戰(zhàn)略管理第13章戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制-閱讀頁
2025-01-26 09:41本頁面
【正文】 調(diào)整某一或多個(gè)關(guān)鍵人員 售出企業(yè)分部 修改企業(yè)使命書 建立或修改目標(biāo) 制定新政策 發(fā)行股票以籌集資金 重新配置資源或采取新的績效激勵(lì)措施 增加銷售人員 調(diào)整組織結(jié)構(gòu) 采取糾正措施并不意味著肯定放棄現(xiàn)行戰(zhàn)略或必須制定新戰(zhàn)略。 2．戰(zhàn)略評(píng)價(jià)活動(dòng)必須 做到經(jīng)濟(jì) ，應(yīng)當(dāng) 有意義 ，即 與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)直接相關(guān) ，并能向管理者 提供可控制影響的任務(wù)有用的信息。 ②對(duì)研發(fā)部門， 要求每日、周提供新的評(píng)價(jià)信息不合適。 4．戰(zhàn)略評(píng)價(jià)要 簡單 而不過于復(fù)雜。 1. 戰(zhàn)略制定、實(shí)施和評(píng)價(jià)只對(duì)付不利的事件是錯(cuò)誤的，因?yàn)榘淹{降至最小和充分利用機(jī)會(huì)都可以增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢。 ⒉只有那些非常重要的領(lǐng)域需要有權(quán)變計(jì)劃。 三．一些為企業(yè)廣為采用的權(quán)變計(jì)劃 ⒈如商業(yè)情報(bào)顯示主要競爭者從特定市場退出，本公司怎么辦？ ⒉如本公司銷售目標(biāo)未能達(dá)到，應(yīng)采取何種措施防止盈利損失？ ⒊如對(duì)本公司新產(chǎn)品需求超過原計(jì)劃，應(yīng)采取何種措施以滿足這一需求？ ⒋如某些災(zāi)難性事件發(fā)生，（如計(jì)算機(jī)系統(tǒng)出現(xiàn)故障，存在對(duì)本公司敵意接管企圖，專利被盜用或發(fā)生地震、旋風(fēng)或颶風(fēng)等）公司采取何種行動(dòng)？ ⒌如某些技術(shù)使本公司某新產(chǎn)品比預(yù)期更提前過時(shí)，公司應(yīng)采取何行動(dòng)？ 備選戰(zhàn)略及制定分析時(shí)的大量信息，正可變?yōu)闄?quán)
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