增員新方法增員沙龍啟動片內含操作流程-閱讀頁
2025-06-16 18:12本頁面
【正文】 27 一個客戶不行，帶兩個，兩個不行帶三個，三個不行帶四個 28 新人班訓前會 以營業(yè)部為單位由營業(yè)部召開，主要的作用是解決面試時有參訓意向，但新人班卻臨時變卦的問題。 對在活動中積極參與的 106及以下職級營銷員伙伴給予電話和交通的補助，每場次每帶 1人獎勵 5元。 34 操作重點： 內外分工 各機構將力量集中，讓新人經(jīng)過四人以上溝通，強烈促成！ 首先提前制定出沙龍各項工作的分工表 35 時時追蹤： 機構每天清分人力，各機構每天短信播報 （針對部經(jīng)理層面、主任、準主任、全員層面） 每天的會議修正 準主任、主任會議全力推動，每日營業(yè)部經(jīng)理會議，了解每日情況，早會典范分享，炒作沙龍氛圍 36 增員沙龍?zhí)厣f明 一、用時長、交流充足 從營銷員陪同客戶到公司至離開公司用時一般在 3個小時，讓營銷員有了充足的時間進行交流。 三、多次交流、層級溝通 沙龍現(xiàn)場中共有 5次四個人同客戶交流保險，確保交流透徹 37 固定的時間，每天都有 —— 增員日常化 多層級的交流，降低新增難度 —— 增員全員化 ? 制作收集整理，未經(jīng)授權請勿轉載轉發(fā)，違者必究
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