【摘要】PRECISEElECTRONICSIND.CO.LTD系統(tǒng)名稱SYSTEMNAME:主題SUBJECT:文件編號DOCUMENTNO.工程變更管制作業(yè)系統(tǒng)製程4M1E變更及4H管理作業(yè)辦法QWDC01PAGE1/5REVA*****本文件之著作權(quán)及營業(yè)秘密內(nèi)容屬于普利賽斯公司,非經(jīng)公司準許
2024-10-27 13:15
【摘要】品質(zhì)改善方法-8D4M1E制作:張國聰審核:余圣炎1一、目的:?通過學(xué)習(xí)8D及4M1E的方法,提高我們分析問題和解決問題的能力;二、質(zhì)量人必須牢記的一句話:
2025-01-30 18:04
【摘要】愉快運用4M1E三鈴制線(東莞)有限公司劉義2023-12-261學(xué)習(xí)要點§什么是4M1E?§什么是5W1H?§培訓(xùn)的技巧及重要性。§如何防止人為性失誤重發(fā)。2能力要求:§通過學(xué)習(xí)能掌握分析問題的方法,及養(yǎng)成全面分析問題的習(xí)慣;§掌握培訓(xùn)的要素;
2025-03-08 12:22
【摘要】品質(zhì)改善方法-8D4M1E1一、目的:?通過學(xué)習(xí)8D及4M1E的方法,提高我們分析問題和解決問題的能力;二、質(zhì)量人必須牢記的一句話:質(zhì)量始于教育,終于教育2及時解決客戶對本公司的投訴
2025-01-30 18:22
【摘要】5字培訓(xùn)系列之5M1E目錄5M1E的簡介5W2H的應(yīng)用5W2H的十問5W2H的精髓5M1E的簡介ManMachineMaterialEnvironmentMeasureMethod5M1E是指人(Man)、機(Machine)、料(Material)、法(Method)、環(huán)(
2025-03-04 13:16
【摘要】質(zhì)量管理一、什么是質(zhì)量二、全面質(zhì)量管理三、ISO9000系列標準四、質(zhì)量認證第十二章質(zhì)量管理?一、什么是質(zhì)量–(一)含義:質(zhì)量是反映實體滿足明確的或隱含的需要的能力的特性總和。這里質(zhì)量不僅指產(chǎn)品質(zhì)量,也包括過程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,它是基于產(chǎn)品用戶的適用性。
2025-01-26 16:34
【摘要】運用控制圖進行“控制”內(nèi)容提要?控制圖應(yīng)用的兩個階段?運用控制圖判斷過程受控/失控?什么時候重新計算控制限?使用控制圖應(yīng)注意的問題?分析階段?控制階段控制圖應(yīng)用的二個階段分析階段?在控制圖的設(shè)計階段使用,主要用以確定合理的控制界限?每一張控制圖上的控制界限都是由該圖上
2025-01-30 09:54
【摘要】做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺1聚成華企在線商學(xué)院生產(chǎn)主管如何運用PDCA進行現(xiàn)場改善講師:張美春做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺2課前思考?生產(chǎn)管理改善的利器-PDCA?PDCA是什么??PDCA改善生活案例?PDCA與企業(yè)管理有
2025-05-30 15:21
【摘要】o一些高級項目管理工作者會把已編制完成的項目進度信息(進度計劃)與產(chǎn)生進度計劃的進度數(shù)據(jù)和計算工具區(qū)分開來,把填有項目數(shù)據(jù)的“進度計劃引擎”單獨稱為“進度模型”。不過,在一般的實踐中,進度計劃和進度模型都被稱做“進度計劃”。因此,本指南使用“進度計劃”這個術(shù)語。補充補充Schedulemodel:正式
2025-03-18 15:20
【摘要】質(zhì)量是企業(yè)決勝市場的重中之重,越來越多的企業(yè)認識到質(zhì)量是企業(yè)的生命,他們引入并實施ISO9000體系,以期改進生產(chǎn)流程,提升產(chǎn)品品質(zhì)。本書旨在幫助經(jīng)理人提高全面質(zhì)量管理水平,全書系統(tǒng)講授了ISO9000標準的推行籌備、組織質(zhì)量體系、明確質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限、ISO9000標準所需資源、過程控制、通過認證的方法等知識第一章ISO9000質(zhì)量管理體系推行籌備
2025-05-04 03:29
【摘要】如何做好現(xiàn)場質(zhì)量管理1一、品質(zhì)保證(一)品質(zhì)保證的意義,使安心滿意。,且無品質(zhì)責(zé)任問題。任。,不良品免費交換及某期間內(nèi)的免費修理,是無法保證品質(zhì),無法讓消費者安心、滿足的。2(二
2025-01-18 10:55
【摘要】§1.質(zhì)量控制常用的統(tǒng)計方法理論基礎(chǔ):概率論和數(shù)理統(tǒng)計方法:抽樣調(diào)查和統(tǒng)計工具:圖表一、排列圖法即:帕累特(巴雷特)圖,主次圖,ABC分析圖法。用途:尋找影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要(關(guān)鍵)因素1.結(jié)構(gòu)兩個縱坐標,一個橫坐標,幾根柱條,一條折線ABCDEF件.個10
2025-03-08 11:49
【摘要】如何進行現(xiàn)場管理——物料管理制定人:吳金小物料管理物料是現(xiàn)場生產(chǎn)過程中所耗費的各種生產(chǎn)資料,包括原材料、在制品和成品等,它們是生產(chǎn)加工的對象,是企業(yè)生產(chǎn)要素中的重要組成部分。物料在現(xiàn)場擺放整齊,可便于運送到指定作業(yè)地點,加快生產(chǎn)進度。企業(yè)還
2025-01-25 18:21
【摘要】現(xiàn)場質(zhì)量管理目錄一、企業(yè)經(jīng)營與質(zhì)量管理二、質(zhì)量管理的基本內(nèi)容三、現(xiàn)場質(zhì)量管理要點四、QC七工具及其運用五、QC小組活動一、企業(yè)經(jīng)營與質(zhì)量管理1.企業(yè)的使命為世界作貢獻創(chuàng)造利潤達成經(jīng)營目標為顧客創(chuàng)造價值使顧客滿意生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、成本等各項經(jīng)營活動 企業(yè)存在的最直接目的就是生產(chǎn)金錢。 為世界作貢獻是企業(yè)的共
2025-03-10 15:26
【摘要】現(xiàn)場質(zhì)量管理實戰(zhàn)訓(xùn)練通過兩天的學(xué)習(xí),學(xué)員將一、了解質(zhì)量的定義與內(nèi)涵二、學(xué)習(xí)現(xiàn)場質(zhì)量管理控制要點三、學(xué)會活用質(zhì)量管理工具進行現(xiàn)場管控第一章:質(zhì)量的定義與內(nèi)涵第二章:現(xiàn)場質(zhì)量管理控制要點第三章:活用質(zhì)量管理工具進行現(xiàn)場管控1、三鹿奶粉、利達玩具召回、降落傘案例事件后的中國質(zhì)量反
2025-03-14 16:22