管理學(xué)第三章管理基本原理和方法-閱讀頁(yè)
2024-10-31 03:16本頁(yè)面
【正文】 社會(huì)的責(zé)任感； ? 倫理的重要性 ① 強(qiáng)生公司 ② 埃克森公司 ? 倫理的特性 ① 非強(qiáng)制性 ② 非官方性 ③ 普遍適應(yīng)性 ④ 揚(yáng)善性 ? 倫理與法律的關(guān)系 ? 倫理與效益的關(guān)系 ① 企業(yè)的倫理經(jīng)營(yíng)可能在短期支付大量成本，但對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相當(dāng)重要； ② 倫理與企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)效益成正相關(guān)； ③ 倫理是企業(yè)的道德基礎(chǔ)，可能產(chǎn)生超常規(guī)的效率。 ? 管理方法一般可分：法律方法、行政方法、經(jīng)濟(jì)方法、教育方法和技術(shù)方法。 法律方法的形式：國(guó)家的法律、法規(guī)，組織內(nèi)部的規(guī)章制度，司法和仲裁。 ?規(guī)范性。 ?缺乏靈活性和彈性。它 能夠保 證必要 的管理秩序 , 調(diào)節(jié)管理要素之間的關(guān)系 , 將管理活動(dòng) 納入 規(guī)范化、制度化軌道。 管理的基本方法 二、行政方法 含義：是指依靠行政權(quán)威，借助行政手段，直接指揮和協(xié)調(diào)管理對(duì)象的方法。 ?實(shí)質(zhì)：通過行政組織中的職務(wù)和職位來進(jìn)行管理。依托的基礎(chǔ)是管理機(jī)關(guān)和管理者的權(quán)威。由一系列行政措施作為保證來執(zhí)行的。自上而下，通過縱向直線下達(dá)。 ?無償性。 行政方法的優(yōu)劣 （ 1）優(yōu)點(diǎn)： ?有利于集中統(tǒng)一管理 , 保證組織內(nèi)各部門的協(xié)調(diào)一致 。 ?有利于與法律、經(jīng)濟(jì)等方法之間互補(bǔ)互促、結(jié)合使用 , 提高整體管理功效 , 從而維護(hù)組織系統(tǒng) 的 穩(wěn)定。 ?二是由于過分強(qiáng)調(diào)集中統(tǒng)一 ,易導(dǎo)致權(quán)力過 于 集中 ,不便于管理分權(quán)。 ?四是由于強(qiáng)制干預(yù)，容易引起被管理者的心理抵抗，單純依靠行政方法很難進(jìn)行持久的有效管理。 形式：價(jià)格、稅收、信貸、利潤(rùn)、工資、獎(jiǎng)金與罰款。被管理者是在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)下采取管理者所預(yù)期的行為的。 ?持久性。 （ 2）注意點(diǎn) ： 若單純用經(jīng)濟(jì)方法來進(jìn)行管理，會(huì)造成 “ 一切向錢看 ” 的不良傾向，影響其工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。 形式：宣傳教育、思想溝通、激勵(lì)。被管理者內(nèi)心受激勵(lì)而自覺自愿工作，不帶有任何強(qiáng)制性。建立在被管理者覺悟和自覺服從的基礎(chǔ)上，作用持久，沒有負(fù)面影響。 管理的基本方法 五、管理方法的完善與有效應(yīng)用 加強(qiáng)管理方法的科學(xué)依據(jù)。 研究管理者與被管理者的性質(zhì)與特點(diǎn)，提高針對(duì)性。 注意管理方法的綜合運(yùn)
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