管理者技能修煉ppt課件-閱讀頁
2025-01-25 02:57本頁面
【正文】 少數(shù)的員工經(jīng)常請假，發(fā)生事故，是造 成管理困難最多的原因。 企業(yè)管理第十項修煉 —— 重點(diǎn)管理的技巧 20 通道線：生產(chǎn)現(xiàn)場劃上通道線，即為物品 運(yùn)送的通道，不可堆放物品； 部門標(biāo)識牌； 產(chǎn)品標(biāo)識牌； 圖表； 生產(chǎn)流程圖：生產(chǎn)工序一目了然 。 善意的批評，就算是再難聽的話，也要心存感激 ——這是一個 成功的領(lǐng)導(dǎo)者具有的氣度。 一、激勵因素：生理方面、心理方面。 好的時候加以贊賞； 避免過度的監(jiān)督； 企業(yè)管理第十三項修煉 —— 激勵管理的技巧 23 尊重部屬； 建立感情； 培訓(xùn)教導(dǎo)； 對事不對人。 企業(yè)管理第十三項修煉 —— 激勵管理的技巧 24 現(xiàn)代的經(jīng)營管理，強(qiáng)調(diào)的是經(jīng)營整合及團(tuán) 隊作戰(zhàn)，誰去挖礦，誰就有挖到礦的機(jī)會，做 一個快樂的管理者。 企業(yè)管理第十四項修煉 —— 參與管理的技巧 25 一、成本意識：車輛的使用、復(fù)印紙的使用、 辦公室人走關(guān)燈、盡量不加班。 企業(yè)管理第十五項修煉 —— 成本管理的技巧 26 依成本與產(chǎn)品關(guān)系分： 直接成本 、 間接成本 。 企業(yè)管理第十五項修煉 —— 成本管理的技巧 27 常用的改善方法： 一 、 一般法： 5W2H、 腦力激蕩法； 二 、 品管七手法； 三 、 IE工程：流程分析法 、 動作分析法 、 動 作經(jīng)濟(jì)原則 、 時間研究 、 工作抽查法 、 人機(jī)配置法 、 工作簡
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