組織績效管理ppt課件-閱讀頁
2025-01-25 04:21本頁面
【正文】 有物的績效評估及討論 準則 20〃巧妙地處理爭執(zhí) 準則 21〃漸進式的管理方式 準則 22〃績效文檔非常重要 準則 23〃重視員工發(fā)展 準則 24〃持續(xù)改進績效管理體系 員工品格與績效 正直 好奇心 謙虛 用心聆聽 承諾 不斷學習 接受新挑戰(zhàn) 與人為善 關(guān)心別人 知行合一 員工績效不彰，怎麼管理 不要延遲耽擱 重視問題 明確 確定員工清楚了解 不要假設(shè)事情 設(shè)定能夠達成的目標 讓他們覺得受到重視 持續(xù)給予支持 獎勵績效 獎勵只有符合下列兩個條件時才具有激勵作用：一、為被獎勵者重視；二、與被獎勵者付出的努力和取得的績效相一致。 激勵要適度 注重激勵的層次設(shè)計 通常的獎勵方式有：績效工資；表揚；晉升；個人獎金；團隊獎金；獎品；特殊津貼等 溝通與激勵：績效管理的關(guān)鍵 激發(fā)員工對於工作和目標的熱情 鼓舞和指導員工高效率地行動 及時發(fā)現(xiàn)並解決完成目標過程中的問題 結(jié)論 有效的績效管理的核心是一系列管理活動的連續(xù)不斷的迴圈過程。 績效管理是一個強調(diào)溝通的過程，包括：溝通組織的價值、使命和戰(zhàn)略目標；溝通組織對每一個員工的期望結(jié)果和評價標準以及如何達到該結(jié)果；溝通組織的資訊和資源，員工之間相互支持，相互鼓勵。 績效管理是一種績效導向的管理思想，其最終目標是建立企業(yè)的績效文化，形成具有激勵作用的工
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