供應(yīng)商質(zhì)量管理ppt課件-閱讀頁
2025-01-24 06:53本頁面
【正文】 場進行清理整頓，使生產(chǎn)工藝布局合理，人流、物流、信息流暢通無阻，進而延伸到倉庫、生產(chǎn)準(zhǔn)備、供應(yīng)商以至整體供應(yīng)鏈，是開展 JIT的基本做法。 “ 5S”又稱 “ 五常法 ” ， 即常整理 、 常整頓 、 常清掃 、 常清潔和常修養(yǎng)； ? 改進生產(chǎn)設(shè)備的設(shè)置與調(diào)試 、 推行 TPM； ? 實施彈性生產(chǎn) ， 包括生產(chǎn)產(chǎn)能的彈性及更換產(chǎn)品的靈活性； ? 發(fā)展長期的伙伴型供應(yīng)商關(guān)系 ， 增加供應(yīng)商的送貨頻次 、 縮短交貨周期 ， 實施準(zhǔn)時供應(yīng)； ? 利用統(tǒng)計過程控制技術(shù) （ SPC） 及其它質(zhì)量工具 ， 推行質(zhì)量圈 (QCC)、 質(zhì)量改進小組競賽 、 建議機制等活動 ， 實施全員質(zhì)量管理與控制 、 不斷改進 。 JIT與準(zhǔn)時供應(yīng) 供應(yīng)商質(zhì)量管理 第 35 頁 ? 首先要提高認(rèn)識 、 統(tǒng)一思想 。 準(zhǔn)時供應(yīng)的前提 供應(yīng)商質(zhì)量管理 第 36 頁 ? 目的：降低原材料庫存、縮短原材料交貨周期 ? 基本出發(fā)點：將庫存由 “ 下游 ” 轉(zhuǎn)移到 “ 上游 ” 供應(yīng)商處 ? 基本思路是：將本企業(yè)的原材料庫存壓縮到最低、甚至取 消，說服供應(yīng)商增加送貨頻次，減少每次送貨量，并盡量 做到隨要隨到、要什么送什么、要多少送多少 準(zhǔn)時供應(yīng)的目的與思路 供應(yīng)商質(zhì)量管理 第 37 頁 準(zhǔn)時供應(yīng)的實施步驟 ? 分析現(xiàn)狀、確定供應(yīng)商 。 ? 制定實施計劃 。 ? 績效衡量。 準(zhǔn)時供應(yīng) 分析現(xiàn)狀、 確定供應(yīng)商 供應(yīng)商質(zhì)量管理 第 39 頁 準(zhǔn)時供應(yīng) 設(shè)定目標(biāo) ? 針對供應(yīng)商目前的供應(yīng)狀態(tài)，提出改進目標(biāo)； ? 改進目標(biāo)包括供貨周期、供貨頻次、庫存等； ? 改進目標(biāo)應(yīng)該 SMART； ? 改進目標(biāo)最好與同行比較。 ? 在本企業(yè)的主要工作： a. 將固定訂單改為開口訂單 (訂單的訂購量分成已確定 的、供應(yīng)商必須按時按量交貨的部分，和可能因市場變化而增減的預(yù)測采購 量。 ? 在供應(yīng)商方面，需要對供應(yīng)商進行溝通、培訓(xùn)、使供應(yīng)商接受相關(guān)理念，確 認(rèn)改進目標(biāo)如縮短供應(yīng)時間、增加供應(yīng)頻次、保持合適的的庫存等。定期向供應(yīng)商提供采購預(yù)測、供應(yīng)商則定期向本企業(yè)提 供庫存報告； ? 改進行政效率，充分利用電話、傳真、電子郵件、因特網(wǎng)、 EDI等手段 進行信息傳遞以充分保證信息傳遞的及時性、準(zhǔn)確性、可靠性； ? 在開展即時供應(yīng)的過程中，最重要的是要有紀(jì)律性，要嚴(yán)格按確定的 時間做該做的事情（如開具采購預(yù)測、訂單、庫存報告等）； ? 同時要有合作精神與團隊意識。 準(zhǔn)時供應(yīng) 改進實施 供應(yīng)商質(zhì)量管理 第 42 頁 ? 定期檢查進度，以績效指標(biāo)（目標(biāo)的具體化指標(biāo)） 來控 制實施過程； ? 采購部門或準(zhǔn)時供應(yīng)實施改進小組要定期（如每月）對 照計劃檢查各項行動的進展情況、各項工作指標(biāo)、主要 目標(biāo)的完成情況，并用書面形式采用圖表等方式報告出 來，對于未如期完成的部分應(yīng)重新提出進一步的跟進行 動、調(diào)整工作方法、必要時調(diào)整工作目標(biāo)。 供應(yīng)商質(zhì)量管理 第 51 頁 主導(dǎo)良率提升 (QCC)…… SPC品質(zhì)監(jiān)控 推行 6sigma專案 (DOE,田口） …… ISO 9000,TS16949內(nèi)審員，外審員 …… 供應(yīng)商質(zhì)量管理 第 53 頁 SQM的重點到底是解決材料問題 還是要提升廠商制程能力 ??? 供應(yīng)商質(zhì)量管理 第 54 頁 如何來規(guī)劃你的 SQM??? 供應(yīng)商質(zhì)量管理 第 55 頁 甲上咨詢管理顧問公司 顧問師：吳搏 Msn:
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