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精益生產(chǎn)培訓(xùn)資料ppt課件-閱讀頁(yè)

2025-01-26 18:07本頁(yè)面

　　

【正文】 . 有沒(méi)有減少動(dòng)作次數(shù)的方法？ 2. 3個(gè)動(dòng)作可否同時(shí)進(jìn)行？ 3. 可否減少動(dòng)作的距離？ 4. 是否存在更加簡(jiǎn)便的動(dòng)作？操作者的動(dòng)作有效作業(yè) 浪費(fèi) 30% 30% 40% 例如：工人作業(yè)的實(shí)際內(nèi)容工作和干活是不同的概念 ! 動(dòng)作分析改善動(dòng)作分析法的改善實(shí)例原則 1 原則 2 取消不必要的原則減少眼睛的動(dòng)作原則 3 組合兩個(gè)以上的動(dòng)作原則 4 材料和工具放在作業(yè)者前方便的一定場(chǎng)所按一下自動(dòng) 供應(yīng)油不用抬頭，通過(guò) 鏡片反射觀察檢查用 JACK 將兩個(gè)捆綁為一個(gè) 部品臺(tái) . 減少動(dòng)作次數(shù) 原則 4 物品長(zhǎng)時(shí)間保存時(shí)利用鎖定件原則 5 簡(jiǎn)單的作業(yè)和需要用力的作業(yè)時(shí)利用使用腳的工具原則 6 想一些兩手同時(shí)動(dòng)作可能的夾具原則 1 兩手同時(shí)行動(dòng)同時(shí)結(jié)束原則 2 兩手要反對(duì)稱方向同進(jìn)運(yùn)動(dòng) 原則 3 要安排到最可能同時(shí)動(dòng)作 2個(gè) 兩手同時(shí)檢查不可能最適所壓物踏板作業(yè) 兩手各一個(gè) 曲折兩手兩個(gè) 曲折動(dòng)作同時(shí)進(jìn)行合時(shí) 自動(dòng) 鎖緊手、腳同時(shí) 動(dòng)

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環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦

【培訓(xùn)課件】某咨詢內(nèi)部精益生產(chǎn)培訓(xùn)資料-閱讀頁(yè)

【摘要】系統(tǒng)的解決問(wèn)題的方法精益運(yùn)營(yíng)試點(diǎn)培訓(xùn)材料BS/020701/SH-WZ(2023GB)內(nèi)容概要(I)無(wú)論是與供應(yīng)商交涉，改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備和原材料，還是處理客戶投訴，生產(chǎn)中面臨的各種內(nèi)部和外部問(wèn)題都可以利用系統(tǒng)的解決問(wèn)題的方法加以解決系統(tǒng)的解決問(wèn)題的方法通常采用以下手段來(lái)解決許多生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的問(wèn)題?簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)收集的方法?

2025-03-23 01:53

精益生產(chǎn)培訓(xùn)分享ppt課件-閱讀頁(yè)

【摘要】精益生產(chǎn)培訓(xùn)分享首先感謝X總給我這次培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，在此次培訓(xùn)中認(rèn)識(shí)到一些管理方法、方式與別人的差距，從而清楚的認(rèn)識(shí)到自己處在一個(gè)什么管理水平。全員參與質(zhì)量管理，更好的滿足客戶需求，質(zhì)量管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期堅(jiān)持的運(yùn)動(dòng)。此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的是精益生產(chǎn)，主要解剖分析的案例是日本汽車巨頭豐田集團(tuán)的管理模式。課程分為兩天，主要對(duì)豐田集團(tuán)的公司文化

2025-01-26 17:32

[精選]精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)培訓(xùn)資料-閱讀頁(yè)

【摘要】?????Wisdom-Union智聯(lián)咨詢時(shí)時(shí)???間間:???~19精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)LeanProduction1Wisdom-Union智聯(lián)咨詢培訓(xùn)須知?將手機(jī)置于震動(dòng)或無(wú)聲狀態(tài),如果您有問(wèn)題，可隨時(shí)舉手提問(wèn)。?主動(dòng)學(xué)習(xí)并不斷尋求將所

2025-01-30 16:48

[精選]精益生產(chǎn)培訓(xùn)資料(一)-閱讀頁(yè)

【摘要】LEAN生產(chǎn)方式1LEAN生產(chǎn)方式：漢語(yǔ)解釋為瘦，沒(méi)有脂肪的骨干的含義，即沒(méi)有任何浪費(fèi)，最適合的生產(chǎn)方式。?1.含義2.??出處?美國(guó)引進(jìn)日本汽車公司的生產(chǎn)方式，比較過(guò)去FORD?汽車生產(chǎn)方式(FORDISM），MIT大學(xué)研究，名稱為?TOYOTA生產(chǎn)方式或?Lean

2025-01-30 16:38

[精選]精益生產(chǎn)專題培訓(xùn)資料-閱讀頁(yè)

【摘要】精益生產(chǎn)培訓(xùn)資料企業(yè)的三大利潤(rùn)源泉?：生產(chǎn)資料?：勞動(dòng)力發(fā)展趨勢(shì)：可挖潛力越來(lái)越小企業(yè)的三大利潤(rùn)源泉企業(yè)的第三利潤(rùn)源泉：物流背景：發(fā)達(dá)國(guó)家工業(yè)企業(yè)中物流成本占企業(yè)總成本的10-15%，而中國(guó)企業(yè)物流成本平均占企業(yè)總成本的30%左右。潛力巨大。近階段，已經(jīng)成為許多企業(yè)挖掘利潤(rùn)的源泉。－企業(yè)問(wèn)題的一角物流掩蓋下的企

2025-01-28 15:26

[精選]精益生產(chǎn)系統(tǒng)培訓(xùn)資料-閱讀頁(yè)

【摘要】精益生產(chǎn)系統(tǒng)LeanManufacturingSystemP2內(nèi)容安排?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及全球化?精益思想和精益企業(yè)?精益生產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?識(shí)別和消除7種浪費(fèi)?價(jià)值流分析?快速響應(yīng)客戶的拉動(dòng)系統(tǒng)?實(shí)施精益生產(chǎn)LeanManufacturingSystemP3

2025-02-01 01:50

[精選]精益生產(chǎn)培訓(xùn)資料分享-閱讀頁(yè)

【摘要】引言引言學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)主要內(nèi)容主要內(nèi)容案例討論案例討論第八章精益生產(chǎn)學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)————知識(shí)點(diǎn)l理解LP的理念；l掌握LP體系；l掌握實(shí)施LP的條件和基礎(chǔ)；l理解看板系統(tǒng)的運(yùn)行過(guò)程。返回第一節(jié)LP的產(chǎn)生與理念第二節(jié)看板管理第三節(jié)實(shí)施LP的基礎(chǔ)和條件主要內(nèi)容返回第一節(jié)

2025-01-29 15:55

豐田精益生產(chǎn)內(nèi)部培訓(xùn)資料-閱讀頁(yè)

【摘要】StartingwithToyotainthelate50’sandcatchingoninthemid–80’sinthereminderoftheindustrialworld,LeanManufacturinghasbeeakeystrategyformanufacturers起源于20世紀(jì)50年代豐

2025-03-23 18:21

[精選]精益生產(chǎn)培訓(xùn)資料(經(jīng)典)-閱讀頁(yè)

【摘要】精益生產(chǎn)培訓(xùn)精益生產(chǎn)培訓(xùn)WhatShallWeTalk…?內(nèi)容安排?精益生產(chǎn)系統(tǒng)簡(jiǎn)介?質(zhì)量、成本和交貨周期?現(xiàn)場(chǎng)管理及班組建設(shè)?價(jià)值流分析?運(yùn)行效率?柔性生產(chǎn)單元?看板拉動(dòng)和精益供應(yīng)鏈?精益指標(biāo)和推行策略模

2025-01-30 16:46

[精選]精益生產(chǎn)培訓(xùn)資料之-閱讀頁(yè)

【摘要】上海匯名光電科技有限公司王清提盤點(diǎn)今年踏浪新年目錄序號(hào)課題頁(yè)碼1、等待的

2025-01-30 16:46

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【摘要】1精益改善之道精益生產(chǎn)理解與實(shí)施2課程目錄第一部分:精益生產(chǎn)方式概要第二部分:認(rèn)識(shí)浪費(fèi)第三部分:精益生產(chǎn)之方式與要求第四部分:精益生產(chǎn)之管理手段活用第五部分:減少庫(kù)存第六部分:精益生產(chǎn)之關(guān)鍵點(diǎn)突破第七部分:精益思想與文化建立第八部分:精益生產(chǎn)之推行

2025-01-18 07:38

精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)ppt課件-閱讀頁(yè)

【摘要】精益生產(chǎn)LEANPRODUCTIONZHENGNL精益生產(chǎn)是什么？精益生產(chǎn)是一種以最大限度地減少運(yùn)營(yíng)成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式精——少而精，不投入多余生產(chǎn)要素，只在適當(dāng)時(shí)間生產(chǎn)必要的產(chǎn)品益——所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有益有效，具有經(jīng)濟(jì)性

2025-01-26 17:54

精益生產(chǎn)ppt課件-閱讀頁(yè)

【摘要】2022/6/21“精益生產(chǎn)”培訓(xùn)師：傅東二零零九年二月此文件為培訓(xùn)技術(shù)文件，僅供內(nèi)部使用,請(qǐng)勿擅自傳閱、引用或復(fù)制2022/6/2此文件為培訓(xùn)技術(shù)文件，僅供內(nèi)部使用,請(qǐng)勿擅自傳閱、引用或復(fù)制!2目錄TPS精益生產(chǎn)系統(tǒng)簡(jiǎn)介TPS精益生產(chǎn)系統(tǒng)管理體系精益分析技術(shù)工具簡(jiǎn)介

2025-05-27 05:05

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【摘要】StartingwithToyotainthelate50’sandcatchingoninthemid–80’sinthereminderoftheindustrialworld,LeanManufacturinghasbeeakeystrategyformanufacturers起源于20世紀(jì)50年

2025-01-30 16:36

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【摘要】精益生產(chǎn)培訓(xùn)主講：李建波?何謂精益生產(chǎn)？JustInTime從上世紀(jì)50年代開(kāi)始，日本豐田汽車公司為降低成本、提高生產(chǎn)效率，提出“只在客戶需要的時(shí)候，生產(chǎn)客戶需要數(shù)量的品種的產(chǎn)品”的口號(hào)，并生產(chǎn)過(guò)程中積極探索改善，不斷地縮短生產(chǎn)周期、降低成本、提高品質(zhì)，成為世界上最優(yōu)秀的企業(yè)，對(duì)這種生產(chǎn)方式稱之為“Just

2025-01-30 16:38

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