基建項目管理基礎(chǔ)知識-閱讀頁
2025-01-25 08:44本頁面
【正文】 決策、計劃的優(yōu)化編制和實施有效控制三個方面的任務(wù)。投資控制環(huán)節(jié)有：估算、概算、預(yù)算、結(jié)算、決算。 工程項目管理 注意事項： 1. 設(shè)計變更 設(shè)計變更分三種： ① 施工單位提出設(shè)計變更申請單； ② 建設(shè)單位提出設(shè)計變更通知單； ③ 設(shè)計單位提出設(shè)計變更通知單。一般情況下，由于設(shè)計變更導(dǎo)致費用增 加額在 3萬元以下的可忽略不計。 ： 對單位工程、分項工程和分部工程的人力投 入、機械投入、安全投入等進行審查。 ： 里程碑計劃不允許變動和調(diào)整 工程項目管理 （ 1）制定計劃 （ 2）采購：物資的采購是物資管理的一個重要的部分，只有采購的物資符合現(xiàn)場的需要，才能保障現(xiàn)場施工的順利進行，才能不至于采購的東西不是我們需要的。 工程項目管理 （ 3）驗收入庫：甲供物資的驗收要會同物料部、經(jīng)營策劃部、設(shè)備技術(shù)部、工程管理辦公室、監(jiān)理進行驗貨，驗貨時要自帶工具（皮尺、卷尺、游標(biāo)卡尺等衡器和量器）對已到物資進行檢驗，合格產(chǎn)品予以入庫，不合格產(chǎn)品退回。 （ 4）保管：物資的保管重點是一卡、二齊、三符、四定、五成、六清、十防。 （ 5）領(lǐng)用： 施工單位物資領(lǐng)料單上必須有領(lǐng)料單位或者項目部的印章，施工單位配備專職的材料員負(fù)責(zé)領(lǐng)料，對應(yīng)工程還要刻專門的印章，以便區(qū)分費用類別的統(tǒng)計。 （ 6）入賬 工程項目管理 目前，大中型項目的建設(shè)過程大體上分為項目決策和項目實施兩大階段 .項目決策階段的主要工作是編制項目建議書，進行可行性研究和編制可行性研究報告。 (1）項目建議書 (2）可行性研究 (3）報批可行性研究報告 (4）編制設(shè)計文件 (5）建設(shè)前期準(zhǔn)備工作 (6）編制建設(shè)計劃和建設(shè)年度計劃 (7）建設(shè)實施 (8）項目投產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作 (9）竣工驗收 (10)工程后評價 工程項目管理 工程后評價： 工程項目竣工投產(chǎn)后，一般經(jīng)過 1~2年生產(chǎn)營運后，要進行一次系統(tǒng)的項目后評價，主要內(nèi)容包括：影響評價 —— 項目投產(chǎn)后對各方面的影響進行評價；經(jīng)濟效益評價 —— 對項目投資、國民經(jīng)濟效益、財務(wù)效益、技術(shù)進步和規(guī)模效益、可行性研究深度等進行評價；過程評價 —— 對項目的立項、設(shè)計施工、建設(shè)管理、竣工投產(chǎn)、生產(chǎn)營運等全過程進行評價。 工程項目管理 工程后評價： 工程項目竣工投產(chǎn)后，一般經(jīng)過 1~2年生產(chǎn)營運后，要進行一次系統(tǒng)的項目后評價，主要內(nèi)容包括：影響評價 —— 項目投產(chǎn)后對各方面的影響進行評價；經(jīng)濟效益評價 —— 對項目投資、國民經(jīng)濟效益、財務(wù)效益、技術(shù)進步和規(guī)模效益、可行性研究深度等進行評價；過程評價 —— 對項目的立項、設(shè)計施工、建設(shè)管理、竣工投產(chǎn)、生產(chǎn)營運等全過程進行評價。 工程項目管理 ①編制標(biāo)書 ②成立組織機構(gòu) ③編制評標(biāo)辦法 ④編制評標(biāo)報告 ⑤開標(biāo) ⑥定標(biāo) 工程項目管理 ? 熟悉設(shè)計過程； ? 熟悉施工過程； ? 熟悉建設(shè)單位管理工作； ? 熟悉工程咨詢服務(wù)工作； ? ?? ? 熟悉政府建設(shè)管理工作； ? 會做概、預(yù)算； ? 會做網(wǎng)絡(luò)計劃； ? 會做施工組織設(shè)計； ? 會做招標(biāo)文件； ? 會做合同文件； ? 會做設(shè)計管理； ? ?? ? 會做施工管理； ? 熟悉設(shè)備制造供應(yīng)工作； ? 會做甲方管理； 具有發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力！ 優(yōu)秀項目管理專業(yè)人才必須具備的專業(yè)素質(zhì) （１）較高的理論知識水平； （２）豐富的實踐工作經(jīng)驗； （３）能駕馭全局的系統(tǒng)觀； （５）能受委屈的極高情商； （６）優(yōu)秀表達能力和口
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