sqe供應(yīng)商質(zhì)量管理與工具運用-閱讀頁
2025-01-25 00:34本頁面
【正文】 ．供應(yīng)商質(zhì)量管理：管理與控制相結(jié)合 ◇ 對供應(yīng)商質(zhì)量管理的四層次 供應(yīng)商質(zhì)量管理基本原則 供應(yīng)商質(zhì)量體系文件的四個層次 質(zhì)量制程保證的二種措施： ◇ 供應(yīng)商質(zhì)量管理的步驟與方法 ◇ 對供應(yīng)商產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量的控制 9 六．供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量的日常管理 ◇ IQC檢驗規(guī)范； FAI ◇ 關(guān)鍵零件的追溯程序。 ◇ 如何評估供應(yīng)商質(zhì)量 ◇ 如何考核供應(yīng)商質(zhì)量 ◇ 對質(zhì)量問題抱怨的分析與處理 ◇ 供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量改善與成本降低關(guān)系處理的應(yīng)對策略 七．供應(yīng)商關(guān)系管理 ◇ 決定供應(yīng)商關(guān)系的因素： ◇ 買賣雙方力量對比影響關(guān)系決策 ◇ 供需合同管理環(huán)境下的合作關(guān)系 ◇ 供應(yīng)商關(guān)系類型分析 ◇ 如何同供應(yīng)商建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 ◇ 供應(yīng)商關(guān)系管理的價值 ◇ 庫存管理的途徑與方法 10 八．新產(chǎn)品的確認(rèn)及質(zhì)量工具運用 ◇ 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃 APQP 為什么要進行 APQP 何時進行 APQP APQP的五個過程 ◇ 控制計劃方法 ◇ 失效模式與后果分析 (FMEA) 過程 FMEA示例 ◇ 統(tǒng)計過程控制（ SPC） 計量型控制圖 X— R Chart控制圖制作與解析 平均值與全距控制圖建立步驟 例 準(zhǔn)確度、精密度、精確度 Ca、 Cp、 Cpk之間的關(guān)系 控制圖的常數(shù)表 ◇ MSA測量系統(tǒng)分析 測量基礎(chǔ)術(shù)語 量具 Ram
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