erp管理信息系統(tǒng)前沿(參考版)
2025-01-12 00:43本頁(yè)面
【正文】 專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)是有針對(duì)性地講述用友的專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)用。 IT戰(zhàn)略培訓(xùn)主要是針對(duì)企業(yè)中高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)設(shè)，幫助企業(yè)在 ERP項(xiàng)目上馬之前，做到心中有數(shù)。課程結(jié)束后，通過(guò)考試的學(xué)員可獲得由 SAP 德國(guó)總部頒發(fā)的認(rèn)證咨詢(xún)顧問(wèn)證書(shū)。” 認(rèn)證培訓(xùn) ?SAP認(rèn)證培訓(xùn) 應(yīng)用方面的課程包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) (FI)、管理會(huì)計(jì) (CO)、供應(yīng)鏈管理 — 采購(gòu) (MM)、供應(yīng)鏈管理 — 訂單履行 (SD)、供應(yīng)鏈管理 — 生產(chǎn) (PP／ APOManufacturing)、供應(yīng)鏈管理 —計(jì)劃 (PP／ APOPlanning)、人力資源 (HR)、產(chǎn)品生命周期管理 — 項(xiàng)目管理 (PS)等。 “因?yàn)?ERP有很多的應(yīng)用模塊，三五年后，當(dāng)你在某一個(gè)行業(yè)或某一個(gè)應(yīng)用模塊方面有了更多的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，基本上年薪可達(dá)到 50萬(wàn)～ 60萬(wàn)元。在國(guó)內(nèi)， SAP咨詢(xún)顧問(wèn)年薪基本上可以達(dá)到 10萬(wàn)～ 15萬(wàn)元。 據(jù)了解，從 SAP全球的薪資情況來(lái)看，目前在美國(guó)或歐洲，一個(gè)具有一定工作經(jīng)驗(yàn)、 ERP項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的 SAP咨詢(xún)顧問(wèn)的年薪基本在 8萬(wàn)～ 10萬(wàn)美元之間，比較資深的可以拿到 10萬(wàn)美元以上。如果英文好的話(huà)，還可以到國(guó)外就業(yè)發(fā)展。同時(shí)，本土的管理咨詢(xún)憑著自有的優(yōu)勢(shì)也正蓬勃的發(fā)展成為另一支強(qiáng)大的生力軍，這是因?yàn)樗麄兏恿私庵袊?guó)這個(gè)特殊的企業(yè)，而且在人員溝通上的障礙也少的多。 ? 在中國(guó)的 ERP管理咨詢(xún)市場(chǎng)上有兩大生力軍：一支就是國(guó)際知名的大型管理咨詢(xún)公司，像普華永道、安盛、德勤等等。 ERP是解決從傳統(tǒng)管理類(lèi)型向現(xiàn)代集中的管理類(lèi)型轉(zhuǎn)型過(guò)程中典型企業(yè)管理需求的規(guī)范解決方案與一般參考模式。從這里看到咨詢(xún)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的。 ? 根據(jù)調(diào)查， 66％的高級(jí)管理人員因?yàn)槟骋惶厥鈫?wèn)題自己企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有專(zhuān)家而求助于咨詢(xún)顧問(wèn)； 49％認(rèn)為外部的咨詢(xún)?nèi)藛T能夠提供客觀(guān)的建議； 48％希望通過(guò)咨詢(xún)公司學(xué)習(xí)到其它公司的經(jīng)驗(yàn)。 ERP實(shí)施管理咨詢(xún)業(yè)現(xiàn)狀 ? 在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國(guó)家，管理咨詢(xún)行業(yè)跟隨其經(jīng)濟(jì)發(fā)展，已經(jīng)變成了一個(gè)像律師、稅務(wù)、投資咨詢(xún)一樣重要并具規(guī)模的行業(yè)。在這實(shí)施三方中，我們看到他們是相互獨(dú)立又相互聯(lián)系的，咨詢(xún)方既不是使用方，又不是提供商，它處于一個(gè)中立的地位，如果這三方能夠很好的合作，那么咨詢(xún)方就能給雙方合理的建議及解決方案。 ? 任何一方難以單獨(dú)完成的，而 咨詢(xún)公司 的咨詢(xún)顧問(wèn)作為獨(dú)立客觀(guān)的“第三方” 身份出現(xiàn)，具有較好的跨學(xué)科的知識(shí)結(jié)構(gòu)，輔以正確的實(shí)施方法論的指導(dǎo)，在幫助企業(yè)管理現(xiàn)代化和信息化建設(shè)中能夠發(fā)揮很大的作用。 企業(yè)需要制定一個(gè)科學(xué)合理的上線(xiàn)策略，包括數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)流程、員工三個(gè)大的方面。 實(shí)施時(shí)需注意的問(wèn)題 ?靜態(tài)、動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)的處理 ?業(yè)務(wù)流程分析是 ERP實(shí)施的一個(gè)重要階段，只有當(dāng)業(yè)務(wù)流程確認(rèn)及 ERP系統(tǒng)按照此業(yè)務(wù)流程完成了配置之后才能夠具備上線(xiàn)的條件。 ?六個(gè)步驟分別為：（ 1）方案規(guī)劃；（ 2）項(xiàng)目組織；（ 3）全面培訓(xùn)；（ 4）原型定義；（ 5）數(shù)據(jù)準(zhǔn)備；（ 6）系統(tǒng)切換。 （ 10）在人力資源管理中，其核心應(yīng)當(dāng)是目標(biāo)管理和績(jī)效考核，而非簡(jiǎn)單的人事管理。 （ 8）在生產(chǎn)管理中，至少支持最基本的離散和流程業(yè)務(wù)模式，即根據(jù) BOM及能力進(jìn)行計(jì)劃和根據(jù)工單執(zhí)行，根據(jù)工藝及配方進(jìn)行計(jì)劃和根據(jù)期段排產(chǎn)單進(jìn)行生產(chǎn)，并可以將這兩種模式進(jìn)行混合使用，當(dāng)然還應(yīng)當(dāng)具備將 MRP和 JIT兩種模式的結(jié)合使用。 ERP項(xiàng)目實(shí)施的條件 （ 6）要具備一定的客戶(hù)化開(kāi)發(fā)平臺(tái)或工具，這樣的平臺(tái)和工具至少需要支持客戶(hù)對(duì)輸出信息的任意采集和編排。 （ 4）實(shí)現(xiàn)物流、信息流和資金流的完整過(guò)程：即物流要實(shí)現(xiàn)從購(gòu)買(mǎi)到制造到銷(xiāo)售的正向流動(dòng)，和反向的信息追溯；信息流要實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、采購(gòu)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃的自動(dòng)生成，和關(guān)聯(lián)更改；資金流要實(shí)現(xiàn)和物流的在線(xiàn)同步核算，和信息流的在線(xiàn)同步計(jì)劃，能夠?qū)崿F(xiàn) ABC（營(yíng)運(yùn)成本）控制。 （ 2）實(shí)現(xiàn)多核算組織、多工廠(chǎng)、多地點(diǎn)的應(yīng)用，要能夠?qū)崿F(xiàn)集中和分布的應(yīng)用模式。 ?業(yè)務(wù)流程重組 要立足于根本性的思考和徹底的重組，也就是說(shuō)要立足于企業(yè)管理創(chuàng)新，確保企業(yè)有一個(gè)科學(xué)、規(guī)范和嚴(yán)格的管理基礎(chǔ)。 ERP項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作 ?培訓(xùn)教育 不能僅限于 ERP原理和信息技術(shù)方面，而應(yīng)把相關(guān)科學(xué)技術(shù)都包括進(jìn)來(lái)。 SAP導(dǎo)航 —— 登陸 R/3系統(tǒng) SAP GUI （ Graphical User Interface ，即圖形用戶(hù)接口 ） ? SA
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