xùn)練需求： 因事務(wù)繁忙且高階主管訓(xùn)練課程得之不易，故從公司成立以來並無辦理任何高階主管訓(xùn)練。 *製造處無需任何訓(xùn)練： 製造處主管認(rèn)為出貨等事務(wù)已讓他們忙得不可開交，故並無時間可以停工上課，會使整個產(chǎn)線停 擺。 *研發(fā)處需要專業(yè)課程： 研發(fā)處極需專業(yè)課程來增加工作職能，但因?qū)I(yè)課程難尋 (外訓(xùn) —課程較少；內(nèi)訓(xùn) —缺少內(nèi)部講師 或因競爭之故無法請同業(yè)較資深 人員授課 )，故一直無法確切執(zhí)行訓(xùn)練計劃。 由於整合培訓(xùn)需求十分不易，對擬定年度培訓(xùn)計劃多所影響，請問：身為培訓(xùn)負(fù)責(zé)主管應(yīng)如處理？ 問題分析： 對策建議： 培訓(xùn)員培訓(xùn) 講師：張博堯 87 更多免費資料下載請進(jìn)： 中國最大的免費課件資源庫 中天科技股份有限公司 年度培訓(xùn)需求調(diào)查表 部門工作內(nèi)容／ 目標(biāo) 應(yīng)加強(qiáng)之能力 項次 需求課程名稱 內(nèi)／外訓(xùn) 預(yù)定月份 訓(xùn)練單位或講師 時間 訓(xùn)練對象 預(yù)定人數(shù) 費用預(yù)估 １ ２ ３ ４ ５ ６ ７ ８ ９ １０ 部門名： 日期： 填表人： 部門主管： 培訓(xùn)員培訓(xùn) 講師：張博堯 88 更多免費資料下載請進(jìn)： 中國最大的免費課件資源庫 中天科技股份有限公司年度培訓(xùn)需求調(diào)查表 部門工作內(nèi)容／ 目標(biāo) 應(yīng)加強(qiáng)之能力 項次 需求課程名稱 內(nèi)／外訓(xùn) 預(yù)定月份 訓(xùn)練單位或講師 時間 訓(xùn)練對象 預(yù)定人數(shù) 費用預(yù)估 開發(fā)新產(chǎn)品確保上市時效，並有效掌握開發(fā)專案品質(zhì) RF基本概念 產(chǎn)品生產(chǎn)管制流程 專案管理能力 １ 創(chuàng)意設(shè)計構(gòu)想表達(dá)實務(wù) 外訓(xùn) 2/6~2/12 工業(yè)研究院 36 工程師 1 $ ２ 基礎(chǔ) PLC研習(xí)班 外訓(xùn) 3/18~3/21 生產(chǎn)力中心 16 工程師 2 $ ３ C,C++Programming 外訓(xùn) 4~6月 企管顧問公司 30 助理工程師 4 $ ４ 產(chǎn)品生產(chǎn)流程管制 外訓(xùn) 7~10月皆可 企管顧問公司 28 主管及組員 3 $ ５ Linux作業(yè)系統(tǒng)網(wǎng)路連接 外訓(xùn) 1~12月皆可 交大電信所／資工所，清大自強(qiáng)中心 32 主管及貰員 6 $ ６ ７ ８ ９ １０ 部門：研發(fā)處 日期： 填表人： 部門主管： 培訓(xùn)員培訓(xùn) 講師：張博堯 89 更多免費資料下載請進(jìn)： 中國最大的免費課件資源庫 中天科技股份有限公司年度培訓(xùn)需求調(diào)查表 部門工作 內(nèi)容／目標(biāo) 應(yīng)加強(qiáng)之能力 項次 需求課程名稱 內(nèi)／外訓(xùn) 預(yù)定月份 訓(xùn)練單位或講師 時間 訓(xùn)練對象 預(yù)定人數(shù) 費用預(yù)估 確保財務(wù)資金管理效能並提供快速正確財務(wù)資訊 *財務(wù)與資金管理能力 *稅務(wù)相關(guān)法規(guī)之運用 １ 稅務(wù)規(guī)劃 外訓(xùn) 3月 會計事務(wù)所 8 所有同仁 3 $ ２ 成本實務(wù)及控制 外訓(xùn) 5月 會計事務(wù)所 8 所有同仁 3 $ ３ 資金融通及外匯風(fēng)險 外訓(xùn) 7月 財務(wù)主持人協(xié)會 8 所有同仁 3 $ ４ 證券法令及公司法相關(guān)法規(guī) 外訓(xùn) 10月 金融基金會 16 所有同仁 3 $ 部門：財務(wù)部 日期： 填表人 : 部門主管： 培訓(xùn)員培訓(xùn) 講師：張博堯 90 更多免費資料下載請進(jìn)： 中國最大的免費課件資源庫 培訓(xùn)規(guī)劃與設(shè)計 培訓(xùn)員培訓(xùn) 講師：張博堯 91 更多免費資料下載請進(jìn)： 中國最大的免費課件資源庫 企業(yè)培訓(xùn)體系之規(guī)劃 ? 為什麼要建立培訓(xùn)體系 ? 成立培訓(xùn)委員會 ? 如何建立培訓(xùn)體系架構(gòu) 培訓(xùn)員培訓(xùn) 講師：張博堯 92 更多免費資料下載請進(jìn)： 中國最大的免費課件資源庫 ＊落實人才開發(fā)流程 ＊確保人才開發(fā)品質(zhì) ＊人力資源發(fā)展之具體實踐 ＊永續(xù)經(jīng)營，人才為本 ＊企業(yè)大學(xué)建構(gòu)之藍(lán)圖 為什麼要建立培訓(xùn)體系？ 培訓(xùn)員培訓(xùn) 講師：張博堯 93 更多免費資料下載請進(jìn)： 中國最大的免費課件資源庫 培訓(xùn)體系是什麼 ? ? 培訓(xùn)體系是公司開發(fā)人才能力的糸統(tǒng)架構(gòu) ? 培訓(xùn)體系是公司的人力資源制度流程之一 培訓(xùn)員培訓(xùn) 講師：張博堯 94 更多免費資料下載請進(jìn)： 中國最大的免費課件資源庫 ＊有正確的人才培育理念 ＊公司政策及高階主管支持 ＊部門主管支持或成立教育訓(xùn)練委員會 ＊專設(shè)教育訓(xùn)練單位執(zhí)行及推動 建立培訓(xùn)體系的前提條件 培訓(xùn)員培訓(xùn) 講師：張博堯 95 更多免費資料下載請進(jìn)： 中國最大的免費課件資源庫 1. 目的 ? 建構(gòu)公司教育訓(xùn)練體系，有效整合運用資源 2. 組成 ? 人力資源主管及 HRD人員 ? 各主要部門主管或代表人 ? 顧問或講師 ? 依職能不同指派人員 3. 任務(wù) ? 規(guī)劃公司所需教育訓(xùn)練體系及管理制度 ? 訓(xùn)練需求定位 ? 提供課程、師資、教材資訊 ? 評估訓(xùn)練體系專案執(zhí)行成效 成立培訓(xùn)委員會 培訓(xùn)員培訓(xùn) 講師：張博堯 96 更多免費資料下載請進(jìn)： 中國最大的免費課件資源庫 ? 如何表達(dá)教育訓(xùn)練體系架構(gòu) 1. 矩陣式 2. 立體式 3. 同心圓式 規(guī)劃培訓(xùn)體系架構(gòu) 培訓(xùn)員培訓(xùn) 講師：張博堯 97 更多免費資料下載請進(jìn)： 中國最大的免費課件資源庫 體系類別 OFFJT OJT SDP 職等 (職位 )別 矩陣式的培訓(xùn)體系架構(gòu) 培訓(xùn)員培訓(xùn) 講師：張博堯 98 更多免費資料下載請進(jìn)： 中國最大的免費課件資源庫 1. 依職等區(qū)分 ? A,B,C,D,E職等 ? 1,2,3,……12 職級 2. 依階層區(qū)分 ? 高階、中階、基層主管 ? 列示職稱 ? 資深、新進(jìn)員工 職等別之描述 培訓(xùn)員培訓(xùn) 講師：張博堯 99 更多免費資料下載請進(jìn)： 中國最大的免費課件資源庫 ? 新進(jìn)人員之訓(xùn)練體系 ? 職能別訓(xùn)練體系 ? 管理發(fā)展訓(xùn)練體系 ? 品質(zhì)管理訓(xùn)練體系 ? 內(nèi)部講師培訓(xùn)體系 ? 直接人員訓(xùn)練體系 ? 國際化人才培訓(xùn)體系 ? 進(jìn)修教育訓(xùn)練體系 ? 資訊科技訓(xùn)練體系 ? 專案課題別訓(xùn)練 可依各公司規(guī)模、需求不同來決定 體系類別之描述 培訓(xùn)員培訓(xùn) 講師：張博堯 100 更多免費資料下載請進(jìn)： 中國最大的免費課件資源庫 OFFJT 集中訓(xùn)練 OJT 工作現(xiàn)場訓(xùn)練 立體式的培訓(xùn)體系架構(gòu) 培訓(xùn)員培訓(xùn) 講師：張博堯 101 更多免費資料下載請進(jìn)： 中國最大的免費課件資源庫 培訓(xùn) 體系 職能別 企業(yè)改造 TQM 海外人才 e化 基層 中階 高階 製造 資材 業(yè)務(wù) Ramp