erp管理信息系統(tǒng)前沿-閱讀頁
2025-01-24 00:43本頁面
【正文】 根源所在，以便有針對性地加以解決。 ERP項目實施的條件 （ 1）要具有參考的業(yè)務(wù)模型，并能夠基于這個模型，按客戶的實際需求進行客戶化工作，具備一系列的建模手段和方法。 （ 3）必須至少具備財務(wù)、采購、銷售、生產(chǎn)和人力資源五個基本的子系統(tǒng)和一個信息分析平臺，要能夠具備或者支持專用的質(zhì)量管理、設(shè)備管理、行業(yè)特殊管理、商務(wù)智能系統(tǒng)，要具備和其他有關(guān)應(yīng)用的接口，諸如專業(yè)化的 CRM、 SCM、 CAD、工業(yè)控制系統(tǒng)等，所有這些系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)無縫的有邏輯的集成。 （ 5）實現(xiàn)物流、信息流和資金流的過程控制：比如在物流過程中，要具備發(fā)票、訂單和出入庫單的三單匹配控制；在訂單過程中要具備庫存、控制、信用度、財務(wù)預算等多點控制；要具備多級的工作流控制等。 （ 7）財務(wù)管理應(yīng)當至少具備核算會計和管理會計功能，要具備資金管理和資產(chǎn)管理的能力，基本實現(xiàn)會計信息直接來源于業(yè)務(wù)本身，而非財務(wù)系統(tǒng)本身，也就是說財務(wù)系統(tǒng)中 90%以上的會計憑證是自動生成的。 （ 9）在采購和銷售過程中，要支持多類型多地點的存貨管理和倉庫管理，這里存貨管理和倉庫管理是兩個不同的方面；要支持訂貨過程的多維控制，即庫存檢驗、質(zhì)量要求、信用狀況等。 ERP的具體實施步驟 ?五個階段分別為：（ 1）基礎(chǔ)建設(shè)；（ 2）引進觀念；（ 3）業(yè)務(wù)重組；（ 4）系統(tǒng)運用；（ 5）持續(xù)完善。 ?這五個階段和六個步驟互為穿插，不斷循環(huán)，以保證 ERP項目的成功。 ?上線前，企業(yè)員工更是需要反復地對系統(tǒng)操作進行強化。 ERP實施模式及團隊組成 ? 成功的 ERP實施需要 ERP系統(tǒng)知識和企業(yè)管理思想的緊密結(jié)合，這一點往往是企業(yè)內(nèi)部參謀和 ERP廠商產(chǎn)品咨詢?nèi)藛T中。在這樣的 ERP實施過程中，企業(yè)、咨詢方、軟件廠商之間的關(guān)系可以用下圖來表示： ? 從圖上我們能更清楚的了解專業(yè)管理咨詢在整個軟件實施中的定位。而若企業(yè)撇開咨詢方與廠商而單獨進行實施，很可能會由于相互之間的利益沖突而影響實施的進展甚至可能導致失敗。像英國的 CSS對歐洲大型企業(yè)高級管理人員進行調(diào)查后發(fā)現(xiàn)， 70％的大中型企業(yè)常年雇傭一家或數(shù)家咨詢公司為其進行戰(zhàn)略、組織、生產(chǎn)、管理、信息技術(shù)等方面的咨詢及方案實施工作。就咨詢內(nèi)容來講， 61％的企業(yè)因為企業(yè)戰(zhàn)略問題請教咨詢顧問。 ? 相對于發(fā)達的西方咨詢業(yè)，中國咨詢業(yè)的發(fā)展還在起步階段，而對于 ERP實施來說，專業(yè)的管理咨詢是很有必要的。 ERP不可能包羅萬象，也不可能完全適應(yīng)所有個性化的企業(yè)需求，然而，對于這一階段典型企業(yè)管理問題的典型方式解決正是 ERP成功的魅力所在，這樣他才適應(yīng)所有的企業(yè)。他們在這方面有豐富的經(jīng)驗，與多年的積淀。 咨詢顧問的誘人前景 SAP 咨詢顧問 “ SAP咨詢顧問可以從事項目經(jīng)理、應(yīng)用模塊咨詢顧問、技術(shù)顧問、講師、售前顧問和技術(shù)支持等 ERP相關(guān)職位，既可以作為企業(yè)內(nèi)部的實施參謀，又可以在行業(yè)中做業(yè)務(wù)咨詢。” 同時，由于 SAP極其短缺咨詢顧問，加之許多大型咨詢顧問公司也急需顧問人才，使得目前 SAP 咨詢顧問的薪資水平在行業(yè)內(nèi)名列前茅。剛剛通過 SAP認證的咨詢顧問，如果有一些業(yè)務(wù)背景，一開始的年薪大概是 7萬美元左右。如果有一些項目經(jīng)驗，比如從事過兩年左右的 ERP項目，而且具有一定管理咨詢技巧的咨詢顧問，那么年薪會達到 20萬元?！? “無論是做內(nèi)部實施還是行業(yè)咨詢，SAP咨詢顧問在人們的眼中都是一個值得尊敬的職業(yè)。技術(shù)方面的課程包括 ABAP開發(fā)(ABAP)、 WebAS實施與維護 (BASIS)等。 ?用友 ERP認證培訓 用友 ERP認證培訓主要包括三種課程：一是 IT戰(zhàn)略培訓，二是產(chǎn)品培訓，三是專業(yè)培訓。產(chǎn)品培訓是面對用友軟件的新用戶，主要是講述標準軟件的標準使用，是軟件新用戶的必由之路。 ? S A P A G 2022 需求計劃 生產(chǎn)計劃詳細排程 供應(yīng)網(wǎng)絡(luò) 計劃 全局的 A T P 供應(yīng)鏈 主控室 A PO 全局供應(yīng)鏈優(yōu)化 供應(yīng)鏈計劃與優(yōu)化 S A P 高級計劃優(yōu)化器 Pla nn er (S A P A PO ) Available to Promise Advanced Planning and Optimization 返回 企業(yè)內(nèi)部價值鏈 返回
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