職業(yè)技能實訓(xùn)平臺個人與團隊管理形成性考核答案-閱讀頁
2025-01-26 04:22本頁面
【正文】 伴工作 （ D）遠程學(xué)習(xí)項目 3小倪最近參加了公司組織的溝通技能訓(xùn)練，教練經(jīng)常在必要之處給予幫助和指導(dǎo)，這屬于訓(xùn)練五個步驟中的（ A ）。 （ A）準(zhǔn)備 （ B）簡 要介紹 （ C）解釋 （ D）示范 3李總經(jīng)常參與團隊的學(xué)習(xí)活動，對團隊的學(xué)習(xí)和發(fā)展進行合理的管理，他這樣做的好處不包括（ D ）。 （ A）明確目標(biāo) （ B）規(guī)定期限 （ C）分析行動 （ D）反饋績效 高總的工作量很大，每天都要加班到很晚，因此他決定給他下屬的幾個經(jīng)理更多地授權(quán)，下面關(guān)于授權(quán)不正確的是（ A ）。 （ A）人力 （ B）文化 （ C）設(shè)施 （ D）信息 4人力資源部的張經(jīng)理決定為公司建立一個更有效的評估體系，這個評估體系不應(yīng)該（ C ）。 （ A）電話交談 （ B）問卷 （ C）調(diào)查和報告 （ D）其他都是 4在 現(xiàn)實生活中，人們有時會發(fā)現(xiàn)，真心的希望會帶來你所希望的結(jié)果，這種現(xiàn)象是（ B ）。據(jù)此你認(rèn)為胡先生傾向于（ A ）。 （ A）安全需求 （ B）生理需求 （ C）社會需求 （ D）自我實現(xiàn)的需求 4適當(dāng)?shù)氖跈?quán)可以提高管理者的效率，一般情況下，授權(quán)有四個步驟，不屬于這四個步驟的是（ A ）。 （ A）成員體驗到工作的多樣性 （ B）克服工作中的單調(diào)和乏味 （ C）提高員工的工作積極性 （ D）其他都是 4金總喜歡將具體的任務(wù)交給一個人或一個小組，授予他們充分的職權(quán)，讓他們作出決定、解決問題，而他只在需要時提供幫助，金總的領(lǐng)導(dǎo)方式屬于（ C ）。 （ A）當(dāng)團隊能力低下時，需要很多指令，但是不需要較多的支持 （ B）當(dāng)團隊能夠勝任時，需要很多指令來指導(dǎo)團隊 （ C）當(dāng)團隊能夠勝任時，需要很多支持來支持團隊 （ D）當(dāng)團隊能力低下時，需要發(fā)出指令，給與具體的指導(dǎo)和嚴(yán)密的監(jiān)控 《個人與團隊管理》模擬試題及部分答案 一、判斷題 ，還是商業(yè)目標(biāo)，都必須遵守 SMART 原則。（ √ ） ，它必須是一個雙向溝通的過程。（ ） ，都是為了尋求一種雙贏的結(jié)果。（ ） ，去執(zhí)行更重要的任務(wù)。（ ） ，其中最重要的是傾聽。（ ） 二、單項選擇題 Kolb 學(xué)習(xí)循環(huán)，學(xué)習(xí)的過程是一個周期循環(huán)的過程，而且它有很多種學(xué)習(xí)的機會，下面哪些情況稱得上是學(xué)習(xí)的機會？（ D ） A. 培訓(xùn) B. 工作中學(xué)習(xí) C. 輪崗制度 D. 以上都可以 ，在談判前需要做下面哪些方面工作？（ A ） A. 清楚你的意圖 B. 所希望的結(jié)果 C. 接受的程度 D. 以上答案都對 ，兩 人都符合公司的要求，但是公司最后留下了男士，女士被拒絕。 ，下面哪一種方法不能夠幫助演講者抓住聽眾的心理？（ D ） A. 運用視覺輔助手段 B. 適時提問 C. 經(jīng)常做階段性的總結(jié) D. 演講的語速快 “贏 — 輸”談判結(jié)果的雙方在談判前的狀態(tài)是（ A ） A. 雙方都想贏 B. 一方想贏，一方想失敗 C. 雙方都沒有能力 打敗對方 D. 雙方都想打敗對方 ，與他人的報酬與勞動之比是相等的，這時就會有較大的激勵作用，這種理論稱為（ C）。 A. 訓(xùn)練 B. 培訓(xùn) C. 計劃 D. 發(fā)展 ，計劃進度的安排主要包括（ D ）內(nèi)容。 A. 了解團隊中的每一個人 B. 顯示出你的信任 C. 相互尊重 D. 以上都是 ，智商高是必備的，但是更重要的是（ A ） A. 情商 B. 人際關(guān)系 C. 交往能力 D. 與政府是否有關(guān)聯(lián) 三、多項選擇題 分析是一種分析方法，這種分析方法是用下面哪些方面的分析？（ ABCD） A. 個人分析 B. 組織競爭 環(huán)境分析 C. 企業(yè)開發(fā)新業(yè)務(wù)分析 D. 企業(yè)投資分析 E. 沒有正確答案 1. 下面哪些選項能夠幫助人們培養(yǎng)自信？（ ABCE ） A. 如果你很忙，別人又將事情推托給你的時候，果斷的說“不” B. 恰當(dāng)?shù)谋磉_出你的需求 C. 對各種干擾你工作的事，要妥善的處理 D. 對別人請求你的事，不理不睬里 E. 預(yù)留出一定的時間處理各種來訪電話 2. 如果能夠平衡生活和工作的關(guān)系，那么它會對員工帶來下面哪些方面的好處呢？（ ABC ） A. 員工礦工的現(xiàn)象減少 B. 員工的士氣大增 C. 生產(chǎn)率提高 D. 把工作帶回家去做 E. 員工的技能得到提高 4．對于沒有辦理離職手續(xù)，擅自離開公司的員工，公司針對具體情況可以有下面哪些方面的權(quán)利？（ AD ） A. 解除合同 B. 對該員工支付一定費用 C. 扣除該職工當(dāng)月的工資 D. 起訴該員工可以散布該員工的在其公司內(nèi)的一些資料 5.（ ABC ）方式對建立團隊同一性不利。面對不同的情況，應(yīng)該有不同的方法。 積極進取 —— 使自己更加適應(yīng)； 161。 改善工作環(huán)境； 161。 （ 2）改變自己 161。 改變行為 ； 161。 適應(yīng)工作； 161。 通過降低問題的重要性來改變看法 —— 更注重工作之余的生活。 （ 2）認(rèn)為別人應(yīng)該按照自己的想法去做。 ？ 答案要點： （ 1）平時注意員工的言行； （ 2）定期調(diào)查； （ 3）投訴記錄； （ 4）采取行動解決問題等。管理者的主要目的是完成工作任務(wù)，所以他們著重的是任務(wù)計劃和控制； （ 2）領(lǐng)導(dǎo)者的范圍不一定都是要向他直接匯報工作的集體，在這種情況下，他不具備管理者所擁有的發(fā)號施令的權(quán)利。 5．發(fā)展目標(biāo)和績效目標(biāo)的聯(lián)系和區(qū)別是什么？ 答案要點： （ 1）績效目標(biāo)一般 是直接目標(biāo)或?qū)嶋H目標(biāo)，我們可以通過學(xué)習(xí)或接受相關(guān)訓(xùn)練來幫助實現(xiàn)自己的目
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