【正文】 文件 登陸 立項 上傳標書 審批標書 評核及推薦 評標小組 中標信息發(fā)布 發(fā)布公告 提交標書 下載標書 查閱公告 開標 抽取專家 通知中標 制作標書 結(jié)束 招標公告 標書 中標通知 評標報告 SC005 50 集中采購 集中采購的三個層次： SC005 51 集中采購的優(yōu)點 ? 所購物品容易標準化 ? 采購量大，總成本降低，交期也更有保證 ? 不會因物資短缺內(nèi)部競爭導致價格上漲 ? 有利于采購專業(yè)化分工與專業(yè)技能提升 ? 采購管理簡單化 ? 有利于對采購活動進行更有效的控制 ? 推動供應商的有效管理 SC005 52 電子采購 ? 80%以上的專業(yè)采購人士電子采購成為與供應商聯(lián)系的主要途徑。 ? 電子采購的主要表現(xiàn)形式為：購買網(wǎng)站、電子商業(yè)街、互聯(lián)網(wǎng)超市、在線市場。要保證從生產(chǎn)到交貨所有的成本都是最低的。 降低運輸成本 運輸行業(yè)的不規(guī)范與價格混亂 鼓勵名符其實的競爭有利于獲得好價格 SC005 58 采購中的庫存控制 ?20世紀 60年代之前 經(jīng)濟批量 安全庫存 訂貨點 ?60年代中期 ? MRP JIT SC005 59 … 一種方式不會適宜于所有供應商 與供應商共同合作，決定減少庫存成本的最佳方法 ... 1. 供應商 庫存生產(chǎn) MAKE TO STOCK 公司為平衡供應鏈中不穩(wěn)定因素而 承擔所有責任及成本 庫存生產(chǎn)，供應商承擔部分庫存 MAKE TO STOCK 供應商庫存 CALLOFF 供應商在自己的倉庫或租賃的倉庫維護庫存 供應商管理庫存 SMI 供應商在最高及最低庫存需求中平衡庫存 … 可以是供應商或公司擁有庫存 JUSTINTIME 供應商靠近公司，供應商與公司同步生產(chǎn) 本地第三方物流公司倉庫 4. 供應商 6. 供應商 公司 為每個特定的供應商量身定制最靈活的行動方案 寄售 CONSIGNMENT 供應商在本地第三方物流公司維護庫存 供應商 公司 公司 公司 5. 供應商 緩沖庫存 公司 3. 供應商 緩沖庫存 2. 供應商 緩沖庫存 公司 MAX MIN SC005 60 在供應鏈中用信息代替庫存 共同的合作包括信息共享和庫存的共同管理 原材料供應商 制造中心 倉儲 /商店 客戶 分銷中心 WalMart 提供支持 amp。 MARKET INFORMATION FLOW 需求可見性 amp。物流 產(chǎn)品，訂單，服務(wù) 需求季節(jié)性 /需求推廣 真實需求 的影響 SC005 61 三、如何有效管理供應商 供應商關(guān)系策略的制定 多因素比較選擇供應商 供應商開發(fā)與認可流程 供應商績效管理模式 如何 激勵與扶持優(yōu)秀供應商 SC005 62 供應商關(guān)系策略 供應商關(guān)系策略八字方針： ? 分類 ? 減少 ? 開發(fā) ? 扶持 SC005 63 高 采購 政策細分 低 采購金額 供應風險 杠桿型 戰(zhàn)略型 一般型 瓶頸型 高 高 低 成本和價值 供應風險 杠桿型 戰(zhàn)略型 一般型 瓶頸型 采購政策方向 高 SC005 64 供應商戰(zhàn)略制定過程 高 高 低 價格 技術(shù) 標準化（基礎(chǔ)性生產(chǎn)材料） ?最大限度利用杠桿作用 ?標準化 ?固定規(guī)模 ?減少交易 ?全球采購 ?市場開拓和研究 戰(zhàn)略化（核心部件） ?戰(zhàn)略聯(lián)盟 ?供應商設(shè)計、采購參與 ?雙贏模式檢討 ?供應商發(fā)展 外包（辦公用品、間接材料） ?簡化獲得流程 ?減少活動 ?減少交易 ?降低交易成本 ?系統(tǒng)合作 專業(yè)化（專業(yè)化控制的元件） ?伙伴關(guān)系 ?全球采購 ?供應商生產(chǎn)能力 ?供應商設(shè)計、采購參與 ?執(zhí)行標準化設(shè)計 SC005 65 多因素比較選擇供應商 ? 符合或超出質(zhì)量目標 ? 產(chǎn)品規(guī)格，圖樣， 技術(shù)指標等 ? 送樣檢查，考察產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性 ? 價格優(yōu)勢 ? 供應商三方價格比較 ? 價格分析 ? 服務(wù)體系 ? 完善的售后服務(wù) (保修，及時反饋，投訴處理 ) ? 簡潔快速順暢的物流系統(tǒng) SC005 66 討論 如何建立供應商選擇模板 質(zhì)量 成本 交貨 創(chuàng)新 技術(shù) 服務(wù) 社會責任 一般 杠桿 瓶頸 戰(zhàn)略 SC005 67 供應商開發(fā)與認可流程 ? 前期書面調(diào)查 ? 產(chǎn)品認證 ? 現(xiàn)場評審 ? 供應商體系認證 SC005 68 供應商認可 供應商體系認證 ? 不合格項糾正要求 ? 不合格項描述 ? 時間要求 ? 供應商確認 ? 糾正措施驗證 ? 供應商體系認證結(jié)束 ? 可以接受 ? 有條件接受 ? 臨時接受 ? 不能接受 SC005 69 ? 進料檢查 (批檢，免檢等 ) ? 根據(jù)進料的頻率，特性設(shè)定來料檢查方案 ? 在供應商處進行出貨檢查 ? 供應商生產(chǎn)現(xiàn)場進行定期審核 ? 考察產(chǎn)品生產(chǎn)能力，生產(chǎn)的穩(wěn)定性，庫存等 ? 檢查供應商控制質(zhì)量的管理能力，原材料的進廠情況等 ? 考核供應商績效 ? 定期與供應商回顧以往狀況，促使供應商改進 ? 年度全面考核供應商業(yè)績，對供應商進行分類 正常商務(wù)中的供應商管理 SC005 70 ? 總體采購協(xié)議 ? 質(zhì)量協(xié)議 ? 成本目標協(xié)議 ? 電子商務(wù)協(xié)議 正常商務(wù)中的供應商管理 SC005 71 總體采購協(xié)議 ? 雙方同意合同年內(nèi)的商業(yè)合作 ? 合同內(nèi)表明采購方的基本要求 ? 合同年內(nèi)的采購份額 ? 供應商的生產(chǎn)周期 ? 產(chǎn)品保證期 正常商務(wù)中的供應商管理 SC005 72 質(zhì)量協(xié)議 ? 產(chǎn)品標準， IQC 接收標準 (PPM， AQL) ? 提供可靠性實驗數(shù)據(jù) ? 工藝控制標準 (SPC) ? 原材料來源及要求 正常商務(wù)中的供應商管理 SC005 73 成本目標協(xié)議 ? 價格下調(diào)頻率 (季度，半年，采購份額的增長 ) ? 庫存管理 ? 供應商處庫存量 (月，日 ) ? 供應商管理庫存 (VMI) ? 付款方式的改進 L/C30ASM306075 ? 運輸方式 ? FOB， Camp。 ?提高采購份額 ?簽訂長期合同 ?產(chǎn)品免檢 ?供應商培訓與改進計劃 ?。 SC005 79 全球最佳采購實踐 ? 西門子的供應商關(guān)系原則