4m1e(人機(jī)料法環(huán))管理方法-閱讀頁(yè)
2025-01-26 22:13本頁(yè)面
【正文】 定的作業(yè)開(kāi)始前，檢查各種準(zhǔn)備工作是否完成，能否保證生產(chǎn)順利進(jìn)行； ②根據(jù)車間生產(chǎn)能力，核實(shí)現(xiàn)有的負(fù)荷及加工余力，按作業(yè)計(jì)劃分配操作人員具體職責(zé)，并發(fā)出開(kāi)始作業(yè)指令。 不同的機(jī)器設(shè)備都有各自的使用方法，要求工作人 員能熟悉其性能，很好的掌握和使用其操作方法。 一般以投入 /產(chǎn)出控制報(bào)告、各種狀態(tài)和例外報(bào)告（預(yù)期和延期報(bào)告、廢品報(bào)告、返工報(bào)告等）形式表現(xiàn)出來(lái)。 （ 5）價(jià)生產(chǎn)過(guò)程。 （ 6）調(diào)整。 4. 生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃 4M 與 1E 的重要性 TM19 Page 8 of 11 （ 1） 定義： 生產(chǎn)進(jìn)度控制是生產(chǎn) 控制的最主要內(nèi)容，它貫穿于整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的始終，從生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備到產(chǎn)品進(jìn)入庫(kù)房的所有生產(chǎn)活動(dòng)都與進(jìn)度控制有關(guān)。 （ 2） 目的：準(zhǔn)時(shí)產(chǎn)出。 （ 3） 基本內(nèi)容： ①投入進(jìn)度控制：即對(duì)產(chǎn)品或零部件的投入如期、數(shù)量以及原材料、毛坯、零部件提前期的掌握。 ②工序進(jìn)度控制：即在實(shí)現(xiàn)投入之后，要進(jìn)行的具體的生產(chǎn)制造過(guò)程。 ③產(chǎn)出進(jìn)度控制：經(jīng)過(guò)生產(chǎn)的每一道工序，生產(chǎn)出的產(chǎn)品也要進(jìn)行控制，產(chǎn)出進(jìn)度控制就是對(duì)產(chǎn)品的 出產(chǎn)日期、出產(chǎn)數(shù)量的限制，其中也包括產(chǎn)出零部件和產(chǎn)品的均衡和配套的控制。 5. 環(huán)境 （ 1）工作場(chǎng)所環(huán)境。 （ 2）對(duì)危險(xiǎn)品控制。二是生產(chǎn)過(guò)程中4M 與 1E 的重要性 TM19 Page 9 of 11 產(chǎn)品對(duì)六種化學(xué)物質(zhì)的控制（鉛、汞、鎘、六價(jià)絡(luò)、多溴聯(lián)苯、多溴二苯醚） （ 3）生產(chǎn)環(huán)境。 第四部分：工程變更 1. 目的： 確保工程（“ 4M+1E”）變更的可行性，并對(duì)變更前 /后的產(chǎn)品進(jìn)行有效管理，防止異常發(fā)生。 b. 新作業(yè)者大幅度變更。 設(shè)備的變更 a. 治 /工具、接冊(cè)器的變更。 c. 金型變更（新規(guī)做成、型修）等。 b. 加工、組裝堅(jiān)持工程追加、廢止、順序變更等（不影響品質(zhì)除外）。 材料變更 a. 材料 式樣那 邊 更。 c. 特殊生產(chǎn)輔料（“ CMS”有要求時(shí)）。 b. 外注廠商變更。 d. 生產(chǎn)廠家變更（“ CMS”有要求時(shí)）。 申請(qǐng)部門(mén)使用本規(guī)程指定《工程（ 4M1E）變更申請(qǐng)依賴書(shū)》表格提出變更申請(qǐng)。 將申請(qǐng)表及變更后的樣品交至相關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)證。 客戶有要求需由客戶作最終承認(rèn)。 變更申請(qǐng)經(jīng)社內(nèi)或社外承認(rèn)后方可實(shí)施正式變更。 《工程（ 4M1E）變更申請(qǐng)依賴書(shū)》 最終判定 相關(guān)部門(mén) 品質(zhì)最高責(zé)任者承認(rèn) 客戶承認(rèn) (有要求時(shí) ) 《工程（ 4M1E）變更申請(qǐng)依賴書(shū)》 標(biāo)準(zhǔn)修訂 相關(guān)部門(mén) 程序書(shū)修訂 標(biāo)準(zhǔn)書(shū)修訂 管理工程圖修訂 其他文件修訂 相關(guān)表格
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