現(xiàn)場管理之4m1e-閱讀頁
2025-03-08 12:22本頁面
【正文】 f、管理者的修養(yǎng)、人格魅力影響。 定期保養(yǎng)；167。 及時維修。20叁：管理控制篇 — 物a、合格的物料；b、標(biāo)識清楚；c、定位擺放；d、擺放整齊；e、生產(chǎn)部門只可使用物料，沒有處理物料的權(quán)利。 什么是現(xiàn)場管理？a、 5S管理；方便、快捷、輕松、舒適b、工作環(huán)境控制。234M1E和 5W1H能帶來什么？ 心正、態(tài)度正，思想正。常規(guī)的、系統(tǒng)的、全面的觀察和處理問題的方法。24管理藝術(shù)之 — 培訓(xùn)為什么要培訓(xùn)、期望達(dá)到什么目的；培訓(xùn)的計(jì)劃、調(diào)查；培訓(xùn)對象的選擇，誰需要什么樣的培訓(xùn)；培訓(xùn)的實(shí)施；培訓(xùn)效果總結(jié)；培訓(xùn)方法選擇；培訓(xùn)制度的建立與實(shí)施。 新入職者：廠規(guī)廠紀(jì)培訓(xùn)，企業(yè)文化學(xué)習(xí)；基本 5S知識，基本品質(zhì)意識、作業(yè)者基本的職業(yè)道德培訓(xùn)；分配到部門時，需進(jìn)行：系統(tǒng)、完整、合理、科學(xué)地進(jìn)行學(xué)習(xí)。26塑造培訓(xùn)不達(dá)標(biāo)者不上崗；無渴望進(jìn)步的態(tài)度、無良好生活習(xí)慣、無良好工作習(xí)慣者不安排上崗；、針對剛出社會的、無工作經(jīng)驗(yàn)者多采用強(qiáng)制規(guī)定模式；、工作、生活經(jīng)驗(yàn)豐富者多采用監(jiān)督、教育、感化模式。； 培訓(xùn)的效果。29三、培訓(xùn)的展開 — 后期167。提供可量化的數(shù)字證明。31學(xué)習(xí)所有人為性不良、失誤選擇人為原因造成不良作成教育資料，其內(nèi)容應(yīng)包含：目的；發(fā)現(xiàn)不良時當(dāng)時采取什么措施；水平展開，使用 4M1E、 5W1H法分析的結(jié)果；當(dāng)時對策；防再發(fā)生對策；全員簽名。33謝謝大家！祝大家工作順利！34演講完畢，謝謝觀看！
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