建設(shè)項目管理ppt課件(2)-閱讀頁
2025-01-24 09:21本頁面
【正文】 行一份正式的協(xié)議書之前，本投標(biāo)書連同你方書面的中標(biāo)通知，應(yīng)構(gòu)成我們雙方之間有約束力的合同。于 年 月 日簽字人 職務(wù) 授權(quán)代表 地址 證人 地址 職業(yè) 一、工程項目招投標(biāo)二、土木工程市場的承發(fā)包 工程項目承發(fā)包關(guān)系是業(yè)主委托設(shè)計單位或施工單位完成擬建土木工程產(chǎn)品相應(yīng)任務(wù)而形成的相互關(guān)系，它反映土木工程產(chǎn)品所有者與生產(chǎn)者之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。 二、土木工程市場的承發(fā)包二、土木工程市場的承發(fā)包（二）工程項目管理國際慣例通常有：世界銀行推行的工業(yè)項目可行性研究指南； 世界銀行的采購條件； 國際咨詢工程師聯(lián)合會頒布的 FIDIC合同條件和相應(yīng)的招投標(biāo)程序； 國際上處理一些工程問題的慣例和通行準(zhǔn)則等。 大量的監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)、協(xié)商、變更及反索賠等管理工作都有待于監(jiān)理工程師去完成。 工程建設(shè)監(jiān)理的作用是代表建設(shè)單位，對工程建設(shè)項目，用嚴(yán)密的監(jiān)理制度，特殊的管理方式，按合同規(guī)范要求，進(jìn)行全過程跟蹤和全面監(jiān)督與管理，促使工程建設(shè)項目的投資、工期、質(zhì)量按計劃實(shí)現(xiàn)，最終達(dá)到工程建設(shè)項目合法、合理、科學(xué)、經(jīng)濟(jì)。談國外工程項目管理的一種模式
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