大學(xué)管理學(xué)原理和方法經(jīng)典-閱讀頁(yè)
2025-01-26 08:10本頁(yè)面
【正文】 組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì) 與運(yùn)行中應(yīng)注意的幾個(gè)問題 一、 組織結(jié)構(gòu)中的管理幅度與管理層次 ? 管理幅度 ? 管理層次 ? 影響管理幅度的因素 工作能力； 工作內(nèi)容和性質(zhì)； 工作條件； 工作環(huán)境 （ 一 ） 權(quán)力： 處在某個(gè)管理崗位上的人對(duì)整個(gè)組織或所轄單位與人員的一種影響力 ，或簡(jiǎn)稱為管理者影響別人的能力 。 二 、 集權(quán)與分權(quán) （ 二 ） 集權(quán)與分權(quán) 1． 集權(quán) ：決策權(quán)在較高管理層次的一定程度的集中 。 3． 分權(quán)的實(shí)現(xiàn) : 權(quán)力分配 （ 制度分權(quán) ） 與 授權(quán) 授權(quán)：是一個(gè)上級(jí)主管授予下屬一定權(quán)力的過程 。 * 主要矛盾 * 正確發(fā)揮參謀的作用 委員會(huì)是指從事執(zhí)行某些方面管理職能的一組人。 非正式組織 ：由于人們互相聯(lián)系而自發(fā)形成的個(gè)人和社會(huì)關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)。 （二） 組織行為學(xué) 的主要內(nèi)容介紹，一個(gè)題目。在第六周進(jìn)行。 當(dāng)一回企業(yè)的人力資源部經(jīng)理 HRM：設(shè)計(jì)一份公司的招聘廣告，于第七周公布；在第八周當(dāng)一次主考官。 試參加一次模擬應(yīng)聘 ：認(rèn)真準(zhǔn)備欲應(yīng)聘內(nèi)容，充分體現(xiàn)個(gè)人特長(zhǎng)。 分別以小組為單位，每 組出一名 HRM和一名參加其他組的廣告應(yīng)聘者，由小組長(zhǎng)進(jìn)行協(xié)調(diào)。 分析至少三種以上的組織結(jié)構(gòu)類型，談?wù)勀阏J(rèn)為各種類型中都適合采取哪些管理手段或管理策略？ 談?wù)勀銓?duì)目前國(guó)內(nèi)企業(yè)（或某一個(gè)企業(yè)）的人員配備管理工作的
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