世界500強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理(1)-閱讀頁(yè)
2025-01-25 04:23本頁(yè)面
【正文】 原則 步驟 成本體系－作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法之間的比較 作業(yè)成本法 傳統(tǒng)成本法 間接成本源 成本分?jǐn)偦A(chǔ) 成本目標(biāo)：產(chǎn)品線 直接成本 示例 商店支持 直接成本 間接成本 進(jìn)貨成本 直接成本 間接成本 進(jìn)貨 成本 訂貨 訂貨次數(shù) 運(yùn)輸 上架 訂貨 送貨次數(shù) 上架工時(shí) 售貨數(shù)量 進(jìn)貨 成本 退瓶 6 64 20 合計(jì) 甲 乙 丙 16 65 18 3 63 20 $185,000 14 72 34 7 41 13 $181,000 設(shè)計(jì) 生產(chǎn) 營(yíng)銷 服務(wù) 研發(fā) 分銷 18 70 22 $200,000 發(fā)現(xiàn)的問題 成本分析的基本工具（ 1）：成本結(jié)構(gòu)的橫向比較 損益表 : 營(yíng)業(yè)收入 P * X 可變成本 (V * X) 利潤(rùn)貢獻(xiàn) [PV] * X 固定成本 (F) 利潤(rùn) [[PV] * X] – F 成本分析的基本工具（ 2）：盈虧平衡點(diǎn)的分析 單個(gè)產(chǎn)品的盈虧平衡分析 注解 : P = 單價(jià) V = 單位可變成本 F = 總固定成本 X = 銷售數(shù)量 X* = 盈虧平衡點(diǎn) 盈虧平衡點(diǎn)： F/[PV] 40 20 0 20 40 60 15 20 25 30 35 收入 /成本 (百萬(wàn) ) 銷售數(shù)量 (萬(wàn) ) X* = 盈虧平衡點(diǎn) 舉例 : 銷售額 利潤(rùn)貢獻(xiàn) 利潤(rùn) 營(yíng)運(yùn)杠桿 A公司 50,000 40,000 163。提升你作為財(cái)務(wù)人員的競(jìng)爭(zhēng)力 如果你與傳統(tǒng)或普通的財(cái)務(wù)人員一樣，僅僅只會(huì)記賬或做帳，而你不能用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)幫助你的老板分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況：哪些產(chǎn)品有利、哪些業(yè)務(wù)潛力巨大、什么部門低效率、哪個(gè)項(xiàng)目該淘汰 …… 并定期提出企業(yè)價(jià)值最大化的經(jīng)營(yíng)思路建議，你將失去競(jìng)爭(zhēng)力。原因有三： 你不夠老； 你老了但有沒年輕人的學(xué)習(xí)能力強(qiáng)； 你有了這些技能后你的老板會(huì)年年給你加薪。10,000 400％ B公司 50,000 20,000 163
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