【摘要】內部控制與風險管理中國市場發(fā)展的五個時期?產品短缺時期?點子時期?標王時期?品牌時期?整體競爭時期全新的中國市場狀況?國際化?全面競爭?市場機會匱乏?市場中的不確定性增加市場充滿著機會和風險?研發(fā)風險?投資風險?供應風險?生產風險?銷售風險?售后服務風險?人力資源風險?財務風險?
2025-01-25 08:11
【摘要】期貨交易的風險控制和資金管理本專題的主要內容:?一、國內期貨交易的一些主要規(guī)則?二、期貨交易的風險和操作通??!?三、資金管理的重要性?四、資金管理的作用?五、資金管理的要領?六、如何發(fā)展自己的資金管理體系一、國內期貨市場的一些主要規(guī)則?1、保證金制度?2、當日無負債結算制度?3、漲跌停板
2025-01-17 10:34
【摘要】1內部控制與風險管理講座?大連報業(yè)集團副社長?大連出版社社長?東北財經大學教授、博士生導師?注冊會計師審計準則委員會委員?劉明輝139041128982?第一講內部控制與風險管理案例分析3?一、安然公司的警示4安然公司:背景情況?全球最
2024-08-20 15:13
【摘要】風險管理與內部控制陳福義教授上海學爾森學院副院長、董事世界財經聯合會中國地區(qū)首席專家內容介紹一、風險管理的歷史回放二、內部控制的基本原理三、內部控制的基本方法四、經營過程的內部控制一、風險管理的歷史回放1、美國的企業(yè)內部控制:美國企業(yè)內部控制的六個發(fā)展階段2、中國的
2025-01-25 08:31
【摘要】中大高教院總裁MBA課程班財務管理與風險控制華南理工大學風險投資研究中心崔毅(教授、博導)創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)——蒂蒙斯(Timmons)的創(chuàng)業(yè)模型機會資源團隊贏利模式創(chuàng)業(yè)家模糊、變動、不確定的外部環(huán)境技術、產品、市場、資源、經營能力的落差領導力、創(chuàng)造力、執(zhí)行力溝通力、
2025-01-25 08:48
【摘要】全面預算管理與風險控制1全面預算管理與風險控制全面預算管理與風險控制2第一講年度經營計劃與預算管理全面預算管理與風險控制3目錄?全面預算管理概述?年度計劃與預算目標?部門計劃與預算編制?企業(yè)預算全程控制
2025-04-16 14:13
【摘要】內部控制與風險管理框架專題2022年3月引子:日本核危機與內部控制?技術缺陷一旦燃料棒過熱核泄漏幾率九成?早在1972年,美國原子能源委員會專家就曾建議全面停用“Mark1”沸水反應堆技術,因為一旦燃料棒過熱,安全殼容易爆裂,并造成核泄漏,幾率高達9成。?設備老化老爺車開上高速出事是早晚的
2025-01-26 06:53
2025-01-26 06:58
【摘要】企業(yè)風險管理與內部控制楊有紅一風險管理的定義企業(yè)風險管理是一個過程,它由一個企業(yè)的董事會、管理層和其他人員實施,應用于戰(zhàn)略制定并貫穿在整個企業(yè)之中,旨在識別可能會影響主體的潛在事件,管理風險以使其在該企業(yè)的風險承受范圍內,從而為企業(yè)目標的實現提供合理保證。理解風險管理的七個關鍵點:(1)企業(yè)風險管理是一個過程,它
2025-01-26 06:18
【摘要】企業(yè)目標,風險與內部控制-通過風險管理實現企業(yè)目標2企業(yè)目標,風險與內部(通過風險管理實現企業(yè)目標)提綱:?什么是風險管理?投資者的要求?企業(yè)目標,風險與內部控制的關系?控制結構框架?風險管理實施(案例分析)什么是風險管理?P
2025-01-28 11:22
【摘要】第二節(jié)風險報酬?風險報酬?單項資產的風險報酬?證券組合的風險報酬一、風險與風險報酬的概念1.風險是指在一定條件下和一定時期內可能發(fā)生的各種結果的變動程度。?風險管理的目的是:正確地估計和計量風險,在對各種可能結果進行分析的基礎上,趨利防弊,以求以最小的風險謀求最大的收益。
2025-06-02 15:06
【摘要】期貨交易風險控制及資金管理策略銀建期貨朱江如何規(guī)避交易風險走出股指期貨誤區(qū)股指期貨簡介目錄股指期貨(StockIndexFutures)全稱股票價格指數期貨,也可稱為股價指數期貨、期指,是指以股價指數為標的物的標準化期貨合約,雙方約定在未來的某個特定日期,可以按照事先
2025-01-24 05:19
【摘要】版權所有?2020-2020世紀恒程知識產權tfin新三板上市公司知識產權管理與風險控制胡海國E:M:13826555699Q:99924288版權所有?2020-2020內部公開請勿外傳世紀恒程知識產權企業(yè)知識產權風險管理與控制P3常見知識產權
2024-10-18 21:37
【摘要】1國企改制工作的風險管理與控制一、內部決策與方案審批二、清產核資與產權界定三、資產評估與財務審計四、產權轉讓與交易管理五、依法保護債權人利益六、依法維護職工合法權益七、管理層收購與股權激勵2(一)改制方式●重組●聯合●兼并●
2024-09-07 18:49
【摘要】新商業(yè)風險管理信息技術對企業(yè)商務的影響?隨著網絡經濟的發(fā)展,電子商務的應用,越來越多的公司應用信息技術,并將它們整合到日常的商務流程中去,使信息技術對整個的公司的發(fā)展起重要的作用。信息技術對企業(yè)商務重要的影響有如下幾點:?企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、戰(zhàn)術決策;?企業(yè)產品和服務的設計;?企業(yè)成本管理;?企業(yè)員工的雇用、技能的培養(yǎng);?企
2024-09-07 16:24